原创《企业绩效管理体系建设探析》：本论文为您写绩效管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：绩效管理是人力资源管理的核心部分,对企业的建设和发展至关重要.如何建立有效完善的绩效管理体系,巩固“三集五大”体系建设成果,是本文研究的主要内容.
关键词：绩效 考核 管理体系
一、深化绩效管理的必要性
深化绩效管理是适应“三集五大”体系建设的手段,也是建立“一强三优”现代化企业的基础.建立有效完善的绩效管理体系,健全薪酬激励约束机制,提高员工工作的积极性,对企业和员工的发展有着重要意义.
绩效管理是保障企业发展的重要因素.“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略中提出的,是按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求,实施人财物集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,是实现公司发展方式转变的重要举措.而绩效管理则是推动企业改革,提高企业人力资源管理水平,提高企业效率、效益、服务水平的有效途径.
二、绩效管理体系建设
1.绩效管理组织体系建设
成立绩效管理委员会和绩效管理办公室,在各部门选任*绩效管理员,加强绩效考核的组织、监管力度,使绩效管理工作有了牢固的组织保障.
2.绩效管理制度体系建设
从组织保障、职责分工、考核周期、考核方法、考核程序、结果计算、结果应用等各个方面制定绩效管理规章制度,如《全员绩效考核管理办法》、《绩效工资分配管理办法》、《绩效等级评定实施细则》等,严格的控制了绩效考核过程中的各个环节和关键节点,保障了企业绩效管理的合理有序运作,实现了企业绩效管理的标准化和规范化.
3.绩效管理指标体系建设
关键业绩指标（KPI）是对企业战略目标的进一步分解和细化,是用以衡量每个员工工作业绩情况的具体评价指标.它将企业的战略目标落实到各个部门、各个岗位、各个员工,把企业战略目标和员工具体工作目标有效的结合起来,引导企业所有员工的行为朝着完成企业战略目标的方向发展,因此建立明确、切实、可行的绩效管理指标体系是做好绩效管理的关键.
4.绩效管理评价体系建设
绩效评价是根据关键业绩指标,对员工的行为和工作业绩进行评估,它是整个绩效管理工作中最主要的部分.评价方法是否公平、评价过程是否公正都直接影响到绩效管理能否达到它应有的目的和作用.
三、存在问题及对策分析
1.绩效管理存在的问题
近年来,虽然电力企业在努力的转变经营管理方式,在绩效管理理念和具体实践上取得了显著成效,但是受管理体制、文化观念等诸多因素的影响,在绩效管理体系建设过程中仍然存在着一些问题.
一是绩效考核和企业战略目标不能紧密结合.根据部门的工作职责和员工的工作内容来制定关键业绩考核指标,而没有将企业战略目标落实到每个员工身上,不能有效地引导员工向企业发展的方向努力.二是绩效考核结果不能完全反应员工的工作情况.负责人注重企业队伍稳定和部门内部团结,给予员工的考核得分相差不大,不能客观的反应员工的工作情况.三是不重视考核结果的反馈.考核者没有将考核结果及时告知被考核者,绩效管理办公室没有将考核结果及时公布,没有对考核结果进行分析,导致被考核者在不知情的情况下无从制定改进计划.
2.对策分析
（1）树立以企业战略目标为导向的绩效管理.完善关键业绩考核指标,使其能够切实地反应企业战略目标,将企业建设责任落实到每一个员工身上,规范指标调整的流程和方式,对因不可抗力、生产经营活动变化而随之发生变化的指标,在实践中不断调整完善,真正实现企业战略目标和绩效管理的有效结合.
（2）加强绩效管理文化建设.加强氛围营造,重视绩效管理宣传工作,利用网络平台等各种方式不断更新绩效管理最新动态,营造良好的绩效管理推进氛围.深化干部员工对绩效管理的认识,切实发挥好领导干部在绩效管理体系建设中的关键作用,把改进绩效管理变成干部员工的自觉行动,保证绩效管理推行的效率和效果.
（3）加强绩效管理持续改进.完善绩效管理组织机构职能,通过进一步明确绩效管理委员会、绩效管理办公室、*绩效管理员等各级绩效管理机构的管理职能,确保绩效管理流程实施顺畅.
总之,建立一个完善的绩效管理体系,对于企业的生产经营和发展起着至关重要的作用.只有真正的做到绩效管理的科学、公平,才能有效地激发员工的工作积极性,实现企业发展和员工发展的共同进步.
参考文献
[1]唐宗.以企业发展为基点谈企业绩效考核制度的构建[M].现代企业教育,2012（12）
[2]易晓波.企业绩效管理浅析[J].中国电力教育,2013（5）
绩效管理论文参考资料：
结论：企业绩效管理体系建设探析为适合绩效管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关绩效管理软件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
