原创《邮政企业实施财务管理一体化》：本论文为您写财务管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
随着新《会计法》的出台,要求会计人员转变工作理念,创新工作方法,以提高财务管理效率.但由于很多邮政企业缺少正确的财务管理体制,存在监管效果差等问题,使邮政企业的经济效益受到了影响.对此,本文对邮政企业实施财务管理一体化模式进行了研究,并提出了有效的建议,以供相关人员进行参考.
现阶段,我国邮政企业在财务管理方面还存在很多的不足,使企业的发展受到了影响.而发展财务管理一体化模式,可将财务工作集中起来,进行统一管理,能有效提高企业的财务管理效率.同时,还能提高企业优势、优化品牌效应,提高资源配置效率,从而保障邮政企业的市场竞争力,推动其快速发展.
一、财务管理一体化的概念
所谓的财务管理一体化,就是对子公司和母公司的财务信息进行统一配置和规划,通过对其实际发展情况进行分析,从而制定相应的管理措施.通常情况下,企业在实施财务管理一体化模式时,需要各个子公司实现资源共享,要求子公司将财务信息通过信息化技術进行传输,便于母公司及时进行分析和处理,并根据实际情况来进行统一管理.现阶段,邮政企业已经引进了ERP软件,可充分实现省级集中核算报账工作,甚至实现了全面财务核算一体化进程.其具体内容为资金收支两条线,并在集团设置奖金池,可对所有的基层账户实现零余额管理
二、浅析邮政企业实施财务管理一体化存在的不足
(一)管理难度大
在市场经济的发展下,促使邮政企业不断拓展新业务,以获得新的发展机遇.目前,邮政企业已经开通了包裹、集邮、 、订阅等多种业务,能有效满足人们的多元化需求.随着业务的增多,也增加了财务人员的工作量,使其工作积极性受到了影响,不利于开展财务管理工作.另外,每种业务的发展形式不同,在管理上很难形成统一的标准,给财务核算工作带来了很大的难度.
(二)会计人员素质水平低
会计人员素质的水平高低,会影响其工作质量和效率,对邮政企业的发展也会造成严重的影响.我国很多邮政企业过于注重经济效益,往往会忽略会计管理工作的重要性,导致会计人员缺少制度约束,无法高效完成工作任务.现阶段,邮政企业已经施行了ERP管理模式,大大增加了会计人员的对账工作量,传统的工作方式已不能满足现代企业的发展需求,使企业的发展受到了一定的影响.
(三)绩效考核效果差
邮政企业实行绩效考核模式,能针对企业的实际发展状况进行分析,从而制定正确的管理决策,以保障企业安全、稳定的发展.目前,邮政企业还缺少完善的绩效考核体制,其考核内容存在一定的限制,仅对收入和收支差（利润）进行考核.在这种情况下,使企业的考核效果受到了严重的影响,无法及时发现企业发展中存在的问题,对管理效率造成了影响,不利于邮政企业的发展.
三、邮政企业实施财务管理一体化的对策
(一)提高财务管理一体化的重视程度
1.很多邮政企业的会计人员没有认识到财务管理一体化的重要性,缺少相应的责任和压力,使其工作的积极性受到了影响,无法保障工作质量,使企业的发展受到了影响.对此,要求企业强化会计人员的财务管理意识,制定相应的管理措施,以强化会计人员的意识.比如,应要求会计人员认真学习财务一体化的改革要求,准确掌握改革的方法及策略,以保障工作质量.在这种情况下,有利于形成统一的管理意识,减少改革的阻力,从而保障财务管理的质量和效率.
2.一些邮政企业的管理人员过于注重发展业务,以提高经济效益,但常常忽略了财务管理的重要性,使财务一体化的发展受到了阻碍.因此,要求企业领导具备相应的财务管理理念,发展“从上而下”改革模式,使企业形成良好的财务管理氛围,推动财务一体化快速实施.对此,要求邮政企业及各个分支机构的管理层,将财务管理一体化工作列入年度重点工作计划当中,以提高领导的财务管理意识,从而正确落实管理措施,推动邮政企业快速发展.
3.会计人员是财务管理一体化的关键环节,其专业素质水平会影响财务改革的效果.但在市场经济的发展下,大大增加了会计人员的工作量,使其承受巨大的工作压力,影响了其工作积极性,使财务管理质量受到了影响.对此,应加大会计人员的培训和管理工作,以保障财务一体化模式正确实施.例如,邮政企业应制定会计管理准则,对其核算工作、财务管理、信息收集等进行严格要求,促使其按照新会计制度进行工作,以保障财务管理质量,为企业财务一体化的实施提供依据.
(二)提高成本控制质量
大多数邮政企业对财务管理一体化模式没有达到共识,在成本控制方面还存在很多的问题,导致各分支机构的财务信息存在较大的差距,无法进行一体化管理.对此,要求各分支机构加大成本控制力度,统一控制方法,从而保障管理质量.例如,邮政企业的分支机构在发展中会受到各种因素的影响,使其成本发生变化,主要分为可控成本和不可控成本两部分.对于可控成本来说,应对分支机构制定成本限额措施,由其在固定的成本范围内进行运营,当超出限额后,应由其承担相应的责任.对于不可控成本来说,可采取相应的措施,将一部分内容转换成可控成本,比如工资、固定资产等.在经过母公司考核后,可制定相应的标准,使其在标准范围内进行管理,从而提高成本控制效果,有利于降低各分支机构的运营成本差异,提高财务信息的一致性.
(三)创新预算体系
预算管理是财务管理的重要组成部分,正确做好预算工作,有利于提高资金利用率,从而实现收益最大化,能保障财务管理一体化的质量和效率.对此,应采用两上两下预算编制方法：一上是,要求各基层机构采用逐级管理的原则来制定预算规划,并将预算方案交给预算委员会进行审查.一下是,预算委员会需要对各分部机构预算方案的科学性及可行性进行审查,从而制成总体预算计划,并下发给各个部门.二上是,要求各个分部机构对预算方案进行调整,并重新上报审查.二下是,预算委员会在经过自上而下或自下而上等模式后,可不断完善预算方案,并将方案上报给企业的决策层进行审批,当审批通过后,即可形成最终预算.同时,并向各分部下达执行指令,要求认真完成预算需求.通过这种预算方式,能有效形成全面预算体系,以保障决策的科学性.
四、结语
在邮政企业中发展财务管理一体化模式,是一个循序渐进的过程,需要涉及到子公司和母公司各个方面的内容.对此,要求财务人员落实好自身的职责,统一规范预算管理、数据收集、成本控制等各项工作,有利于提高财务管理质量和效率,保障企业的经济效益,推动其快速发展.（作者单位为中国邮政集团公司南平市分公司）
财务管理论文参考资料：
结论：邮政企业实施财务管理一体化为关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
