原创《ERP系统在铁路运输企业中应用探析》：该文是关于铁路运输论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：近年来,随着铁路系统不断深化改革,铁路运输企业逐步走向了市场化,要在竞争激烈,挑战和机遇并存的市场中谋求生存和发展,就必须提高企业管理水平,改进财务管理体制,在当前的大数据背景下,实行信息化管理是铁路运输企业适应市场变化的必然选择,而ERP是当前最先进的信息管理系统.本文从财务角度出发,通过对我国铁路运输企业财务管理的现状分析,重点探讨了在铁路运输企业全面应用ERP系统的必要性及可行性.
关键词：ERP系统；铁路运输企业；财务管理
一、、ERP在铁路运输企业财务管理中应用的必要性
（1）ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称,起源于20世纪90年代,是建立在信息技术的基础上,结合现代企业的先进管理思想,全方位、系统化地为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的企业管理平台,其核心思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链,有效整合物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理等企业供应链上的中心环节,最终达到企业信息一体化管理的目标.ERP跨越了职能领域的边界,实现企业信息集成化,满足了现代企业合理调配内外部资源、创造社会财富最大化的需求,从而确立了企业的全面竞争优势,实现企业自身持续化发展.
（2）ERP是基于互联网经济的新一代信息系统,近年来,随着IT技术的不断进步,在“互联网+”、“大数据”时代,相比传统的会计管理系统,其在财务管理中的应用具有集成性、共享性、实时性及高效性等优势,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平.我国铁路运输企业规模远超一般企业,其所要归集、分析及处理的各种信息庞大,数据类型也较为复杂,在铁路运输企业应用ERP系统,对业务进行梳理、重组和优化,就能实现信息在各系统间的互联互通,可有效保证海量数据的有效整合和利用,从而降低企业成本,增强对市场的快速反应能力,最终提高铁路运输企业的效益和利润.
二、我国铁路运输企业财务核算的现状及特点
（1）财务管理和业务分离,数据可靠性及使用效率较低.财务管理系统不能和其他系统进行交互对接,财务核算信息仅靠财务人员手工输入,原始数据来源大部分为车站或生产车间层层上报,既浪费人力物力,还容易造成数据失真、缺乏即时性,而且财务信息难以实现在企业内部的有效传递及分享,容易形成“信息孤岛”,使得信息传输效率及使用效果都大打折扣.
（2）财务管理分散,成本支出控制难,缺乏对生产环节全面有效的监督.铁路局的上层财务人员少、管理面大,工作责任重,很难详细准确掌握到基层站段的成本支出情况,部分单位由于利益所趋往往只上报成本增加的因素,却对成本减少因素隐瞒不报,成本支出年年有增无减,使得预算管理难以执行到位,不利于成本费用的管理和控制.
（3）和当前站段的规模不匹配,信息反馈慢,影响物资利用效率及市场反应能力.经过多次铁路生产力布局调整,现有的运输站段大多点多线长,物资分散,现有财务管理的模式下,材料物资不易于统一管理,人力、物力等管理成本上升,成本支出信息反馈慢,无法对物资进行优化配置,不利于对成本的管控调整,不但造成了资源的浪费,而且影响了对市场的快速反应能力,弱化了企业的市场竞争力.
（4）财务管理水平较低.大多数财务人员还停留在“做账”、“报账”的原始会计阶段,还没有向管理会计转化,财务报告也大多集中在事后分析,缺乏有效的事前预测及事中控制,财务信息数据分析作用有限,无法反映出真实的市场需求,难以向管理者提供必要的决策依据,未能完全融入生产经营管理中,没有真正发挥会计的管理职能.
三、铁路运输企业全面应用ERP系统进行财务管理的可行性分析
（1）全面应用ERP系统,实现了铁路运输企业的信息一体化管理,可以大幅度提升信息的传递速度及使用效率.ERP系统采用的集成管理技术远远超过了会计信息系统的范围,是针对整个价值链的管理.在铁路运输企业部署ERP系统,企业的各项信息都实现了一体化管理,将传统的生产单元分散的、孤立的信息进行集中采集、录入,再经过统一处理,形成规范的信息模式,各部门都可根据自身需求和授权进入系统获取所需要的信息,增强了信息的流动性,实现了企业各个部门的信息共享和传递,保证了信息资源的高效整合,促进企业的办事效率,也使企业对市场的反应更加快速.
（2）ERP系统以财务管理为核心,和其他业务系统形成完整信息链,有利于对生产环节形成全面有效控制.建立以财务部门为核心的ERP系统,使财务管理系统和其他业务系统实现有效衔接,业务和管理信息集中于一个数据库中,从铁路局到站段的各级财务管理人员根据授权随时可提取需要的信息,实现了对信息的流动过程全面监控和控制,不仅保证了信息的真实性和完整性,而且实现了对各项业务“事前计划、事中控制、事后核算”的全程控制,便于即时对各项资源进优化行配置和调整,加强了企业内部控制,从而降低企业的运营成本,最终提高企业的业绩和利润.
（3）应用ERP系统对物料进行集成化管理,大幅降低了铁路运输企业的物料管理成本,实现了对物资的优化配置.各运输站段对系统内分散的大量物资材料的管理,可以通过广域网实行连接,克服时间及空间的阻隔,如西铁局动车段结合互联网信息技术,利用ERP物资管理模块进行物料管理,所有物料在采购入库时即生成二维码身份标识,领料出库再进行二维码扫描,无论在管内的哪个仓库,管理人员均可在ERP的物资管理模块中对物料的领用存进行即时审批,也随时根据需要对物料进行流转,账务处理模块也相应产生材料支出核算信息,小到一颗螺丝钉,大到一辆机车,管理者随时都能对其的购入使用及库存情况一目了然,既降低了物料管理成本,也提高了物料的使用效率,避免了账外料的产生.
（4）ERP系统强大的信息采集及分析功能,对铁路各项运输产品的成本归集更快速、更准确、更具有即时性.目前我國铁路的成本是以定期的全企业范围的换算周转量平均成本计算、旅客人公里平均成本计算和货物吨公里平均成本计算,以及有关站段主要工作量平均成本计算,成本管理缺乏精细性,准确性及即时性,不能满足企业生产经营决策的需要,如全面实施ERP系统,对提供任何一项运输产品,财务处理模块就可以根据设定好的作业成本模型从机、车、工、电、辆等各运输单位的ERP相应管理模块中提取工、材、燃、电、折等完成运输产品的各项成本支出信息数据,准确并即时地归集到成本对象即该运输产品上,不仅真实、完整、详细的反映了成本信息,上层财务人员也可以通过系统全程了解成本的真实情况,实现了对生产环节的全程监控.
铁路运输论文参考资料：
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