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其实,百货也没有那么惨.牛的百货公司依然赚得盆满钵满.不过现在百货的确是风华已过,徐娘半老,只有重新找回自我.
在这闷热的季节,我正琢磨一件事儿,百货业还能不能活下去?
放眼上海,除了久光一如既往人潮涌至,高岛屋已经凄凄惨惨,连卡佛凄凄戚戚,被梅泰恒挤兑多年的金鹰甚至围起了围墙,据称只保留BV和Gucci其他牌子全部换掉.
大家都觉得,百货基本上已经被购物中心干掉了.最近世邦魏理仕新出的一份报告说,上海已全面进入“购物中心”时代,90%的未来商业供应是购物中心,百货只占2%,还有8%是配套商业.
百货业唱衰声一直不绝.比如自从K11大获好评后,新世界百货就说要退市了,百货元老们在公司的地位岌岌可危.而今天,我想谈谈百货的格局和出路.
百货企业利润率12%
其实,百货也没有那么惨.牛百货的企业利润率也有12%.
但百货业主很心酸啊,我们比品牌商赚的少多了,居然少一倍！
但你不知道的是,牛的百货公司依然赚的盆满钵满.
所以我一直觉得,所谓的百货已死都是无稽之谈,现在购物中心死的个数并不比百货少,只是以往大家留心太少.现在百货的确是风华已过,徐娘半老,只有重新找回自我.
谁说非得改成购物中心
我不想和大家再去谈什么网购电商宏观经济社会商品零售总额,只说实在的.而活下去的第一步,就得看为什么别人活得很好?
出路一：联营走开,自营走起
上世纪90年代,百货业洗牌之后,就走上轻资产的联营模式.百货商租个场子付房租,品牌商按销售额给百货商扣点.很显然,现在品牌商这么强势,购物中心都选择不过来,可免装修免租金,何必选择体量更小人流量更小的百货.
国际品牌现在在国内都是直营店为主,经销商们基本上都被扫地出门了.2009年,Coach回购中国内地的经销权；次年Burberry宣布,以7000万英镑收购其特许经营伙伴Kwok Hang Holdings位于中国大陆地区的Burberry特许经营店.意大利一家奢侈品男装品牌中国区高管表示,总部要求就是开旗舰店,展示品牌魅力.这意味着,经销权将会被陆续回收,没有特色的小店面也会被关掉.于是这个品牌要关掉某个百货的店,在南京西路某个著名的购物中心沿街2层占了个地儿,光品牌logo的外立面墙花了500万,但觉得值啊,多有面子,这企业形象和爱马仕一样的光鲜亮丽.
于是,有了这样一系列故事.2012年5月,面积仅为6000平方米的第一百货淮海店关门歇业,变身宝马汽车4S店.2012年9月,美国快时尚品牌Forever 21在上海开出了8000平方米的四层旗舰店,那店原来是老介福商厦.以前可是卖布胜地.2012年10月,日本快时尚品牌租下整个永新百货的整个物业,做他们家全球最大的旗舰店.现在,问题就来了,自建物业很重要,因为你的品牌、管理和招商能力没有那么不可取代.不要联营,就要有自己的物业.
出路二：有能力就做主题
干百货的毕竟不是干地产,地不是自己的,地小了怎么办?
面积小了,就要精.现在购物中心讲的都是体验式、一站式服务,吃喝玩乐,约会谈生意.百货最致命的缺陷就是体验,餐饮娱乐.这时候你肯定会说,改购物中心算了.但现在的购物中心都是10万平方米起步啊.
城市的周末太无聊,人们选择呆在哪儿哪儿就是商机.如何让百货营造出一种情感寄托才是关键?我很喜欢英国John Lewis百货.现在卖东西是低级技能了,运用强大的营销创意和管理包装成一个有情感寄托的场所才是高手.最后,如果你玩不出那么多花样,做个类购物中心也是个不错的选择.
百货论文参考资料：
结论：百货死了吗为关于百货方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关十元百货批发论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
