原创《俞凌雄新商业时代生态梦》：本论文可用于俞凌雄论文范文参考下载，俞凌雄相关论文写作参考研究。
浙商实业董事长俞凌雄信奉一句话：“敢从骨子上创新,才是时代英雄.”
2008年,俞凌雄白手起家,进入培训业,服务中国中小民营企业的产业升级,短短8年,他领导浙商实业进军金融、互联网、教育等多个事业领域,拥有员工近5000名.
公司规模成倍成长,俞凌雄的初心依然是扶助中国中小民营企业“创所未想、构所未建”.以培训为起点,他步步为营,他所憧憬的企业级服务的市场,将是一个数千亿交易规模的大蓝海.
俞凌雄希望,联合中国民营企业,在经济新常态的当下,构建一个新商业生态大平台,携手推动一场产业转型升级的浪潮.
直击“痛点”
浙商实业的上*部,位于漕河泾开发区内,毗邻腾讯大厦.俞凌雄办公室内的书桌,整齐摆放着各种最新书籍与期刊.他告诉记者,培训是浙商实业的基石,为保持领先,他要求所有员工不断学习进化,适应新环境,拥有持续对外输出知识的能力；他个人也在全球范围内交流学习,曾对话传奇CEO杰克.韦尔奇,问道股神巴菲特,与金融大鳄罗杰斯直接交流.
回忆创业初衷,俞凌雄告诉记者,早年闯荡商海,他发现,中国经济的上一代主力干将——50后、60后企业家群体,走过从0到1的“野蛮成长期”后,由于时代进步与产业变迁,逐渐力不从心,显露出若干共有的痛点：企业家自身修炼不足,对新生事物的反应速度慢,团队执行力弱,产业升级困难重重.
俞凌雄认为,决定企业发展的天花板,关键在领导者的能力与远见,业务的突破一定源自思维的颠覆,尤其在强调供给侧改革的当下,传统的生产思维亟需转变为用户思维.掌舵人要求新求变,最简单有效的方式,就是以学习提升自己.
基于企业家群体的痛点,俞凌雄创办了“汇聚领航”,开发原创课程,其关键词就是“学习”、“转型”、“落地”,由四大系统课程支持（分别是领袖修炼系统、企业改造系统、核心竞争力打造系统以及企业商学院落地系统）,以求实现培训的集成化、协同度以及操作性.由于其实用性和实战性,短短3年时间,公司成为行业领军企业,企业家人脉资源渐渐汇聚,公司的企业家生态圈逐步形成.
有意思的是,很多学员上课后会经历一场相似的蜕变：由传统制造业涉足新兴服务业,由重资产变身为轻资产.俞凌雄坦承,不论课程内容如何迭代更新,他的一个逻辑始终不变：未来中国民营企业的出路,一定要进军现代服务业.
美、英等发达经济体,服务业的GDP占比超过80%,而中国服务业的比重刚过50%,仅有半壁江山,且大量集中在交通运输、批发零售、住宿餐饮等领域,“（传统产业）附加值低,盈利能力弱,而金融、环保、信息服务、现代物流等有潜力的产业,民营企业家因其能力和信息的限制,有资金也不敢投.”俞凌雄分析说.
2013年,宁波国骅集团董事长丁国年主动找到俞凌雄,满是困惑,地产主业增速放缓,下一步,何去何从?在访谈调研后,俞凌雄的建议直截了当：收缩地产开发业务,全力进军环保和金融产业,鼓励其发展新能源汽车行业.在深思熟虑后,丁国年迅速启动战略转型,以经营纯电动客车为主,集车辆租赁、销售、营运、融资租赁、充电桩经营、投资、研发等为一体,构建了一条新能源汽车产业链,成功为下一轮发展进行了占位.
一般培训机构采用“收费—授课—走人”的模式,俞凌雄起初就为汇聚平台设定两大任务：一是培训学习,二是资源整合.“我们的定位非常清晰,基于培训服务打造企业家共享平台,以此推动中小企业主营业务与盈利模式的创新.”
2013年以来,中国经济产业升级提速,移动互联、金融创新、共享经济等新生事物集中爆发,“新商业”层出不穷,受限于知识结构和产业背景,大量民营企业家满是迷茫和困惑.同时,汇聚企业家群体日渐壮大,彼此交流的需求迅速增长,俞凌雄顺势推动汇聚的战略进化和升级.
“教育培训业务逐渐成熟后,我琢磨更多的是,如何在新商业生态下,带动更多企业家转型进化?如何持续发挥好平台的资源价值,提供更加切实的服务?”俞凌雄坦率地表示,最初他的商业设想非常简单,就是多途径支持中小民营企业进入高成长的新兴产业,推动企业家将资源配置到未来产业中去.
教育培训业务开始新一轮进化,即通过提供革新性的教育平台、连接器和内容服务,借以实现“教育生态化”：一方面,以汇聚领航为核心平台,商学院为连接器,通过创新驱动、开放生态,帮助企业家实现多维度升级、深维度进化；另一方面,以培训咨询为入口,以互联网+为引擎,以资本创新为爆发点,将10万以上企业家资源与中国最具潜力的市场协同起来,构建一个创业服务的“新商业生态系统”.浙商实业董事长俞凌雄
“三生一进”
2013年,俞凌雄着手多产业扩张,陆续布局金融和互联网,他认定,这两大领域是中国民营企业“提速增效”的基础设施；2013年,他成立第一资本,进入资产重组、股权投资、企业上市等业务板块；2014年,整合旗下公司,重新梳理业务板块,正式组建“上海浙商实业集团”,立志打造一个领先的战略投资集团.
俞凌雄坦言,从创立汇聚到组建浙商实业,是一种格局的提升和集团角色的“再定位”：核心的教育培训业务变成了入口,取而代之的是创新的平台服务和生态圈模式,并希望借此发育出五大重要的创新要素：迭代新模式,链接新圈层,构建新基因,创造新势能,孵化新资本.
复盘浙商实业的演变,逻辑并不复杂,四个字总结,就是客户需求,“传统民营企业资源有限,商业模式落后,必须借助互联网进行改造、对接资本市场进行融资,我们以金融、互联网、教育培训为三大核心服务,构建一个业务再造的闭环,形成一个有机的产业级服务生态圈.”俞凌雄解释说.
俞凌雄论文参考资料：
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