原创《物业期成本管理》：本论文主要论述了成本管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
在社會经济水平不断提高的今天,我国物业行业也在不断地发展和进步过程中,特别是房地产业发展迅猛的情况下,物业管理行业作为辅助产业也得到了一定的发展,而在物业管理行业快速发展的过程中,物业管理市场竞争力度也在不断加大,在竞争愈发激烈,压力愈发严重的情况下,如果有效提高物业管理企业发展的核心竞争力,对使用期成本进行有效管理,促使其更好更快地发展,这是现阶段广大物业管理企业需要密切关注的问题.
物业管理企业属于新兴的服务行业,其发展前景良好但是仍有较高的发展空间,就现阶段物业公司的发展情况来看,有相当一部分是国有企业的后勤部门,并没有单独地被划分出来,而这就不利于物业管理行业的篷勃发展.但是就现在经济市场的发展情况来看,不论是国有企业亦或是私营企业的物业公司都面临着极大的竞争压力,而要面对优胜劣汰的市场环境就需要不断提高物业管理企业的核心竞争力,扬长避短,不断完蕾成本管理模式.因此要探究出一种适合物业管理企业自身发展的成本管理模式.
物业使用期成本管理
近年来,我国物业公司的成本管理工作是在物业公司接管验收之后再进行的,但是成本管理可以再物业公司设计规划阶段就能确定的,如果能有效确定成本高低就能尽最大可能发挥物业管理企业的智能.另外由于近年来常出现物业公司未能及时做好管理工作,而这也使得成本管理工作难以顺利开展.物业管理企业常通过裁员、减少日常开支等治标不治本的方式降低成本,这些方法反而凸显来了物业公司管理层现*财观念的缺失,这严重阻碍了物业公司的长远发展,难以科学合理分配物力.
我国物业公司在成本管理方面存在的问题
3.1基础设施不完善
近年来,随着人们生活水平的不断提高,房地产行业的关注度不断攀升,逐年成为一项热门产业,而该行业的健康发展能有效推动我国经济的可持续发展,同时,房地产行业的发展也带来了大量的楼盘和社区,这也为物业管理公司提供了广阔的发展空间,保证了人们对物业公司的需求热度.但是物业管理公司的快速发展也会带来一定的问题,近年来,有相当一部分社区的基础设施还不能完全满足住户的需求,也无法完全实现同步发展,而要促进物业公司本身的发展就需要在后续的管理工作中投入大量的成本来完善社区基础设施.
3.2管理方式落后
在物业管理公司发展的起步阶段,由于物业管理行业是一项新兴的服务行业,其可供借鉴的成功经验并不能完全满足现实发展的需要,因此初期采用的传统成本管理方式会用到大量的人力物力资源,而这就大大提高了成本投入,降低了物业公司核心竞争力的发展,难以保证企业在激烈的市场竞争中长期立于不败之地.近年来,我国的社会经济水平不断提高,随之而来的是人们对生活质量的需求也越来越高,这就对生活环境有了更高的要求,对物业管理公司的工作质量有了更高的期许.在这种情况下,物业管理公司要满足住户对生活环境的要求,就需要投入大量成本以建设公共服务设施,如果要有效推动企业的可持续发展,就要采用科学合理的管理方法及经营模式,确保物业公司的成本管理是合理而符合实际需求的.
3.3组织成本高
就物业公司成本分析来看,组织成本所占份额较高,而组织成本主要包括静态和动态成本两种,前者是指公司在建设阶段所花费的资金,后者则是指公司在经营过程中所消耗的资金.现阶段,由于我国有相当一部分物业管理公司的组织结构不合理、管理层次较为复杂,这就大大增加了公司的组织成本从而阻碍了物业管理公司的可持续发展,同时也不利于成本管理.
3.4单一的经营方式
在当今经济发展迅猛发展的背景下,尽管我国的物业企业管理自身的发展能力处于不断提高过程中,但就其发展现状来看还是存在诸多不足,特别是物业管理公司自身完善能力不足、创新性差强人意,这严重滞后了公司的经营方式,不能有效满足现代且管理制度的要求.虽然社会在不断发展,但是物业管理企业的经营领域仍未发生太大变化,在住户对物业公司工作的需求愈发多元化的今天,一成不变的经营领域难以满足现代的需求,传统的简单地经营方式滞缓了物业管理公司的可持续发展,同时也导致了企业管理成本的提高,不利于物业公司在激烈的市场竞争中征得一席之地.
革新物业公司成本管理模式
4.1完善成本管理制度
在物业管理行业的发展过程中,物业公司应基于自身发展的特点,在严格遵守国家相关行业标准的前提下制定一套具备一定针对性适合自身发展的物业公司成本管理制度,就自身发展的实情详细规划成本管理制度,组织小区管理者和收费员定期定时考核,保证上岗人员的专业素质能达到相关标准,从而使得物业公司开展的工作能较好的满足住户的需求.另外,要确保能开展行之有效的成本管理工作,就要完善保障制度,规范物业公司的经营和管理模式,推动物业管理公司的可持续发展.
4.2大力引进先进技术
在研究物业公司的成本管理工作的过程中,应及时转变物业管理的服务方式,将先进的信息技术与实际管理模式相结合,从而有效提高物业管理工作的效率和质量,进而从整体上降低成本.另外及时更新管理措施,使管理措施更加先进和科学也是减少服务成本的有效措施.
4.3加强组织成本的管理
物业管理公司是一种以服务为主要工作的公司,由于其需要开展服务工作就需要大量员工,这就加大了人力资源成本的投入[5].在物业管理工作中引进先进的科学的信息技术,通过先进的科学技术分析成本管理工作开展过程中可能出现的问题,并针对预测出的问题提出一系列解决措施.能有效提高物业公司的工作效率和质量,同时这也对工作人员的素质有了更高的要求.保证上岗人员的专业素养和工作热情,建立一支具备高专业素质的队伍,在成本管理工作的开展过程中,工作人员专业素质的优劣是影响物业公司管理工作效果的重要因素,公司应根据自身发展情况,对工作人员进行定期考核及不定期抽查,从而有效拓宽工作人员的知识面,保证成本管理工作的顺利开展.
4.4转变物业企业经营模式
物业管理公司除了需要提供一定的社区服务之外,还要充分发挥企业本身具备的优点,在社区内提供多元化的服务,这样不仅能找出新的增加经济效益的方式,还能有效满足广大住户的多元化需求,同时还能有效降低服务成本,提高经济效益.物业公司采取多元化的经营模式不仅能有效控制管理成本还能为物业公司创造更多的利润,因此转变物业公司的经营模式是推动物业公司可持续发展的重要因素.
物业管理行业的迅猛发展也在一定程度上推动了我国国民经济的可持续发展,同时该行业的发展带动物业公司规模的不断扩大,从而提供了更多的就业机会,推动了我国的现代化建设进程.而物业公司作为正在蓬勃发展中的新型服务型企业,为不断提高公司的核心竞争力,在竞争激烈的市场中争得一席之地就要不断探索研究并完善成本管理模式,推动物业公司朝着可持续方向发展.
成本管理论文参考资料：
结论：物业期成本管理为关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
