原创《现代企业流量管理重要性其管理方法探究》：本论文为免费优秀的关于现代企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：本文通过对企业账面利润和 流量关系的解析论述了 流量管理在现代企业管理中的重要性,并且从 流量结构和企业整体运营的角度探究了有关 流管理的方法和技巧.
关键词： 流量 账面利润 管理方法
一、引言
货币资金是企业 流的主要表现形式,具有普遍可接受性,可以立即投入流通用以购买货物、劳务或用以偿还债务,它是企业中流通性最强的资产,也是唯一能代表企业现实购买力水平的资产.企业所拥有的货币资金量是分析判断企业偿债能力和支付能力的重要指标.账面利润是企业在一定会计期间的盈利能力和经营成果,包括企业收入减去成本费用后的净额以及直接计入损益的利得和损失.利润一直被视为财务管理的核心,而企业的 流量往往被视为辅助参考指标,所以在分析企业经营状况时,大多数经营者关注的是账面利润和资产负债状况,对 流量关注较少.尽管实现净利润最大化始终是企业追求的目标,但随着市场经济的不断发展,在日益崇尚“ 为王”的现 财环境中,企业作为市场主体自负盈亏、自主经营, 流的管理显得越来越重要.某著名企业负责人曾说过：“企业资不抵债不一定破产清算,但企业如果没有 流量,就一定破产清算.”而“ 流比利润更重要”一句看似平淡无奇的话却是海尔的第13条管理规则.可见, 流量决定了企业流动性的强弱,是企业存亡的关键,是企业持续经营的基本保障.
二、 流量和账面利润的关系
账面利润和 流量均是衡量企业经营活动的重要标准,前者在利润表中体现,后者通过 流量表来反映,它们既相互联系相互补充又因为计量基础的不同而存在差异.
账面利润按照权责发生制来核算,不论款项是否收付,按权利和责任实际发生期间来确认企业的收入和费用的归属,从而得出该受益期的利润.
流量计算以收付实现制为基础,不论该笔收入或支出属于哪个期间,以实际收到或支付为标准来记录收入的实现和费用的发生.企业经营活动、投资活动、筹资活动产生的 流入、流出以及 流量净额客观真实地反映了货币资金量的增加和减少.
假定企业销售商品、提供劳务完全以 形式交易,且不存在任何资产折旧和费用摊销的情况,那么收入的增加引起 的流入,费用的增加造成 的流出,这时利润和 是完全一致的.而在企业现实经营活动中,由于广泛采用商业信用政策和普遍使用固定资产,销售收入的增加并不必然引起 的流入,费用的增长也并未必导致 的流出,于是二者的差异便客观存在.引发 流量和账面利润差异的主要因素包括：固定资产折旧、无形资产摊销、信用政策引起的应收和应付账款、资产减值准备、权益法下投资收益以及预提和待摊费用等.
以下通过对比A、B两家公司的同一笔业务由于销售和采购信用政策不同引起账面利润和 流量的差异举例说明：A、B两家公司分别对外销售商品不含税销售价200万,该商品成本100万为月初购入,货物适用的增值税率17%,城建及附加为10%,企业所得税率为25%.A公司采用的销售回款政策为50%赊销、50%现款,采购全部为现款购入；B公司采用100%现款销售和赊购采购政策,假定不考虑其他税费和收益问题,对账面利润和 流量进行表格对 析.
从表1可以看出,同一笔业务A、B两家公司确认的销售收入是相同的200万,由于采用截然不同的信用政策对A公司产生应收账款117万、对B公司产生应付账款234万,但利润并未因此受到影响,两公司账面利润相同.然而A公司销售收入中的应收账款和B公司采购成本中的应付账款不发生 的流入流出,同一笔业务在表2中的 流量却产生了质的改变,从对比中不难看出B公司的经营活动 流明显优于A公司,甚至超出了账面利润.
由此可见,会计利润仅仅是一个账面数据,利润高并不代表企业能健康有序地发展,而 流量则反映出企业实实在在的 流入和流出,客观地表现收益.这也是为什么许多企业尽管账面上表现出丰厚的利润,却因 流量不足无力支付到期债务而陷入财务困境；相反,有些企业则可能账面利润表现并不突出,但因其 流量状况良好,支付能力强,而获得了投资者的“青睐”.
流量是企业生存发展的血液,财务风险的风向标,是企业整体盈利能力综合评价的重要依据.它既是账面利润的补充,同时又揭示了净利润的品质.企业不能把利润当成评价经营业绩的唯一核心指标,确立 流量在财务管理中的核心地位,并和利润指标同时使用,可有效避免利润单核心评价给企业带来的不利影响.
三、企业 流量管理方法和技巧
流量的管理不是一个孤立环节,它贯穿于企业经济活动的整个过程,以 流出作为 流量管理的起点,经过“采购—生产—销售—利润分配— 投资—筹资”等整个过程,既有经营活动、筹资活动,也有投资活动.以下从企业整体运营的角度探究一些 流管理的方法和技巧：
（一）利用OPM策略实现资金的最大使用效率
OPM策略（other people"s money）是指企业可充分利用做大规模的优势,增强和供应商的讨价还价能力,将占用在存货和应收账款的资金及成本转嫁给供应商的运营资本管理策略.该策略的本质是利用供应商的资金开展经营.企业在不影响自己信誉的前提下,可通过推迟应付账款的支付期,充分运用供应商所提供的信用优惠使企业账面上长期存有大量浮存 ,将这些资金用于规模扩张可进一步提升企业竞争力,实现资金的最大使用效率,给企业带来良性循环.
(二)加强应收账款和存货管理,缩短 流循环周期
企业应根据自身的实际情况制定科学合理、切实可行的应收账款信用政策,将财务和销售统一起来,既重视市场开拓又重视账款回收,对应收账款进行事前、事中、事后 链管理,使企业在扩大销售、增加利润的同时加速资金回笼,实现企业 流量同步增长.通过对存货购进、退回、领用、保管、销售等环节的控制,节约存货成本开支,加快周转、降低存货,缩短 流循环周期.
现代企业论文参考资料：
结论：现代企业流量管理重要性其管理方法探究为关于本文可作为现代企业方面的大学硕士与本科毕业论文现代企业制度论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
