原创《张克慧主动转变》：本论文为免费优秀的关于张克慧论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
在财务转型已成必然趋势之下,CFO应该主动迎接还是被动等待?答案显然是肯定的.“我想一个优秀的CFO肯定会主动迎接转变.”中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧日前在接受本刊记者专访时如是表示.不过她也指出,这种转变的关键问题是：在这种主动转变过程中,CFO们要清楚他们首先要考虑哪些问题,以及怎样定位自身的角色.
“事实上,在这一主动转型的过程中,CFO们首先要考虑什么?就要考虑管理层需要什么、业务部门需要什么,财务能给什么这一问题.”张克慧称,这个时候CFO一定要听得懂需要.“其实很多时候,我们很多管理层、业务部门的需要,是和财务的价值理念不一致的.所以在这一主动转型的过程中,CFO的主动迎接就是要发挥牵引的作用,让大家跟着你走,而不是被动地去适应.当然,在这种主动转型过程中,各个部门也要统一共识.”张克慧强调,而这个共识就是要为企业创造价值.“如果不能创造价值,任何东西都是没有意义的.”
另一方面,在这种主动转型的情况下,如何定位CFO的角色也是关键问题.“在必须主动引领转型的情况当中,CFO到底是什么角色?怎样定位?我个人的体会是,这个时候,CFO要用对四种新角色的重新定位,来带动整个财务部门职能的转变,以实现财务由过去的直线职能式管理向价值引领式管理的转变.”作为业界资深的CFO,张克慧诠释了在主动转型情况下,CFO的角色新定位和职能作用的改变.
《新理财》：目前有很多谈论财务转型的声音,但很少有人将原因讲清楚.在您看来,财务为什么要转型?
张克慧：财务转型很简单,因为它是一个内外因共同作用的结果.也就是说,当一个企业发展到一定规模的时候,其组织日益复杂、规模日益扩大、产业链日益延长之后,这时候企业对财务的要求就和小规模企业对财务的要求不一样了.而这种要求更多来自于管理层——小规模企业的管理层可以直接观测到整个价值创造的过程,但当一个企业日益复杂、产业链冗长之后,任何一个管理者都不可能单独地、直接地观测到全局或者把握全局,这时候就对财务提出了要求——因为在企业中,只有财务是可以全过程监测到所有信息的.而外因主要来自市场发生了变化,在市场竞争日益激烈的情况下,所有企业财务都要转型.由此可见,财务转型正是一个内外因共同作用的结果.
《新理财》：您提到的CFO要用四种角色来带动整个财务管理部门的转变,我们要怎样来理解这四种新角色?
张克慧：我想用汽车做比喻来解释这个问题,我们过去传统的财务特别像刹车系统,其中CEO负责踩油门,CFO是谨慎的给油者.但CFO仅踩刹车是不够的——CFO要成为一个仪表板,这个仪表板包括汽车导航,它会告诉CEO前面的路在哪儿、哪有探头、哪有限速、哪有弯道,以及车超没超速、汽油够不够、轮胎气足不足等等.事实上,只有越丰富自己的仪表板功能,CFO对企业的价值就越大.所以财务转型是要向一个全方位的指引者、引领者方向去转的.而在这个转型的过程中,CFO要重新定义四种新角色,即成为战略家、运营者、管控家和推动者.
《新理财》：CFO首先要成为战略家,您如何定义战略家?在成为战略家的过程中,CFO要注意哪些问题?
张克慧：战略家就是要有战略思维.CFO成为一个战略家需要具备三个条件：一是具备市场的把握能力；二是成为一个行业的观察员；三是成为一个价值的引领者.因为CFO打造的是总部的财务,因此成为战略家,就能够实现集团整体效益的最大化,并可以从产业链整体价值来观察企业的运行.如果一个CFO只埋头于每天的财务,那就是会计,充其量是个老会计、好会计,但不是CFO.因为目前所有的价值创造,不是企业自己埋头可以完成的,而要依赖于市场环境和客户.当然在很大程度上也受宏观经济政策的影响,尤其像神华集团这种传统的能源企业,受整个宏观经济政策影响更大.所以我们对财务的把握,首先要从宏观政策方面看,市场是怎么走的.
《新理财》：同时,我们要怎样来理解CFO是一个运营者的角色定位?
张克慧：运营者就是要加强对业务的支持,把你的价值创造理念嵌入到业务当中,这个嵌入过程会非常痛苦.比如有一次,我和我们原来的董事长谈,他说成本你要怎么管?我说我管不了成本,因为财务在成本控制上是无能的.这话当时在集团内引起了轩然大波,大家都觉得我能管成本.但我说,你们把投资都做了,让我控制投资收益?你们把材料都用了,然后让我控制成本?不现实.所以我提出来谁配置资源谁控制成本、谁消耗资源谁控制成本,同理,就是谁掌握资源谁负责价值创造、谁消耗资源谁负责价值创造——这个理念在今天的神华集团已深入人心,但当时我们嵌入的时候很痛苦.
《新理财》：在财务转型过程中,CFO应如何发挥管控家的作用?
张克慧：CFO成为管控家,他要搭建一个共享的集中平台,这包括BCS系统、资金平台、ERP系统、预算系统、人力资源系统等等,目的是提升效率、降低成本.而整个集中化的平台一旦全部搭建起来,集团就可以做到不依赖子分公司做账,直接在资源库里生成报表,为未来的财务核算、共享服务提供服务,包括人力资源系统,也可以成为将来的共享服务平台.神华集团最近在业内反响较大的是网络销售平台,销售额已达2亿多元,目前它是由企业自建的规模最大的网络销售平台.
《新理财》：CFO要如何成为推动者,他要推动哪些工作呢?
张克慧：一是推动流程优化,以提高效益和降低成本.比如目前很多单位都实行物资集中采购,采购之后就会有很多流程问题,这些问题不仅会增加税负,也会增加大量内部核算,所以CFO要对流程提出改进意见；二是推动业务整合,比如CFO可以整合出现亏损的子公司的业务模式,降低其损失；三是推动机制建设.在目前集团的集中管控之下,集团内部可能会出现好企业和坏企业,但是所有的下属企业都应该具有价值创造的能力.所以在这个时候,CFO需要进行机制建设,重新激活企业的内动力.
《新理财》：在您看来,目前CFO应该关注的热点问题是什么呢?
张克慧：现在更主要的一个关注点应该是国资改革,即在这种情况下思考财务应该如何改革,以及思考什么样的商业模式或运营模式需要配合什么样的财务模式,这是我们目前作为CFO需要研究的东西.
《新理财》：对于未来的CFO而言,应如何发挥自身的价值?
张克慧：对未来的CFO而言,如何发挥价值?我想,一方面CFO要支持企业的持续增长、建立运营模式、拥有好的团队、要合规,同时也要具备大数据转化能力,并打造一个整体的融入公司运营的嵌入式伙伴关系,这都是CFO可以发挥价值的领域.而另一方面,CFO也要带领一个团队来发挥作用,并通过现有的团队来评估自身是否达到了作为CFO的要求.而当CFO成功转型后,作为价值的盈利者,CFO也要取得整个集团,包括董事会、管理层、基层员工的信任,同时还要横向地和业务部门进行协作.当然,最后企业也要具备机制保障,才能使CFO充分发挥价值.
张克慧论文参考资料：
结论：张克慧主动转变为关于本文可作为相关专业张克慧论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文张克慧哪里人论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
