原创《私董会2.0本质（下）》：本论文主要论述了私董会2.0本质论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
无论是私董会1.0还是2.0,只要用集体的智慧和见识找到痛点,都是固定程序.但是,找到痛点之后的玩法,两者却有天壤之别.
私董会1.0专注于领导力,最后一般不给出解决方法,只修炼了企业家自身.这个逻辑也很强劲,你几乎无法反驳——企业的对都是企业家的对,企业的错都是企业家的错.所以,找到痛点之后会不断聚焦,最终把“命门”找到企业家的身上.真是应了那句话“企业要做多大,唯一的限制条件就是企业家自己”.
但是,除了用这种“当头一棒”让企业家自省以外,他们更需要的是一种方向和引领.企业家都不是圣人,都是在自我修炼的路上.但你挖了一个“坑”,要让他们自己爬出来,太慢了,而这个残酷的互联网时代显然不会等他们.
事实上,我在做私董会之初就对于私董会1.0的定位颇有微词.道理很简单,你集中了云端的十几位高级智囊（私董伙伴）来找到痛点,但在解决问题这个程序上,又让企业家依赖本地资源（他自己）,这完全不是“互联网思维”了！
所以,我们开始思考如何继续使用云端,如何让私董伙伴们将智慧用得淋漓尽致,将痛点打穿打透.这就是私董会2.0的另一半程序.
要发散
针对痛点,可以有若干解决方案.例如：企业的人才队伍不强,可以外引优质人才,可以自己培养人才,甚至还可以外包.严格意义上说,这些解决方案都是“条条大路通罗马”.但是,放到企业的现实情境中,有的方案就不太可行.你可能会问,私董伙伴们的建议不是在充分了解企业现状的情况下提出的吗?
其实,没有任何的私董会可以完全呈现“问题所有者”的企业现实情境,不仅因为时间所限,也因为问题所有者的陈述始终带着个人视角（尽管他是最了解企业的人）.所以,私董伙伴们的建议只能是建议,不可能成为决策.尽管这些建议是“顶级智慧”,但真正的“遥控器”仍然掌握在“问题所有者”手中.通常的情况是,“问题所有者”带着某个方案回到企业,在执行的过程中却发现方向需要进行“大手术”式的调整,究其原因,有些“堵点”是自己没有摆上私董会桌面的,私董伙伴的建议自然就被诱导到了“弯路”上.
要求“问题所有者”精心准备是必须的.事实上,“问题所有者”越是精心准备,他（她）越能得到自己想要的智慧支持;反之,“问题所有者”越是敷衍了事,不仅痛点抓不住,建议也不好给.
有了对于“问题所有者”企业情况的充分掌握,我们就能够确保“大方向”不会跑偏.此时,就需要针对“大方向”给出若干条“路”,或者说要准备A计划、B计划和C计划等“问题所有者”可能选择其中一种,也可以混搭.多数情况下,“问题所有者”选择什么代表了他心中的一些“约束条件”,但这些约束条件又不能直接说（即使是在私董会这样开诚布公的场合）,所以,就让他（她）选吧,总有一款适合他（她）.
一个常见的误区是私董伙伴的“代入感”.由于在“找痛点”阶段把“问题所有者”架到了火上去“烤”,大多私董伙伴对于企业的情况都有了一定程度的了解,此时,他们的建议会如洪水喷涌而出.而且,他们对于某些解决方案会特别坚持,甚至出现“恨铁不成钢”的情绪,“这个问题很简单,你就应该等”这其实很正常.私董伙伴作为企业家都是做决策的人,让他们作壁上观,显然有点为难他们.另外,他们提出的建议,一部分是基于“问题所有者”的企业情况,另一部分则是基于自己企业的情况.换句话说,他们说的是对方,想到的是自己,他们过于“代入”了.这时,我就会提醒私董伙伴,遥控器是在“问题所有者”手中,他们考虑的更多.
举个例子,一位“问题所有者”将自己的经营困境问题提到私董会上,相当一部分私董伙伴认为电商大势不可逆,应该勇敢触网,督促他要走上“风口”.他却一直坚持要走区域市场的线下,大家都很困惑.于是我问他：“是不是怕烧钱也烧不上去?”这时他敞开了心扉：“XXX比我有钱吧,后面是马云,他烧上互联网了吗?穆老师,您告诉我一个例子,我们这个行业有哪个传统企业转型电子商务是成功了的?”说到此,问题便搞清楚了.
我告诉他,线上线下都是导流的端口,线下导流的效果也不差（在这个时代甚至更好）,只要有“终端+云端”的思路,不是不可以触网.
给建议
在找痛点阶段,再天马行空的问题也可以呈现企业在某一个维度上的现状.所以,专家教练不要过于严格地控制大家的发言方向.但在“提建议”的阶段,由于私董伙伴们的建议都是碎片化的,如果不加以“统合”,就容易让讨论变成“头脑风暴”,只“发散”而背离了私董会2.0解决问题的宗旨.
私董会2.0是解决问题的私董会,一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案.在私董会的道场里,好比是专家教练带着十几个全明星阵容的咨询师（私董伙伴）为企业提供解决方案.每个咨询师都可以独当一面,放到任何一个咨询团队都可以带项目,这群人组合在一起,就好比 领域皇家马德里队一样的一艘“银河战舰”.所以,教练不仅要是一个“腕儿”,还必须有执教的技巧.
具体来说,执教技巧就是教练的“框架”,只有基于框架,才能高效整合私董伙伴们的智慧,形成解决方案.但一方面,这个框架不是专家教练一开始心中就有的——那样,就是专家教练而不是私董伙伴们在主导制定解决方案.另一方面,如果专家教练心中完全没有框架,就只是个“主持人”或“小粉丝”,只能随着私董伙伴们海阔天空地聊.直观点说,专家教练基于平时知识和经验的累积,心中存在若干个框架,好比他（她）的武功套路.这些框架以Demo（小样,基础版本）的形式存在,会随着私董伙伴们的建议被调出某个进行对接.而后,这个Demo会随着私董伙伴们不同的建议快速迭代,直到形成最终的解决方案.只有这样,私董会2.0的道场才能发挥出那种“知识交互”并“形成方案”的神奇功能.
框架是越大越好,还是越小越好?是越深越好,还是越浅越好?毫无疑问,大的浅的框架是纲领,小的深的框架才是方案,在寻找方案的过程中,框架都是从大到小、从浅入深的.为了推动这种迭代,我一般会设置两轮以上的建议环节.具体来说,第一轮是针对痛点的发散建议,是为了探测私董伙伴们针对痛点,希望把“问题所有者”带向何方;第二轮则是针对建议进行整合,给出初步的框架,让私董伙伴们在这个框架里玩.通过将第二轮反复重复,就可以让方案越来越小,越来越深.
私董会2,0本质论文参考资料：
结论：私董会2.0本质（下）为关于本文可作为私董会2.0本质方面的大学硕士与本科毕业论文私董会论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
