原创《关于企业人力资源管理若干》：这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：文章分析了人力资源管理体制改革和创新的重要意义,并针对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,从而提出实现企业人力资源创新管理的途径,以期帮助企业实现可持续发展.
关键词：企业人力资源 管理创新 发展 问题 途径
一、企业人力资源创新管理的意义
1.企业人力资源的创新管理能使企业长足发展.企业要实现自身的可持续发展,人力资源的创新管理是重要的保证条件之一.创新是一个企业发展的灵魂和动力,是现代企业制度管理的基本职能,因此,在当今的知识经济时代,创新显得尤为重要.人力资源的创新管理是企业创新的重要组成部分,大部分知名企业的成功经验表明人力资源的创新管理是获得成功的重要手段.可以借鉴知名成功企业的创新管理模式和经验,在企业自身内部进行人力资源的创新管理.人力资源的创新管理主要是指在以下几方面进行创新和改革：薪酬变革、企业文化、培训发展、绩效管理及员工沟通等.企业人力资源的创新管理可以增强企业内部的凝聚力和向心力,以使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展.
2.企业人力资源的创新管理能促进企业经济效益的增长.企业要实现经济效益的增长,其中的一个重要保障就是人力资源的创新管理.企业是一个以营利为目的的经济组织,企业自身奋斗的目标是实现经济效益的最大化.而企业的管理体制和技术是推动企业经济效益不断增长的不竭动力,从某些情况来看管理所带来的经济效益可能会高于技术带来的经济效益.目前大部分企业管理体制存在着手段不力、机制不活、观念不新等问题,只有通过企业人力资源的创新管理,才能使上述问题得以解决,最终使企业的经济效益获得增长.
3.企业人力资源创新管理是企业实现效益增长的重要保障.企业作为经济组织,
以实现效益最大化为自身奋斗目标,而推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术.从某种意义上来说,管理高于技术.通过人力资源管理创新,能解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题,才可以使企业的效益增长获得观念支持和机制保障.
二、目前企业人力资源管理中存在的一些问题
1.企业对于人力资源管理的重视程度不够.就目前的情况看来,很多企业对于人力资源管理工作都不够重视,认为人力资源管理不能够给企业带来切实的利益,以往陈旧的人力资管理模式,常常秉着“对事不对人”的原则,所有的人力资源管理事项都是围绕着管理事项而服务的,极少考虑到员工的切身感受,这样的管理方式已经不能够满足当下社会经济发展的需要,因为具有了一定局限性.传统的人事管理常常是针对某件事物或者某个人进行管理,这样就导致了企业管理不能够整体人手,缺乏大局观,不能够对企业的可持续发展产生一定的推进作用,让企业的内部管理不能够形成有效的系统.
2.缺乏具有目標性的人才培养.大多数企业缺乏具体的培训目标的人才培养理念,导致培训和大量的资源得不到实际的效果.人员培训问题的主要原因是大多数企业没有足够关注人力资源管理和人员培训,致使企业在开发人力资源管理中得不到更标准化的培训和培训体系.
3.企业的激励机制不健全,激励手段比较单一.人力资源需要通过有效的激励机制才能激发出本身的效能,但是许多企业往往忽视了这一点,使得在经济激励方面不能充分满足企业人才的需要,比如企业由于缺乏科学合理的薪酬体系,使员工的绩效出现了脱节甚至于背离.或者在对企业人力资源管理进行监督时.缺乏科学有效的监督机制,从而没有达到预期的效果.这些方面都限制了企业人力资源管理的有效进行.
4.人力资源开发和培训投入不够.大部分企业在选择人才的时候,没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质,不能很好地满足企业的实际需求.而且很多应聘者在选择工作的时候,除了考虑薪酬和福利待遇之外,对自身的发展前途也是有很大的需求,所以往往会很注重企业的培训机制.而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制,缺乏资金和政策的支持,无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇,导致高素质人才的流失,也阻碍了企业的后续发展.
