原创《事业单位财务管理有效性》：本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：我国政府正在大力推进会计改革工作,而且改革工作也在逐步深入,在这样的形势下事业单位必须要转变自身职能,积极推进会计制度的改革工作,积极探究科学恰当的财务管理方法,强化资金管理和应用水平.事业单位要积极响应号召,并根据会计改革的需求进行财务管理工作的创新改革,更好地适应市场经济发展需求提高财务管理的有效性,构建起科学化和完善的财务管理体制.文章将重点就如何提升事业单位财务管理工作的有效性进行分析.
关键词：事业单位 财务管理 有效性 策略
中图分类号：F234 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）06-109-02
市场经济体制改革正在如果如荼的进行,而政府部门也在积极推行会计改革,体现出和时俱进和根据国情来调整策略的理念和战略.在这样的环境以及影响之下,事业单位要想在发展当中立于不败之地,满足自身可持续发展的需求,就必须要根据实际来调整财务管理策略,积极探究提高财务管理有效性的方法,有效加强事业单位的财务管理效用,更好地适应新常态和新环境的需要.
一、事业单位财务管理的必要性
(一)满足政府部门职能转变需要
当前我国正在推进事业单位改革以及会计工作改革,并根据经济发展形势和发展需要来进行相关策略的调整,这也为事业单位提出了更高的要求和挑战,强调事业单位必须要将改革作为有效依据,对单位内部的财务管理进行创新,维护好单位内部的资金安全,有效降低成本,做到资源的优化配置,为社会和国家发展提供完善的公益服务,也能够实现经济和社会效益的共同发展.
(二)满足新型公共财政体系需要
当前公共财政体系的基本架构已经基本确立完成,市场化经济的发展速度逐步增强,政府职能也在进行着相应的变化,在这些外部条件的影响之下,事业单位无论是支出资金还是开展其他的财务管理工作,都必须要严格依据相关规则.构建公共财政,事业单位要规范财政资金供应范围,并对供应的方法实施全面的创新,优化和革新管理模式,建立起和事业单位发展相协调,并且能够充分满足新型公共财政体系需求的财务管理制度,使得事业单位能够有效提升风险防范水平,并做好自我规范和约束.
二、提高事业单位财务管理有效性的策略
(一)树立财务管理工作目标
在市场经济飞速发展的大环境下,为了提高经济发展水平和运营效率,事业单位必须树立科学准确的财务管理工作目标,从根本上意识到财务管理工作的重要性,树立正确的管理思想和理念,并以此来指导实际行动.首先,事业单位要明确自身财务管理工作的重要性,认识到财务管理在事业单位发展当中起到的关键性作用,树立正确的管理理念,真正做到首先从思想上的改变,这样在制定财务管理工作目标时才能够把握正确的方向.事业单位的领导要发挥自身的带头作用,深刻意识到财务管理的重要性,同时也要明确财务管理重点.随着政府对事业单位管理水平的提升,要求事业单位无论是在预算还是在决算当中都要做到社会公开,将资金运用暴露在公众的监督之下.那么针对会计责任,事业单位的领导属于第一承担人,这就要求单位领导能够积极地学习各项国家的规章制度和政策法规,注重提高自身的管理水平和自身的管理理念.单位领导要积极采用多样化的措施来避免财务管理和会计核算工作的重合,并且彻底的转变轻视财务管理工作的现状.其次,事业单位要加大对财务管理工作的宣传,使得单位内部的财务管理人员也能够从根本上意识到自身工作职能发挥的必要性和重要性,增强财务人员的责任感和使命感,更好地为事业单位发展提供有效的财务依据,这样在制定财务管理工作目标时才能够实现广泛参和,提高目标设置的有效性.最后,事业单位必须牢牢把握住财务管理目标的核心,那就是用最小成本争取最大化的社会效益.在这一财务管理核心目标的指导下,事业单位的财务管理工作要在强大的内驱动力之下来优化各项财务行为,实现财务管理工作的良性发展.
(二)提高预算编制实施质量
事业单位需要置于政府部门的监督管理之下,那么单位的经费收入和支出都要做到科学准确的制定,并将其交给上级职能部门来展开审核,最后保障事业单位按照这一标准来开展财务管理工作.在这一环节,科学合理地编制预算,并加大预算的执行力度是提高财务管理的基础条件,这也是增强财务管理有效性的前提.首先,在对预算资金展开科学恰当的安排时,需要提高对预算分配的重视程度,确保预算分配符合科学性和合理性的原则,避免出现分配不均等问题.事业单位要在日常运营当中开展多种活动和做好工作的安排,那么在对其中所需资金进行分配时,必须要做到兼顾一般,实现资金的优化配置和统筹分配.和此同时,要注重细化预算,使得部门预算更加明确清晰,保证预算分配的合理.其次,要对事业单位的预算编制决策展开有效的评价,分析投入和产出比,以便根据所得的评价结果来优化预算编制的决策.通过这样的方式能够提高对单位内部财力资源的合理应用,用有限的资源来发挥巨大的价值,完成财务管理目标,形成一个良性发展循环.最后,除非是出现了不可控的重大事件,在原则上不能够将完成的预算编制进行随意修改和调整.而由于出现的是难以预见的原因,并且必须要对预算做出调整,那么也要做好慎重的研究和分析工作,并将这一事件进行上报,在经过反复的论证和收集信息之后才能够调整.在具体的执行过程中,必须要确保实施质量,做好相关的控制,使得预算能够做到贯彻落实,保障资金利用效率.
(三)创新财务管理内部控制
内部控制制度是保障事业单位稳定协调发展的有力依据,那么要想保障内部控制质量和效率,特別是财务管理,就必须要积极推行内部控制,提高监督和管理水平,有效挖掘事业单位的内部潜能,从整体上提高效益.事业单位要创新财务管理内部控制,为整个财务体系的运行和进步提供支持,而且在实际工作当中必须要做到细化,抓住内部控制推行的三个关键点,切实做到事前、事中以及事后内部控制的完善和科学性,同时强调,必须要整合自身实际需求和发展情况,确定出最为合理的管理和控制方法.通过这样的方式能够及时发现事业单位内部财务管理工作存在的疏漏,并提出相应的对策,来构建一个科学高效和完善的财务管理体系,切实提升管理有效性,保障好工作质量.事业单位在依据自身实际来建立内控制度时,可以从以下几个方面着手：第一,构建内部牵制制度,保证制度的有效性和合理性.为了达到有效管理资金的目的,事业单位必须分配好权责利,同时还要留存一定的调整空间,并通过内部的牵制来避免以权谋私的问题,使得资金管理安全性得到提升.第二,构建内部财务管理制度,保证制度的规范性以及有效贯彻落实.在财务管理制度当中,还需要包括涉及到不同管理细节的管理制度,比如针对于固定资产、应收账款、票据等方面的管理制度,切实把控好财务管理工作当中等各个细节,构建一个制度完善以及程序规范的财务运行体系,切实从根本上保证财务管理效率和质量,获得更加完整可靠的会计信息,推动事业单位的可持续性发展.
财务管理论文参考资料：
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