原创《王尔琪健康乐园是事业，更是一种情怀》：本论文主要论述了王尔琪论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
他是典型的优质型创业人才———名校背景,仪表堂堂,还有大企业的工作经验.他曾两次砸掉了光鲜亮丽的“铁饭碗”,回国创业.他2009年被常州市科学技术局认定为常州市领军型海归创业人才;2010年被选为江苏省侨联理事;2012年当选为武进区人大代表;2013年被江苏省经信委列为“333人才”;2015年被聘为江苏省残疾人福利基金会名誉副理事长.
他是一个有理想的人,有自己的追求,他不是那种人云亦云,也不是那种仅仅遵循社会法则,容许自己在世俗中一沉到底的人.这一特点在这个压力巨大、不安全感膨胀的社会和年代,显得尤为重要.他有东北人的勇敢,能直面自我,敢于挑战;也有日本人的细腻,能把小事做到极致,做出情怀,做出态度.在仕途和事业面前,他选择了事业,而他的这份健康事业,不仅能满足个人的成长,更能因此造福大众.
从中央部委公务员到自主创业
笔者见到王尔琪时,恰逢他来南京参加由江苏省侨联、省商务厅等几家单位举办的“江苏省优秀侨资企业”颁奖仪式.他给笔者的第一印象是开朗又真诚,文质彬彬却又精明能干,说话简练又有观点、精悍而坚定,有很好的职业能力.
王尔琪是东北吉林人,和很多创业者一样,受过正规的高等教育,1986年到1990年,他在中国地质大学水文和工程地质专业学习,毕业后,就职于国家水利部计划司,工作也是顺风顺水.92年,他还参和了国家的“一江两河”水利规划,在西藏考察了一年.
可是,专业对口的优越工作、国家部委的高起点平台,却没能挡住他那颗年轻、追求自由的心.那时,正值90年代国内的“出国潮”,王尔琪也和很多年轻人一样,想要离开体制内有条不紊的工作环境,砸了“铁饭碗”去“外面的世界”看一看.经过一段时间的努力,王尔琪拿到了奖学金,王尔琪正式来到日本仙台的东北大学攻读工程力学的硕博连读项目.说起对日本的看法,王尔琪很有感触：“由于政治原因,我们国内可能对日本还仍抱有一丝偏见,但是,日 够从二战后的萧条中走出来,达到后来的经济腾飞,一定有这个民族的‘过人之处’.在我看来,第一是他们严谨的做事风格,第二是他们有一种不去依靠别人,万事‘自奋蹄’的精神.”刚到日本的大半年,王尔琪学得非常苦,恶补日语.过了语言关进入专业的学习后,向来学得顺风顺水的王尔琪感受到了学习的困难,他要学着用日语攻克难以理解的数理方程、令人望而却步的电子动量、玄乎其玄的未知定理等这所我国伟大的文学家鲁迅、数学家苏步青曾就读过的日本东北大学,向来以治学严谨、管理有序著称.一名工学的研究生从研究课题开始,到针对课题开展的课程和实验,实验室里的仪器设备等方方面面,都需要自己设计掌控,老师只做方向性的指导.“同学中的牛人很多,但是,在日本学生之间,类似的问题请教一两次,他们会亲切解答,但如果第三次你仍然在请教相似的问题,他们就不会理你了.因为他们会觉得你是一个没有进取心,总想着依赖别人的人！”渐渐地,王尔琪便在这样的氛围中养成了不管什么问题都要靠自己解决的习惯.王尔琪也一直记得日本的老师和同学在科学研究上的严谨、细致.在接下来的时间里,令他在学业和工作中处处对自己高要求,他很清楚,严谨和细致能够给他带来什么.
仙台求学时期,王尔琪认真努力,于2000年获得日本东北大学的工学博士学位,此间还做过东北大学留学生学生会主席.也就是在东北大学求学时,王尔琪认识了一大批日本知名的学者、财团负责人,积累了丰富的人脉.2000年4月,王尔琪凭借着丰富的专业知识,从300多名应征者中脱颖而出,成为28名幸运者中的一员,顺利进入日本SONY株式会社,成为一名工程师,在日本成熟的商业体系里做起了一颗螺丝钉.一次偶然的机会,上海同济大学到日本引进海外高端人才,王尔琪受邀回国,在同济大学做起了大学老师.2002年,已过而立的王尔琪又一次选择了逃离“铁饭碗”,出任“日本三贵工业所株式会社”中国事业部部长兼中国独资公司总经理,同时创办三贵康复器材（上海）有限公司.2年后完成从工厂选址、厂房建设、产品研发、国内及海外市场拓展至公司盈利的巨大转变.2006年,他出资和日本第一轮椅品牌———“NISSIN”产品的制造公司“日进医疗器株式会社”合作成立“常州中进医疗器材有限公司”,正式走上了自主创业的道路.
在“挑战”这条路上坚持
走上自主创业的道路,可以说是王尔琪自己争取来的,其中辛苦不足为外人道.彼时对中国的市场还不太了解的王尔琪就有了想做就做的勇气.之后在中国创业的这条道路上,他一路迎难而上,接受了各种挑战,其实都是其本身的性格使然.2001年,日本生产轮椅的三贵工业所株式会社总经理找到王尔琪,请他帮忙考察上海轮椅产业的市场情况.经过两三周的市场调研,王尔琪发现,轮椅产业在国内竟还是“处女地”,社会需求量很大.当这位总经理邀请王尔琪参和合作时,他不顾家人的反对毫不犹豫地答应了.“我喜欢按照自己的意愿去做事,做总经理比做副教授更适合我.”
2002年,王尔琪租下厂房,雄心勃勃地接下了第一个“挑战”.经过短短两年的时间,公司就在他的带领下获得了“中国优秀外商企业”、“上海市优秀外商企业”的荣誉称号.“这是一个很‘牛’的称号,从那时开始,在日本的康复产业界,如果提到进军中国的成功案例,我们一定能算上一个！”
不过王尔琪并没有就此满足.虽然“日本三贵工业所株式会社”在日本的产业界排名第四,其主打的产品在日本却属于中低档产品.但在国内,当时的轮椅,基本上是“轮+椅”,即使是地面1厘米的高低,对肢残人来说也是难以逾越的鸿沟.一台不适合的轮椅,不仅仅不能方便他们的生活,更可怕的是会让尚存的一些功能退化、丧失,甚至造成二次伤害.那时,王尔琪所属公司的大部分产品都选择出口海外,对于中国市场也并不重视.随着公司业务渐渐走上正轨,用轻质、舒适的日式轮椅彻底取代笨重、设计呆板的国产轮椅成为王尔琪接下来要迎接的“挑战”.然而,日式轮椅初入中国市场的困难让他猝不及防,高昂的售价让国人望而却步.“当时3个月只卖掉了一台轮椅.”王尔琪说,虽然开头艰难,但未来美好的发展前景让他坚持了下来,经过调整价格及营销方案,第二年“一个月就可以轻松卖掉一千台轮椅了”.渐渐地,越来越多的国人接受了王尔琪所提出的“轻便、舒适、安全”的理念.他推广的日式轮椅销量也是节节攀升.
王尔琪论文参考资料：
结论：王尔琪健康乐园是事业，更是一种情怀为关于王尔琪方面的论文题目、论文提纲、常州武进王尔琪论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
