原创《关于企业员工职业通道和》：这是一篇与通道论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：员工职业生涯的管理是企业人力资源管理的一个重要管理模式,而企业员工职业发展通道的设计研究有利于促进员工职业生涯的发展,让员工树立自己的发展目标.本文就企业员工职业发展通道的设计作用和意义、优化职业通道的设想、职业发展通道设计的发展趋势展开讨论.
关键词：职业发展通道 体系设计 人力资源 设计步骤
企业为了得到更好的发展,设计一个科学有效的员工职业发展通道是必不可少的.职业发展通道,通俗点说就是指职业路径,即职业生涯阶梯.它可以规划企业中员工的发展路线和职业晋升,实现员工的职业理想并达到职业生涯的目标.这条通道有一个很大的优点,就是可以把具有连续性的职位和组织内部的职称统一起来,充分代表了职业生涯的发展水平.企业职业发展通道一般是由特定组织设定的,所以职工的升迁或转岗只能在组织内部进行；员工个人进行职业规划一般是由员工自己主观选择自己喜欢的组织,职业发展路径没有边界.但是在现实生活中,国内企业员工职业发展通道设计还是没有落到实处,远远落后于理论.所以,对员工发展通道设计工作进行研究和探讨,推行科学有效的员工职业发展通道设计和管理,对企业人力资源管理来说有着非常重要的意义.
一、员工职业发展通道设计和管理的作用和意义
第一,员工职业发展通道的设计和管理有利于客观准确地对员工的工作强项进行评价,激发员工的潜能,调动员工的积极性,为企业创造最大的收益.员工职业发展通道作为一个新模式,能够自动匹配员工的职业和个性,提升员工的职业技能,让企业近距离地了解员工的成长.员工得到重视,就会主动为企业卖力,为企业创造价值.
第二,员工职业发展通道的设计和管理有利于提升员工队伍的素质.企业在扩张的过程中,也伴随着员工队伍的不断扩大,员工的素质也必须跟随着企业的发展而不断变化.所以,企业必须根据自身的发展状况来对员工的职位进行不断地优化和改革,使员工的素质始终跟随者企业发展的速度,形成一个科学的职业发展阶梯.
第三,员工职业发展通道的设计和管理有利于企业明确自身的职业发展机会,提升企业的组织能力,使得企业战略得到强化,从而使得人员结构更加科学合理.对企业员工来说,可以让员工更加了解自己所在的企业,明确自己的价值取向和发展方向,积极向中高层管理队伍迈进,以获得更好的发展.
第四,进行员工职业发展通道的设计和管理有利于发挥人力资源的最佳效益.作为员工一定要有进取精神,要时刻明确自己的目标以及和现状的差距,要在工作中提升自己的价值.所以,企业在进行员工职业发展通道管理时,一定要最大限度地挖掘员工的才干和能力,每个人都要在合适的岗位上工作,各尽其能.
第五,员工职业发展通道的设计和管理有利于企业选拔和培养高质量的人才,从而促进人力资源管理.为了达到更多的发展利益,必须设计符合企业的职业发展路径,所以在培养员工时一定要有针对性,考虑他们的性格、兴趣和特长,以便在工作安排时合理地使用人才,使得员工个人效益和企业效益相互协调,共同发展.
二、解决措施设想
1.增加岗位序列,构建职业发展多通道.企业为了扩大规模,在发展过程中有可能会考虑向国际工程公司转型,所以就要结合本公司的现状,除了现有的序列之外,增加一些新的岗位序列,如设计项目管理序列、产品产业化序列等等.为了方便员工之间的相互交流,在通道之间留下接口也是必要的.职业发展多通道模式的构建可以为员工的发展提供更广阔的空间.
2.实行岗位交流,培养复合型人才.企业中的中层管理人员和专业技术人员可以在各组织各部门间随意调动.中层管理人员的调动可以丰富自己的知识,增加对企业的认识程度,为晋升高一级职务奠定基础.专业技术人员的调动则可以提高自身的技能,为自己今后的发展拓宽了道路.
3.加强员工职业道德教育和职业生涯规划辅导,促进员工健康成长.改革开放大大解放了人们的思想,尤其是员工的思想得到了极大地改变,员工职业道德教育迫在眉睫.因此,企业在加强员工职业道德教育上一定要加大功夫,安排员工进行培训,提升员工的道德素质和知识素养,开阔他们的视野,以便更好地进行职业生涯规划.另一方面,人力资源部门在对员工进行合理的评估和科学的分析时,一定要为他们设计一个长远的发展目标,积极为员工提供各方面的资源和信息,促进员工健康地工作和成长.
4.增加职称层级,实施多层激励.采用职称等级的方法可以有效地促进员工工作,然后对员工的业绩和能力做一个综合的评价,找出工作中的不足之处.另外,建立一个考核晋升制度也可以激励员工努力工作,增加对工作的热情.企业对于业绩好的员工一定要给予奖励,提高员工工作积极性的同时也为企业实现了最大的价值.
三、职业发展通道设计的发展趋势
1.重视职业兴趣和员工满意度为导向.随着经济的发展和社会的进步,企业员工在要求高工资、高福利、高待遇的同时,更加追求工作的乐趣和挑战.每个人都希望在工作中能够不断地成长,获取更多的经验.因此,企业在给员工安排任务时,首先要了解他们的职业兴趣,另外一定要考虑他们的发展方向和要求,这样才能够让员工满意,才能方便调动人员做适合的工作,效率也会大大提高.员工本人在规划职业生涯设计时,也要考虑自己的专业特长,从实际出发,做力所能及的工作,做能够发挥自身优势的工作,做自己爱的工作.
2.构建多维职业发展通道体系.“以人为本”在企业发展中十分重要,所以尽可能地优化和培养高素质的员工,对企业的全面协调可持续发展有着十分重要的意义.另外,构建多维职业发展通道,可以给员工提供更多的职业选择,但要注意的是,各个通道之间的衔接一定要合理,有效配置人力资源的同时保证员工在职业路径上能够公平流动,健康发展.
3.在职业发展计划的执行过程中应该进行定期的科学评估.职业生涯设计和职业生涯评估在一起构成了一个循环圈,二者相辅相成,既相互联系又相互分离,这样如果在工作过程中出现问题就会很容易发现,然后及时地找出原因进行修改.职业发展通道在实践过程中,可以为每个员工配一位指导老师,及时为你的工作做出评价,给予你意见和建议.
4.开创点面互动的“双赢”模式.企业中,员工作为“点”,员工所在的各个岗位为“面”,不管是“点”还是“面”,都和企业的发展息息相关.企业为员工创造条件,员工为企业获取利益,这就是“以点带面,以面活点”,这也就是职业生涯规划的双赢之道.“点面”结合,二者共赢就是职业生涯管理的体现.现如今出现了新型的管理理念,这种理念倡导员工在职业生涯中实行自我管理,员工是企业的关键所在,为实现“点面共赢”,企业着眼于员工的发展需要是十分必要的.
综上所述,员工职业发展通道在设计之前一定要根据企业发展阶段的状况,进行充分的调研工作,了解通道的结构并严格遵守.员工职业发展通道的建立及实施可以让员工做好职业生涯规划,可以有效帮助员工了解自己在企业中的位置,为将来的发展提供正确的方向.而且这个通道还可以挖掘员工的潜力,激发员工的工作热情,实现企业利益的最大化.在市场竞争日益激烈的今天,员工职业发展通道的有效应用对企业的长久发展来说具有深远的意义.
参考文献
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通道论文参考资料：
结论：关于企业员工职业通道和为关于本文可作为相关专业通道论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文通道的定义论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
