原创《供给侧改革背景下水电站成本控制》：本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
电力是我国经济发展的基础保障,确保电力供应“安全、可靠、持续、稳定”是水电站的责任.近年来,我国经济发展步入新常态,传统粗放的管理模式已经难以适应新的形势,而供给侧结构改革为水电站降本增效指明了方向.为此,本文分析了我国供给侧结构性改革的背景,指出当前水电站成本控制的局限性,为水电站成本控制创新指明路径.
我国有着丰富的水资源,河流水能资源储存量为6.67亿KW,年发电量达到5922亿KW/h.当前我国电力行业产能过剩十分严重,“十三五”时期电力消费将低速增长,这将影响水电站的经营效益和战略发展.水电站必须创新发展模式,深入内部挖潜,坚持集约化、精细化、标准化管理,才能在经营管理的各个环节克服不利因素,从外延式增长转为内涵式增长.
我国供给侧结构性改革的背景
长期以来,投资、出口、消费是推动我国经济增长的“三驾马车”,这种经济增长模式也带来了结构不合理的问题.2015年底至今,我国着力加强供给侧结构性改革,降成本是其中的重要一环,以实现要素的最优配置.经济新常态下,传统粗放的发展模式已经不可持续,我国必须及时转变经济发展方式,实行供给侧结构性改革,才能实现可持续发展.2017年6月16日,发改委等四部门联合发布了《关于做好2017年降成本重点工作的通知》,明确指出2017年降成本的主要目标是降低税费负担和制度*易成本,降低用能、用地、物流、人工成本,预计2017年可为企业减轻负担约10000亿兀.
当前水电站成本控制的局限性
影响水电站成本的因素众多,不少水电站长期习惯了投资增长模式,未能适应经济新常态下市场环境的变化和发展,成本控制存在许多局限性.
缺乏成本控制意识.一些水电站对成本控制的理解比较狭隘,只注重规模和效率,依靠要素投入来实现经济增长,认为成本控制就是减少投入、压缩开支,因此没有建立规范、标准的全成本控制体系,难以协调成本与质量、效率、安全之间的关系,存在着管理制度约束性不强、缺乏可操作性等问题.
成本控制水平较低.很多水电站缺乏科学的成本控制方法,仍然以总额控制为主,没有充分认识到预算管理和信息化管理的重要性,仍未落实部门、车间以及班组的预算管理责任,忽略了中间控制和过程控制,因此资源浪费现象突出.而且没有形成标准化的控制程序,各部门、班组各行其是,缺乏沟通协作,难以形成成本控制合力.
成本控制监督不严.水电站往往重实物成本轻隐形成本,重生产成本轻资金成本,重事后计帐轻事前预算,重结果处理轻过程控制,所以难以有效把握成本动因,缺乏对资源流动过程的动态控制,也就难以明确成本控制的责任,不能够形成有效的监督和约束机制,结果成本计划与实际严重脱节,员工习惯了浪费的现象.
供给侧改革背景下的水电站成本控制创新
創新成本控制理念,完善成本控制制度.根据国家统计局公布的数据,2017年1-6月全社会用电量同比增长6.3%,而财政部公布的数据显示,2017年1-5月电力行业实现利润同比降幅较大,这说明电力行业的利润滞后于产值增长,成本费用压力很大.发改委等四部门在《关于做好2017年降成本重点工作的通知》中明确指出,企业应坚持降低显性成本与降低隐性成本相结合,坚持降低外部成本与企业内部挖潜相结合,加强目标成本控制,降低能耗物耗水平和各类费用.因此,水电站必须树立成本效益观念,建立成本控制制度,制订成本核算指标,确立成本控制程序,落实成本控制责任,把成本控制渗透到经营管理的各个环节,全面分析成本动因,计算出电力产品的目标成本,并对各类可控成本进行控制.
创新成本控制方法,提升成本控制水平.水电站应根据自身实际情况,合理采用目标成本法、差异分析法、标准成本法、ABC作业成本法等成本控制方法,而且有效运用ERP等信息管理系统,对成本费用进行归集和分配,形成完整的成本费用明细资料,实现全员、全过程、全方位成本控制.水电站应全面推行成本预算制度,确定成本控制分项,然后把成本控制指标层层分解,落实到各部门、车间以及班组.预算监督人员要深入基层,定期或不定期地检查成本预算执行情况,利用信息管理系统进行动态监管,实现全面预算的动态平衡.采购部门应坚持“三比采购”的原则,采取集中采购、长期合同等方式,降低材料设备的采购成本.使用部门要贯彻材料限额领取制度,由专人负责设备维修和保养,避免设备闲置和材料浪费.
创新绩效考核机制,明确成本控制责任.当前水电站普遍面临费用大、成本高、利润薄的现实困境,传统粗放的经营管理模式渐渐难以为继.要想提升自身竞争实力,水电站就必须采取精细化管理模式,把经营管理中的各类支出、消耗严格控制在成本计划范围内,从而实现成本控制目标,提升整体经济效益.为了确保成本控制的效果,水电站应创新绩效考核机制,把成本控制与绩效考核结合起来,明确各部门、车间以及班组的成本控制责任,形成责、权、利相结合的机制,实行奖优罚劣,以保证成本控制的执行力.成本控制部门应加强风险防控,对于一些关键流程和重点环节设立预警指标,进一步加强约束和监督,以便不断完善成本控制制度和绩效考核机制.
“十二五”时期,我国电力行业发展迅速,全社会用电量显著增长,我国大小水电工程已经超过10万个,水力发电将成为我国电力发展的重要方向.成本是水电站生存和发展的生命线,当前水电站费用攀升,市场竞争加剧,水电站必须创新成本控制模式,深入内部挖潜,才能克服不利因素,在激烈的市场竞争及行业竞争中占据先机,获得可持续发展.
成本控制论文参考资料：
结论：供给侧改革背景下水电站成本控制为关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
