原创《精益为驱动助力卷烟企业降本增效》：本论文可用于卷烟论文范文参考下载，卷烟相关论文写作参考研究。
摘 要：从当前烟草企业面临的环境看,单纯依靠规模扩张提升效益已成为过往,各卷烟企业唯有通过精益管理理念的贯彻和实施,不断挖潜和消除过程中的损耗,有效降低成本费用,实现经济效益提升.本文结合卷烟企业降本增效存在的问题进行分析,提出降本增效的建议.
关键词：降本增效；卷烟企业；精益管理
在全球经济低迷、国家经济下行的大背景下,烟草行业产销规模下降、利润萎缩.2016年,全国销售卷烟4701万箱,下降5.6%；生产卷烟4765万箱,同比减少359箱,下降7%,实现工商利润2588.6亿元,同比减少443.4亿元,下降14.6%.近年来,卷烟企业不断探索和尝试,先后采用和实施了“合理化建议”、“作业成本法”、“成本改善看板”、“成本控制及时化”、“年度节约合同”、“一事一报”、“成本控制经验库”等工具方法和管理机制,积极对各类显性的浪费进行改善和攻关,降本增效工作取得了一定的实效.但是降本增效的意识和能力还有待提升,缺乏科学的管理理念和系统有效的工具方法,同时受体制机制限制,激励手段和办法不多,激励杠杆作用难以有效发挥,员工积极性不高,深层次的隐性浪费尚未深入挖掘,一定程度上制约了降本增效效果.
为了实现烟草行业健康可持续发展,凌成兴局长在2016年全国烟草工作会议报告中明确提出了“精益管理降本增效是内功”的要求,并作为引领行业“十三·五”发展的五个基本定位之一.在2017年全国烟草行业企业管理现场会上,段铁力副局长强调,精益管理要在成本管控上精准发力,将工作目标聚焦到提升企业的成本竞争力上来,将工作方向聚焦到管理创新和技术进步上来,将工作方法聚焦到定额管理工作上来.这也为卷烟企业实施降本增效提供了方向引领.
一、以精益管理为理念,深入挖掘降本增效的潜力
（一）精益思维引领,转变降本增效的新观念
随着精益管理的深入推行,各类浅显的浪费已不断被发现和消除,但是还有对于深层次管理环节的隐性浪费未能被有效识别出来.我们不能仅仅满足于原先的浅显表面化问题的查找,如果想实现企业降本增效的工作迈向新台阶,必须借助精益的眼光进行问题的审视,立足于价值链全流程的角度进行审视.勇于否定自己,不断发现以往工作中存在的问题,尤其是一些长期存在的熟视无睹的问题,只有这样才有发现问题和不断解决问题的动力.
(二)通过有效的分析,科学监控过程运行状态
必须打破原有的观念,针对性地采用价值流等工具,立足企业价值链进行全流程分析,系统查找各类如产能不平衡、等待、库存等深层次浪费,从源头消除各类浪费产生的本源.强化财务分析、统计技术工具的运用、信息化预警功能等,對涉及企业成本控制的各关键参数进行有效监控,利用目视化、管理展板等形式,及时发现成本控制中的异常,为针对性地实施成本攻关提供有效依据.
(三)文化塑造,培育降本增效的良好氛围
将精益管理的理念,以及企业对待各类浪费的态度,进行明确提出,并有机融入企业文化中,让降本增效成为企业文化的一部分.通过企业文化的有效承接,切实增强员工的降本增效意识,通过企业标准体系的建设、管理流程的设计等,实现降本增效意识的有效落地.使崇尚节约、抵制浪费成为企业的主流民意,从而促进员工自觉维护企业降本增效的文化氛围.
二、以改善创新为抓手,实施管理和技术双驱动
在当今的成本控制中,单纯的管理手段或技术手段已经无法满足降本增效的挖潜需要,必须将管理手段和技术手段相结合,有效运用到企业成本控制的实践中.
(一)系统排查,构建企业成本控制目录清单
基于企业价值链的高度,利用流程系统梳理的方法,按照“80-20”原则,全面建立过程控制的“损耗节点”目录清单.各部门对照目录,制定分解实施方案,通过成立课题组、兴趣组、攻关组的形式,对照目录中的“损耗节点”进行研究并形成措施,逐渐实现80%的“损耗节点”日常控制,完成20%的“损耗节点”重点课题攻关项目.
针对物料的浪费,可通过加强终端计量的精细化管理,把浪费明显化、数量化、价值化,用“价值思维,效益导向”理念反馈并促进部门进行有针对性的改善.
(二)加强引领,推动成本控制迈向深入
坚持精益思想引领,以价值流分析和成本专项分析为驱动,针对成本监控中发现的问题,积极进行引导,一方面通过各类手段使问题显现化,另一方面为降本增效提供方向指引.通过自上而下和自下而上的方式,引起上下联动和共鸣.
持续优化各类物耗、能耗指标和费用指标,重点以“提高生产效率降低成本、减少质量损失降低成本、关键物耗能耗指标的特别控制措施”为主要研究对象,发挥管理、技术和方法层面“三驾马车”驱动作用,促使降本增效攀登新台阶.
(三)构筑立体化的降本增效工作载体
降本增效是全员、全过程的要求,落到实处必须为各类人员提供有效的参和渠道.要和企业改善创新体系进行有机结合,构筑起多层次、多渠道的成本控制改善活动载体,形成阶梯式全范围改善创新模型,让不同人员结合各自岗位和技能的要求,针对性地参和到全员成本控制中来.
在日常改进层面,可通过开展劳动竞赛动促进关键指标的不断提升；在全员参和方面,完善改善提案的快速响应和改进机制,促进问题的高效解决；针对现场的难点问题,可建立英雄榜机制,发挥一线人员揭榜攻关的积极性；针对系统性问题,可以项目制形式,鼓励团队协作,开展改善创新项目进行改进；针对重点问题,可采用契约制,实施跨职能协作深度改进.对各类改善创新机制,通过物质和非物质激励方式相结合,促进企业改善创新氛围的不断形成.
三、以价值化、显现化为杠杆,完善激励机制
随着降本增效的深入,各类攻关对象也逐渐从显现化向无形化延伸,而所取得的成效也越来越难以进行识别和评估.
卷烟论文参考资料：
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