原创《当好守夜人》：本文关于守夜人论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
亚当·斯密在《国富论》中提出了市场经济“政府守夜人”的概念.什么叫“守夜人”?就是平常恪尽职守适时维持秩序,在有盗贼上门的时候,挺身而出保护民众的合法权益的人.在企业的微观经济生态中,CFO的作用亦是如此：在平常,为企业的决策团队把控企业的神经流（财务信息）和企业的血液流（流）,做一个安静的“守夜人”；当危机和风险出现时,义不容辞地恪守风险控制使命,保护好企业的安全与利益.因此,合格的企业CFO应该成为企业运行过程中的“守夜人”.
从CFO履职的现实环境来看,企业做大做强是每一个企业领袖毕生追求的目标,资源稀缺、信息不对称与市场不确定三大障碍给企业的科学决策带来巨大风险,在国有企业中出资人的缺位、决策者的短期思维、企业长期与短期利益矛盾、企业内部不同利益主体的内部博弈等过程中,都使CFO在整个企业经营发展过程中的“守夜人”角色愈显突出.
然而,要想成为一个合格的“守夜人”也并非易事,这不仅要求我们在履职过程中既不能缺位,也不能越位,还要求我们具备超出常人的胆识魄力：既能在黑夜中忍受孤寂与恐惧,又能在企业遇到危机时挺身而出.那么,如何才能成为企业合格的“守夜人”,让企业的决策者与经营者承认我们“守夜人”的角色与作用呢?结合多年的从业经历,笔者将答案总结为六个关键词：“诚实、理性、正直、独立、公正、自律”.
诚实为本.CFO想成为内部人认可的“守夜人”首先需要“诚实”.我们和我们团队提供的所有财务信息必须是真实的,要符合准则要求的客观性、相关性、明晰性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性与及时性等原则,不做假账.如果给决策者提供虚假信息,决策者怎么可能将主持公道、平衡利益、保守机密、制定规则、监督运行的“守夜人”角色交给CFO?当然所有的假账未必是出自于CFO的本意,某个会计期间因为某种企业利益需要,我们的领导有时会授意我们去调整账表,在这种时刻更应以真实的态度坚持原则去说服领导.在企业重大决策过程中,CFO更应该对董事会诚实,对发现的问题与风险直言不讳,切忌人云亦云、随大流、看领导脸色.因为我们的领导都很高明,即使你违心服从了他,一个负责的领导也会对你的诚实打问号.何况企业的决策层与经营层不是一个自然人,而是一个团队,屈从一个领导的结果是CFO在众人心目中留下虚伪的印象,不可能成为“守夜人”.
理性为基.CFO做好“守夜人”要建立理性思维,成为理性经济人.人出于动物的本能,多数的思维状态是感性的,即所谓性情中人,而经济工作,尤其是财务工作,需要理性思维与理性判断.制度的建设、规则的树立、流程的设计都是科学的管理范畴.CFO的潜意识里,始终要明白我们的资源永远是稀缺的、我所得到的信息永远是不对称的、我们对市场与未来的判断永远是不确定的,所以我们的决策是始终与风险并存.有些风险我们能够预见、制定对策,而有些风险是我们事先不可能预见的.多一些理性思考与判断,可以多一份谨慎,多一些准备,从而降低决策风险.但鉴于我们的文化,笔者有时也采取理性思考、感性表达的方式去体现诚实原则.2009年北汽收购萨博,到底是只买相关知识产权还是整体收购萨博?我们内部两种意见对立,感性思维的同志们认为北汽拥有整个萨博,将会不只拥有它全部知识产权,还拥有其品牌、生产资源与研发、市场、供应等一个整车企业所需要的所有资源,是更完善的“拿来主义”.以笔者为代表的一派人更多理性思维,注意到了其中的风险,提出北汽缺什么买什么的建议.几年过去了,截至目前,其他企业收购萨博品牌与股权的交易也未成功,而北汽基于萨博技术开发的绅宝轿车在短短7个月中已跃居自主品牌同档车型的销售第一.所以理性思考与判断是成为企业“守夜人”的必备条件.
