原创《建筑工程成本管理和控制》：这篇成本管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
【摘 要】近几年来,建筑工程的发展非常迅速,建筑是一个国家的基础工程,建筑物的宏伟高大,象征着一个国家的经济和科技的发展水平.建筑行业的快速发展,离不开科学、合理的管理方法.在建筑工程的发展中,由于管理人员的成本控制意识相对薄弱,工作人员间的责任分工不明等原因,虽然耗费了大量的人力、物力以及财力,但最终建筑工程的经济效益却不高.因此,在实际的建筑工程的过程中,应该要加强对成本管理和控制,包括工程质量成本、人员分工以及成本的核算等.强化对成本的管理控制,可以增强企业的经济效益,提升工程建筑的整体实力,以便更好的适应社会经济的发展.本文对建筑工程成本管理和控制进行分析和研究.
【关键词】建筑工程；成本管理；控制
在建筑市场中,经营管理中的成本管理是关键的程序之一,是企业完成利润最大化的关键方法之一,成本管理的关键性毋庸质疑.作为新时期背景下的建筑施工单位,—定要加强建筑项目的成本控制和管理,提高成本管理水平,从而完成经济效益的最大化.
1、建筑工程成本管理中存在的问题
1.1施工方案不符合实际
现在绝大多数的施工企业在实际施工过程中部没有对施工方案进行可行性分析.即便是有听行动也只是局限于技术比较上,导致施工方案和实际需要严重不符,影响到了实际施工效率和成本投资.
1.2成本管理意识薄弱
建筑工程环节较多,进行成本控制是一项较为繁琐复杂的系统性管理工作,工程建设的诸多方面.一些管理人员缺乏管理经验,意识成本管理薄弱,管理方式简单粗暴,对人员以及各项工作的分配不明确.只顾对财务部门进行控制管理,未曾从全局入手对成本管理进行把握.由于管理意识薄弱,没有健全的管理制度,导致管理控制不到位,造成施工建设难以弥补的损失,最终制约了建筑工程的发展.
1.3缺乏完善的管理体系
现行的施工项目对于成本管理方面的工作并没有落实到位,缺乏完善的管理体系.各个部门无法明确自身的职责和义务,内部管理混乱,使得成本管理工作也受到了严重的不良影响.
1.4成本核算不足
在电力工程项目成本的管理工作中,成本核算主要是进行施工前的预算和施工后的结算,但由于相关人员并没有践行自身岗位的职责,使成本管理存在预算重复或者现场工程结算失误等问题,没有将施工过程中的所有费用核算；青楚,影响了建筑工程的经济效益.
1.5材料管理存在缺陷
在建筑工程的实施过程中,涉及诸多材料的应用,在应用材料的过程中浪费现象较为普遍,在施工前没有较好的成本预算,导致成本管理無计划性,最终使工程造价过高,对于剩余的工程材料不予以回收,存在盗窃情况,增加了工程的成本支出,降低了企业的经济效益.
2.加强成本管理控制的有效措施
2.1建立完善的成本管理控制体系
管理层需要根据企业自身的实际情况对以往的传统管理模式进行创新和改革,同时制定有针对性的施工计划.此外,施工企业内部的各个部门必须要合理分工,每个部门、每个岗位.每个员工都要积极完成自身分内工作,各部门团结协作,根据工程现状是定合理的成本控制计划.然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员,同时下属员工也要注意保证自身的执行力,根据相关要求完成施工成本控制工作.
2.2提高财务工作人员的素质水平
成本控制的关键执行人员是财务部门的工作人员,其为直接执行者,想要获得好的成本控制效果,一定要提升财务人员的素质.施工经过中各类支出费用一定要经过财务部的审核,跟规定相符才可以领取资金.同样财务部有着监督资金流向的任务,财务部就是一只无形的手,实时对资金实施掌握.在这种严格的管理下,绝对不会发生资金的浪费或者无故流失情况.财务部门另一个职责便是,定时结算施工工作者的工资,控制施工经过中的合作企业之间资金流动,每—项项目的合同需要通过严格的审查才可以最终签订.金钱来往是需要仔细考虑的地方,财务部门需要认真斟酌合同,避免发生金钱纠纷.
2.3落实动态成本管理
在现实成本管理中,建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本.但是开放的进程不一样,会造成项目工程成本不能正确计算.所以动态成本管理制度是—个顺应单位发展的新制度思想,需要单位在实践中持续的发展和改进.工程的动态成本基于目标的成本之上,实施—连串可行性研究,前提是不会关系到正常企业利润.随着项目方案的持续展开研究,方案要持续深入,也要持续细化目标成本,最后敲定.动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较,分析其中的差异和导致差异的因素,获得最后的结论.
2.4加强各个环节的成本控制
工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性,—个工程要想保证良好的成本控制,必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上.同时施工企业内潞个部门也要加强配合,保证施工的顺利进行,利用最小的投资换取最大的价值.
2.4.1人力资源成本控制
任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用,因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理.根据市场行情制定合理的薪资计划和定额标准,并按照工程的实际完成情况给予人工费用.这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量,同时降低人力资源成本的投资.防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况.
2.4.2施工材料成本控制
材料管理是建筑工程成本管控中的重要环节.因此,从材料的采购、运输、保管、实施以及回收等各个环节均需要进行针对性的管控.严格控制材料的预算成本支出.超出预算范围的材料采购进行考核.对材料运转的每个环节进行严格把控,开源节流,对进行全方位、全过程的成本管理具有一定的积极意义.对于施工过程中出现的材料超额使用或盗窃等情况,应该及时的进行核查和解决,若遇到工程变化,要及时依据工程变化的内容,编制材料供应调整计划,以保证施工成本管控的有序性和严格性.
2.4.3机械设备成本控制
在选择施工机械设备的时候也要严格控制,根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能,不要盲目的认为价格高的就是好的,适合的再是最重要的,保证机械设备可以发挥最大的使用效率.
2.5加强成本核算
在工程建筑过程中,成本管控主要是加强成本核算,提高核算人员专业素质,加强审查和监督力度,确保成本管控中核算得到较好的贯彻落实到位,并保证其成本核算的准确性,并将责任制度进行深入的落实,可以为工程成本管控工作的开展保驾护航,最终可以提升建筑工程的施工效益.
结语：
成本管理在建筑施工管理中有着重要影响,眼下很多施工单位在此方面还存在一定的问题.对此必须要予以高度重视,加强施工成本管理,完善施工方案,制定合理的施工计划,健全成本管理机制,从多个方面控制施工成本,这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益.
成本管理论文参考资料：
结论：建筑工程成本管理和控制为适合成本管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管理软件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
