原创《创业最容易遭遇的十种经典*》：本论文为您写创业毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
1.游走在法律边缘的生意
是刚需,所有跟沾边的产业想不赚钱都难.但是,这同时是一个游走在法律边缘的产业,控制不住尺度就会涉嫌违法.
相关案例：分贝网
郑立是重庆访问科技、星空互联两家公司的CEO,曾捧红《老鼠爱大米》《香水有毒》等网络歌曲和一批网络歌手.郑立早在2004年和2006年间就获得800万美元投资,但由于经营不善,公司面临财务问题,促使郑立为了尽快赚钱而动了歪脑筋.
2008年12月,郑立、戴泽焱、刘峻松三人共同签订的合作协议,组织“小姐”通过聊天网站挣钱.三人将共同经营的数十个表演视频网站域名全都指向同一个后台数据库,并另外开设了12个广告联盟网站,借此将视频网站的广告和链接投放到这些网站上.这些网站吸纳了30多个广告投放商和200多个广告推广网站,其广告多为激请视频和男女交友等,并聚集7.3亿人次流量,一年多获利1980万元.
2010年1月5日,分贝网涉嫌络组织表演,被湖北警方查封.
2.贸然走“大而全”的模式
电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么,贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意,自己给自己造出成本黑洞,倒闭是必然的.
相关案例：西米网
西米网是一家以“美食”为主打的电商网站,同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者.创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元,刘源用其中的5000元购买了产品,剩下的3000元印传单,靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户.
西米网强调的是一种办公室的快乐文化,网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播,凭借良好的产品与服务,在创立的3个月后西米网的销售额就突破了100万,截至2010年5月底,西米网销售收入已经超过600万元,会员注册数量已超过30万.但是为了降低物流成本,西米网在2010年租用了数个物流仓库,最终高额的房租让西米网入不敷出.挣扎了2年,最终刘源选择关闭零食业务,用余下资金重新做别的生意.
3.合作方撤资
贸然开发全新的概念产品,即使依附于巨型企业,却还是因为没有时间培养用户而耗干了“爹爹”们的耐心.今不赚钱但吆喝响亮,明日“爹爹”撤资,留给你的只有欠款.
相关案例：求职帮
招聘被认为是能成就10亿美元级公司的垂直信息领域,中国数以亿计的草根打工族严重依赖乡邻、朋友介绍等传统方式找工作,如果能革新他们接触信息的方式,不难看出广阔的市场前景.前搜房网大区经理朱郁丛,设计了求职帮项目,流程是：求职者拨联通的114,114收集用户的年龄、性别、学历、工作经验等信息,其后把合适的工作信息短信发送给求职者.
在他看来,求职帮寻找企业资源,联通具备天然的渠道推广能力.通过朋友推荐,2011年9月朱郁丛与联通正式合作.联通的支持让朱郁丛心动,他很看好此次创业.但项目上线之后,联通收到的反馈效果十分不理想.接着,联通加大了推广力度,求职帮却仍不见起色.然后,联通停止了一切合作项目.
4.扩张无度,缺乏后期管理
并购是公司实现迅速扩张的法宝,但后续一系列的管理问题也是创始人必须考虑到的.如果一味扩张而管理跟进不到位,那企业内部不和谐的声音就会越来越多.
相关案例：安博教育
和新东方、学而思等“内生性”教育培训品牌不同,安博走了另外一条道路：通过资本撬动快速整合区域市场,达到庞大的体量.但这种尝试并不成功,因为无节制的扩张和并购毁了这家在纽交所上市的中国教育企业.
安博最初设想只收购培训学校,只收购各个行业内前三名的公司.但执行得并不到位,首先是什么领域的都收,其次并不只并购行业前三,还并购了很多小公司,并购金额从792万元到4.5亿元不等.安博并购的庞杂导致其后续整合极难.
从安博教育的收购流程来看,收购后先做财务和IT的整合,然后进行HR培训和课程整合,再进行商业模式整合,大概需要12-24个月.但在具体实施过程中,很多整合的措施合理性和执行有效性有待商榷,以致于人员大量流失,资源越来越少.
2013年6月12日,公司的注册地开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知,并且任命毕马威（KPMG）为临时托管人.这是在美上市的中概股首次被判托管.
5.本末倒置,传统企业盲目转型
迷信产品,不注重整合线下资源.这个毛病无论是在创新圣地硅谷,还是在中国的互联网创业领域,都让很多有“互联网改造传统行业”理想的创业者死亡.
相关案例：洗车应用Cherry
Cherry为私家车主提供一键自助洗车服务的创业公司,在开始就获得著名“PayPal帮”成员75万美元的种子投资,而在2012年4月又获得了450万美元风险投资.Cherry提供了结合移动端LBS十分具有创造性的洗车服务,车主可以把车停留在任何位置,只要通过手机在停车位置签到并发出一个洗车申请,Cherry就会马上派附近的洗车人员到指定地点为车主洗车.签到的方式可以通过网站或手机App,签到信息可以使用停车街道、车型、颜色或车牌号码.
但是这个美好的项目最终还是败北了,仅仅上线一年之后,2012年12月25日,Cherry宣布关闭服务,并且退还客户的预付款,大部分融资都打了水漂.
因为Cherry太过看重于线上产品,设计了精美的UI,精准的定位系统,成体系的信息化流程等但是,他们却根本不在乎如何整合线下资源.在线下服务中,他们不注重成本的控制,客户洗一次车,需要支付给Cherry 30美金,是普通洗车的5倍.一直到倒闭,他们的服务成本也没有降下来.而且Cherry的洗车服务是无法清洗汽车内部的,除非车主愿意在洗车人员来之前打开车门,所以花30美元只能让别人来擦擦车玻璃和车身表面.
创业论文参考资料：
结论：创业最容易遭遇的十种经典*为关于创业方面的论文题目、论文提纲、创业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