5.人力资源管理的水平亟待提高.目前,人力资源管理水平还有待进一步提高,其主要是因为我国人力资源管理部门对招聘人员的要求并不高,从而无法发挥出人力资源管理的作用和功能,并且还存在着诸多问题,比如管理人员不专业、管理方式不科学等问题,人事工作依然是比较琐碎的事务性工作,内容和程序都比较简单.所以,人力资源管理的水平还有待进一步提高,从而保障人力资源能够自由、全面的发展,最终将企业目标和员工目标保持一致.
三、企业人力资源创新管理的实现途径
1.人力资源管理的理念需要创新.就目前企业现状看来,人事管理方面的思想由于受到传统管理理念的影响还没有彻底的转变过来,已经不能够满足当下社会经济发展的需要了.对此,需树立起新的人力资源管理理念.（1）我们应树立起正确的管理理念,人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力,借此来提升员工的综合素质以及个人能力,将员工价值在企业中最大程度的体现出来.（2）人力资源管理要有大局观,要建立起全局管理的理念,在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向,并且分析其内在规律,保证企业随时都有充足的人才储备.（3）要坚持科学发展观,要从企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念,让员工自身利益和企业发展目标保持一致.给员工设计科学合理的职业道路.
2.创新人才选拔制度,发展管理潜力.企业人力资源管理工作的开展离不开人才的支持,在留住企业现有人才的同时,还应及时的加强人力资源的储备.尤其是在人才选拔过程中,应紧密结合岗位发展的需要,针对性的进行人才选拔,并在整个人才选拔过程中对其实施全方位的考核,同时制定具有激励和约束的措施,对企业的人才选拔制度进行完善.要切实加强和高校之间的合作,定点培养为企业人力资源管理工作开展所需的人才,并将其和企业的实际需要进行针对性的培训和优化.在高校和企业的合作下,不断夯实企业的人力资源管理实力,为促进企业战略目标的实现奠定坚实的人力资源基础,同时也为企业人力资源管理水平的提升注入强大的动力.
3.建立有效的人才激励管理机制.企业人力资源的开发及管理中的一个重要组成部分是激励机制,激励机制的顺利运行及发挥作用依赖于企业人力资源的管理机制及其系统构架的完善.因此,企业需要运用整体的战略目光来对人力资源实行创新管理,把对企业员工的激励机制纳入人力资源的管理环节,使之和其他管理环节相互补充、相互促进.激励机制主要体现在企业内部员工的奖惩制度方面,奖惩的依据在于对员工的绩效管理及考核的情况,所以企业应加强对员工的绩效管理及考核,完善企业人力资源创新管理制度.企业人力资源管理部可在年终时组织本年度的绩效考核,并建立和技术、管理等人员联系的邮箱,利用这些网络资源完成对考核资料的收集,在绩效考核中,要启用全方位的考核方式,对员工绩效进行综合分析,根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革.
4.重视对员工的培训和开发.培训是实现人力资本增值的一个重要途径,是企业提高效益以及变更制度的一个重要过程.企业应从长远发展的需要考虑,把对员工进行教育培训作为一个系统的工程,并提升到企业发展的战略层面上来,从而建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训体系,在对员工进行培训的过程中,应重点突出职前培训、技能培训以及情商培训三个方面.
5.人力资源管理方法的个性化.人力资源管理的创新是多方面的,由于企业对不同的人才具有不同的需求,企业员工的文化背景、工作风格等方面也存在着一定的差异,进而导致统一的人力资源管理模式并不适用于人才的个性化需求.所以,必须要针对不同的员工实施个性化管理工作,采取不同的激励制度以及培训方式等满足不同员工的需求,从而才能够有效调动员工们的积极性和工作热情.企业为了能够紧跟时代的发展步伐,必须要不断的对人力资源管理模式和理念等方面进行不断完善和创新,才能够发挥出人力资源管理的战略作用,从而真正做到以人为本,实现个人和企业的共同目标.
总而言之,对于任何一个企业的发展来说,人力资源都是极为重要的一项战略资源,因此,加强对于人力资源的管理也就显得更为重要.传统的企业人力资源管理已经适应不了新时代的发展,因此企业人力资源管理需要创新,只有通过这样才可以提高员工工作的积极性和热情,才能从根本上推进企业的进步和发展,使得企业在社会主义市场经济中处于有利的地位.
人力资源论文参考资料：
结论：关于企业人力资源管理若干为大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
