原创《春晖秋梦年会心声》：本文是一篇关于秋梦论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
Annual meeting as" the Spring Festival for all groups", its success does not depends on time, but tranormation and development, particularly in the constantly changing times. However, new technologies or new ideas can only gain recognition through succesul cases.
“国庆期间,外地的王先生赶到青岛想去吃38元一只的海捕大虾,因饭店爆满,王先生就点了几盘8元瓜子边嗑边等.谁知轮到王先生就餐时,店员却要他先交61万,原来该店的瓜子不是8元一盘,而是8元一个！曾夺过全国嗑瓜子速度冠军的王先生非常后悔. 后面排队买单的李先生当场休克,手里紧紧握着小票：米饭 3元.”
因为一个偶然的宰客事件,因为“深为民痛”、“代表民声”,一时间各种段子已在“朋友圈”风传,于是“一丑遮百俊”的效应发生了.虽然这只是个别奸商的偶然事件,虽然,有足够多的事例证明,好人好事、热情待客才是青岛的常态；但,很不幸！关于宰客,这个旅游市场积怨已久的“心声”,在积累到一定量后,还是借“青岛大虾”这个“导火索”而迅速引爆.其实,年会市场也存在“民怨”,只是“量”还不足,或是“导火索”还没出现.
一年一度的年会是企业或机构的“面子”,其排场、形式是衡量主办方经济效益或发展变动的风向标,也是折射出行业的晴雨现状.可是,每当过了10月,进入一年一度的“年会季”后,主办者、服务者、参与者都会因不同原因,发出不同的感叹.比如近两年来,受政策的影响,年会的承办和服务机构总会因订单数量和客户要求而烦恼,主办方则常常因年会的举办而发出“鸡肋”之叹,至于参与年会者,企业员工也罢、行业同仁也罢,又因千会一面、场次烦多,或是因参会感受度不好、收获不多等,而被动参会,兴趣全无.
当然,面对如此冏境,年会三方,甚至连航空、搭建等机构都在思考出路.年会作为“小团体的春节”,其存亡成败,毕竟不是坚持或退缩能解决的；他需的是再发展,尤其是年会,更需要在发展中不断转变.当然,任何事物的改变都需要新技术或新理念出现,并因成功案例的推广而做到到大家认可才会成功.而在这个变革的过程中,媒体要做的,是发现、挖掘和整理、推广.
荀子曾言：不登高山,不知天之高；不临深溪,不知地之厚.春晖而秋梦,关于年会,可谓“留心处处皆学问”,而如何看待年会?如何与时俱进的“应变”年会,甚至“引变”年会?在本期的专题《年会2015》中,透过来自一线人士的“心声”,您或许能找到理想的答案.
秋梦论文参考资料：
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