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关于人力资源论文范文资料 与油田企业人力资源管理思路和方法有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 科目:毕业论文 2024-03-25

《油田企业人力资源管理思路和方法》:该文是关于人力资源论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要:本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题,提出合理利用和配置人才、树立人力资源管理战略观、建立有效的激励机制以及强化职工培训和教育工作等相应对策,力求探索油田企业人力资源管理的有效方式,构建企业核心竞争力,促进油田企业的长运发展.

关键词:油田企业人力资源管理问题对策

一、油田企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源开发体系不健全.首先,在油田企业人力资源开发的投资方面,投资渠道较单一,投资力度小,经费不足.其次,企业的培训开发机制不完善,教育培训内容缺少针对性和实用性,缺少切合实际的技能训练,同时对培训的效果也难以进行有效评估.再次,企业的人力资源激励机制不足,职工无法获得对等的收入待遇、晋升机会等,往往导致人才流失.

2.人员冗余.目前很多油田企业中存在着工作人员过剩的情况,人员膨胀现象是受到长期以来企业发展政策的影响,但目前企业职工人数的增长速度已经明显超过了油田勘探开发的速度,这种情况阻碍了油田企业的发展,造成人力资源相对过剩.

3.职工结构不合理.首先,我国油田企业人力资源的来源主要包括:大中专及技校毕业生、复原转业军人、普通招工等,总体来看职工的专业水平及素质差异较大,员工素质整体不高,管理起来存在难度.其次,员工队伍的年龄不分散,老、中、青人员比例失调,未形成合理的年龄梯度结构,这不利于人才的充分利用.再次,专业技术人才紧缺,相对于技术骨干而言,后勤普通岗位人员冗杂,因而缺乏现代企业管理的精英人才、高水平的专业技术带头人、具备决策和领导能力的复合型人才等.最后,油田企业职工的专业结构单一,“重生产、轻管理”的人才管理思路仍在很多企业中盛行,这导致企业缺乏电子商务、审计、安全环保、法律等专长人才,企业的技术创新能力由此降低,造成企业的发展后劲不足.

4.欠缺人力资源规划.虽然油田企业的现行用工制度已经实现了全员劳动合同制,但实际上仍然存在着正式和内聘、干部和职工等多种用工形式,由此产生同工不同酬、同岗不同薪的条块分割问题.这无疑增加了人力资源管理的难度,削弱了职工的工作积极性,不利于人力资源的合理流动及配置.

二、油田企业人力资源管理的对策

1.合理利用和配置人才.要充分吸引人才,将员工合理分配到适当的工作岗位上.可根据每个职工的情况,在企业中实行公开招聘,竞争上岗;还可通过再分配、内部调整等方式实现人才的有效配置,确保员工依据其技能和知识得到合理安排.对于超龄以及素质技能不达标的员工,可以给予解聘或离退休待遇.在开展人力资源管理工作的过程中,企业相关部门要实现全面控制,及时反馈管理工作的结果,以便有效提升人力资源管理流程的质量.

2.树立人力资源管理战略观.油田企业要重视人力资源管理,充分认识和尊重人才,在管理中关注职工的实际需要;重视和学会用教育的方法正确引导职工需求,为人才创造良好的企业环境;加快油田企业的信息化建设,运用广泛而先进的信息手段提高企业的灵活性,进而迅速提高人力资源管理工作的水平;科学运用各种激励方法,在健全的激励体制之下,充分体现出人才的活力、创造性及能动性.

3.建立有效的人才激励机制.要强化薪酬激励职能,根据按劳分配的原则,以效率为先,在薪酬分配中体现公平.企业可以充分发挥榜样激励作用、荣誉激励作用、职位激励作用以及培训激励作用,为人才的成长创造良好氛围.同时,企业要建立公平、可行的绩效考核制度.通过考核来奖优罚劣,激发职工的积极性,增强企业的战斗力和凝聚力.

4.强化职工培训和教育工作.教育培训是油田企业生产和发展的重要基础,也是不可或缺的一个环节.不断提高职工的素质及技能水平,有利于油田企业人力资源的保值增值.实际工作中要把教育培训工作做到位,为职工提供必要的教育培训、工作指导等,以实现员工价值的最大化.同时还要做好教育培训后的技能鉴定工作,向职工颁发相应的资质证书,建立起和待遇相联系的激励制度,从而为油田企业发展储备人才,使企业的人力资源得到良性开发.

参考文献

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结论:油田企业人力资源管理思路和方法为关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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