原创《新经济形势下企业内部控制中的问题探究》：本文是一篇关于内部控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：随着我国市场经济的飞速发展,目前已形成了以经济、信息技术、科技为主要发展动力的新经济形势.新经济形势在为企业带来更多发展机遇的同时,对企业的内部控制体系也提出了更高的要求,在复杂发展的经济形势下,企业之间的竞争也日趋激烈.此外,财务风险为企业经营也埋下了诸多安全隐患,企业内部控制管理问题日益严重,威胁着企业战略的进程.本文将对新经济形势下企业内部控制中存在的问题展开剖析,分析问题的成因,并针对相关问题提出具体的解决对策,从而进一步巩固企业内部控制体系.
关键词：新经济形势；企业；内部控制；问题探究
引言
企业内部控制体系是企业管理的重要组成部分,企业内部控制管理以基本管理制度为框架,从管理框架构建全方位的管理体系.企业针对管理控制关键点,进而不断优化管理流程,建立符合企业长久发展战略的内部控制管理体系.在新经济形势下,市场经济环境给企业内控管理带来了不小压力,如何降低企业经营管理风险,维护企业战略的长久发展,需要企业不断创新内部控制管理体系,构建适合企业发展的管理模式.在新经济形势下,如何提高内部控制管理工作效率,就需要企业转变内部控制管理观念,解决内部控制实际存在的问题,提高企业的内部控制管理效率,提升企业整体管理水平.
一、新经济形势下企业内部控制中存在的问题
随着经济全球化不断深入,互联网时代飞速发展,高新技术必将覆盖到企业内部控制管理中,企业内控管理现代化水平正逐渐完善.在外部环境飞速发展的经济形势下,企业管理效能正稳固加快,管理节奏逐渐提高,而目前大多数企业内部控制管理模式已经跟不上时代的发展需求,这给企业的长久发展带来了不小的阻碍.新经济形势下企业内部控制中存在的问题主要有以下几点：
(一)企业内部控制管理意识较低
目前,我国大多数企业并不重视建立内控管理体系,有些企业甚至没有建立相关的内控制度,企业过于热衷提高经济效益扩大经营规模,进而忽视了构建企业内部控制体系.此外,企业内部控制管理工作实际执行并不到位,缺少规范的管理机制,导致企业内部管理人员擅自挪用公款、徇私舞弊等行为的发生,带给企业不必要的经济损失.
(二)企业内部控制体系较为落后
在新经济形势下,企业外部环境变化复杂多样,但目前大多数企业仍在沿用传统的内控管理模式,并没有根据企业的实际情况和发展需求创新内部控制管理体系,缺少独立的内部控制管理部门,内部管理缺失给财务预算编制、流程带来了不小的影响.此外,当外部环境发生变化时,企业无法针对外因对内部控制作出及时的调整,形成了内部控制的滞后性,企业内部控制管理能动性不足,这样的管理模式无法适应新经济形式下复杂的市场变化.此外,部分企业虽然提出了内部控制管理制度,工作执行也有一定的力度,但由于企业内部控制管理水平较为落后,发挥不出应有的作用.内控管理跟不上新经济发展的管理需求,在一定程度上降低了企業内部控制管理工作的效率,不利于企业的长久发展.
(三)企业内部控制管理信息化不足
新的经济形势下,市场信息瞬息万变,大量信息交叠,影响企业正常的经营决策.现如今大多数企业内部控制信息化较低,管理信息堆积,各部门之间缺少有效的沟通.内部控制管理工作缺少信息化,导致管理信息缺失,一定程度上影响了企业决策的科学性、有效性.此外,企业在内部控制信息化管理上预算投入较少,相应的管理流程缺少资金支持,致使企业信息数据化程度不高.
(四)企业内部控制缺少专业人才
由于企业不重视内部控制管理,导致企业管理中缺少技术型的内控管理人才,大多数企业内部控制工作仅交由财务部门负责,内控管理缺少专业性.另外,内部控制工作执行力度较低,内控管理模式形同虚设,企业经营各环节缺少切实的监督指导,增加了企业的生产经营风险,不利于企业的可持续性发展.
二、解决新经济形势下企业内部控制管理问题的具体措施
完善的内部控制管理体系有益于企业实现长远的战略目标,促进企业生产经营活动的稳固开展.随着经济、文化、科技、信息技术的高速发展,企业必须结合新时代的管理理念,着手企业内部控制管理改革创新,建立完善的内部控制管理体系,保障企业内部控制管理在新经济形势下推进企业进一步发展.
(一)提高企业内部控制管理意识
在新经济形势下,企业要提高对内控管理重要性的认识,企业管理要有全面的内部控制管理思维,领导企业全体员工共同投入到内部控制管理建设中,进而逐渐实现企业的战略目标,规避企业生产经营风险.其次,企业要结合新经济形势下企业现代化的转变,及时调整企业内部控制管理模式,打造富有企业活力的内控管理体系,让企业在时代浪潮中站稳脚跟.
(二)创新内部控制管理制度
在新的经济形势下,企业要把科技创新结合到内部控制管理中来.企业要积极鼓励内部科技研发工作,以科技内部控制管理为核心,提高内部控制的现代化、科技化、信息化.此外,企业要建立相应的科技研发奖励制度,营造科技管理的企业管理氛围,不断推动内控管理走向现代化.
企业在新经济形势下应设立独立的内部控制管理部门,该部门直接对企业董事会负责,赋予该部门绝对的权利,并采用金字塔形式的管理模式,开展自上而下的企业内控管理.通过对企业的投资项目和资金流通进行实时监管,保证企业健康运营和企业资金安全.通过设立专门的机构提高内部控制管理的执行力度,把内部控制工作落到实处.
企业在新经济形势下要构建完善的财务内控管理模式,首先应完善预算编制,结合新经济形式管理要求不断完善企业成本预算,给各部门制定明确的预算指标,促进企业内部资源合理配置；其次,企业要加大对预算编制建设的投入,为企业的内部控制管理打下坚实的基础.
(三)加强企业内部控制管理信息交流
在新经济形势下,加强管理信息交流对企业构建内控管理体系至关重要,管理信息交换可有效提高企业内部控制工作的效率.为此,企业要运用先进的信息技术,加强各部门内部控制管理的交流,建立企业自己的信息管理数据库,保证企业管理信息能及时传达.此外,企业要提高内控管理的适应性,及时掌握企业资金流向,为企业管理经营决策提供准确的信息支持.
内部控制论文参考资料：
结论：新经济形势下企业内部控制中的问题探究为适合不知如何写内部控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于内部控制论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