正直为先.CFO的正直品质是企业“守夜人”的基本素质.市场经济条件下,每个市场的参与者都是利益的追逐者.党的十八届三中全会强调“市场在资源配置中起决定性作用”.笔者理解企业与社会经济交往中要遵循市场规则,争取企业利益最大化,同样在企业内部的不同利益主体经济往来过程中,也要依据市场规则配置资源.CFO作为企业资源配置人格化的主导者与实施者,在平衡内部利益过程中,我们的人品是否正直是各利益主体的人格化代表最为看重的方面.企业内部的各利益主体无论是出于业绩的需要还是其他诉求,均希望更多的占有资源,降低完成指标的难度,而CFO可支配的资源永远是稀缺的,所以如何公平、合理的配置资源,减少矛盾,需要我们为人正直.在企业面临风险,而其他决策者并未认识到风险程度的严重性时,我们要坚持己见,需要正直的人格做支撑.在揭示风险与配置资源过程中我们会得罪领导和同事,他们可以对CFO有诸多意见,但不应该对我们正直的人格提出异议,否则CFO就不具备“守夜人”的资格,同事也不会服从我们的管理而使我们丧失“守夜人”的作用.
独立为要.CFO在履行“守夜人”职责时要保持相对的独立性,如果左右逢源、首鼠两端是不可能做好企业“守夜人”的.好在《会计法》已为我们履职的独立性提供了法律保障,在企业重大风险、重大利益等关键时刻CFO必须独立发表职业意见,并在企业的决策运营实践过程中主动建立CFO履职的独立环境与文化.这种环境与文化的培育与建立需要相关的制度保障与领导理解,但更重要的是CFO自己的坚持.笔者在董事会上经常“孤军作战”,但坚持的结果是规避了风险,树立了独立履职的氛围.
公正为准.CFO充当企业“守夜人”资格的另一个保证是履职的公正性.随着企业混合所有制的改革,即使是国有控股企业,在重大决策过程中,由于股东利益的差异也会经常出现矛盾与博弈.企业与商业合作伙伴的经济往来中,基于利益冲突的矛盾会更常态.企业内部不同利益主体的经济矛盾与冲突也是CFO日常协调平衡的很大一部分工作内容.在这些诸多矛盾、冲突、博弈过程中,CFO往往是协调平衡的主角,平衡各利益主体需要我们必须是公正的,既要考虑战略投资者的利益,也要考虑财务投资者的利益；既要考虑资本所有者的利益,也要考虑企业经营者的利益；既要考虑企业的整体利益,也要考虑企业内的局部利益；既要考虑企业的长远利益,也要考虑企业的即期利益；还有企业员工的利益、各类合作方的利益等等.在一串利益链的协调平衡过程中,CFO作为企业的“守夜人”为达到企业利益最大化的目标,公正原则是必须做到的.
自律为重.企业的“守夜人”除了上述的基本素质外,业务能力、专业水平、沟通技巧、个人威望等等必不可缺.因为我们是凡人,因为我们有认知与思维的局限性,因为我们会有与所在企业的文化冲突,所以日常工作中充当“守夜人”角色是充满烦恼的,我们会损害一些小团体乃至个人利益,我们会伤害他人的自尊甚至在不知情的情况下动了别人的“奶酪”.CFO有时会成为某个事件或某个时段的焦点人物,会成为“众矢之的”.所以廉洁自律、完善自我非常必要,一切决策都应出于公心,高尚的人格是做好“守夜人”的基础,中国古代知识分子的做人准则是“修身、齐家、治国、平天下”,首先即“修身”.威信与威望来自于我们特有的人格魅力与能力水平,百姓衡量我们的标准是一致的,关键是我们自己约束自己的能力,否则不能服众,谈不到“守夜人”的作用.
未来,随着中国企业市场化、国际化改革的深入,随着混合所有制的发展,企业可能会面临我们曾经从未遇到的新问题、新矛盾,会产生新的风险,也给CFO们创造价值提供了新的机会.企业“守夜人”的使命历史性地赋予了中国的CFO们,这也是提高CFO财务领导力的契机.为了中国企业的发展壮大、为了中华民族的伟大复兴,实践“中国梦”,中国企业的CFO们应该担当起企业“守夜人”的职责,并切实将自己塑造成合格的“守夜人”.
守夜人论文参考资料：
结论：当好守夜人为关于对不知道怎么写守夜人论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文守夜人论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
