原创《众筹会像团购一样是一阵风现象吗》：这篇一阵风现象论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
曹夏菁
八八众筹投资管理有限公司联合创始人
众筹最近一直都很火,各种记录也在不断被刷新.近在眼前的就有一个案例,“三个爸爸”宝宝空气净化器,在没有产品,没有渠道,没有团队的情况下一个月众筹1100万,是现有家电众筹记录保持者；最近几天大可乐手创造了手机行业的众筹传奇,25分钟完成1600万众筹.众筹被很多的企业,很多行业采用了之后引起了很大的反响,甚至被认为有颠覆世界的影响力.很多人会有疑问,众筹是不是一种颠覆性、普遍适用性的互联网思维吗,它会像以前团购的千团大战一样,是一阵风现象?众筹是个框,一切可以往里装吗?什么情况下可以发起众筹?众筹前期要怎样预热?众筹怎样才能落地生花?
今天我们就围绕前两个问号展开讨论,后面的问题在下一期杂志会展开详述.
众筹随着实践的人增多生命力增强
付岩
中青创投创始人、88众筹投资学院院长
众筹是这两年国内发展非常迅速一种新的模式,这个模式从我们这段时间的研究、判断和实践来看,是有非常大的生命力的.它跟团购其实有本质的区别,团购是一个纯粹从营销端做的一种商业模式.众筹和团购都是互联网时代的产物,基于互联网,特别是移动互联网,众筹它解决了一个信息的覆盖面和对称的问题.比如原来我们没有一个信息源的话,你很多好的、有价值的东西是无法被人了解和知晓的.了解和知晓是形成兴趣和认同的基础,刚才讲的产品众筹也好,债券众筹也好,股权众筹也好,其实它本身是基于一种信息对称基础上的资源重新配置.通俗地讲就是给了更多的人参和的机会,这个参和机会的核心是在我们信息对称的情况下做出一种分析和大家的价值认同.所以我觉得从众筹模式本身来讲它是一个比较有生命力的东西,例如产品众筹是产品跟用户的一次亲密的对话和接触.在这个过程中其实你是用你的理念和价值观去影响用户,让用户形成一种自发的关注,同时形成一种集群的效应,才有可能短时间的,迅速聚集起一定量的资金出来.
比较有难度的是股权众筹.为什么股权众筹可以存在呢?目前国内有大量的中产阶级出现,累积了大量资金.股权众筹本身是一个比较高门槛的东西,高门槛的东西原来由专业化的股权投资基金来做,包括天使阶段,包括中早期的,还有VC风险投资PE阶段的,这些相对来讲原来是一个很小众的群体.股权众筹它存在的意义和价值在于我们可以把有价值的投资标的在信息相对对称的情况下影响更多的面,让更多中小投资人可以分享这样的投资机会.这里面的核心点是需要一个专业的领投和投后管理的职能和角色出现,这是整个股权众筹最核心的关键点.一个项目投完之后是否能够持续的去管理,去成功,去再融资,去做退出等等这样的环节,这是分散式的股权众筹解决不了的,一定要专业化的领投来解决.股权众筹其实本质上是一种合投的机制,所以说从这个角度来讲我看好未来整个股权众筹的生态体系的建设过程,从众筹发展到现在,每个领域其实还在不断的探索和尝试,但是它的方向是正确的,是没有问题的.在整个互联网时代大背景下,在人人时时在线的情况下,大量的信息需要筛选,需要对称的情况下,股权众筹让每个人获得更加优越的投资机会、价值,还有解决你短期、中期、长期的资产配置问题.我觉得只有靠股权众筹这种方式才能够把原来的一些小众的,有边界的,我们无法批量化处理的东西全部价值呈现出来.从我们的实践来看,如果说股权众筹未来是一个空间最大的市场,那么产品众筹是最有效的,未来如果产品众筹再结合社群经济等这样一些操作的方式和方法,我们的一些优势企业能够更加高效精准的走向市场.
债券众筹其实从目前整个市场的环境来讲是越来越规范,解决了信誉和风险控制的问题之后,可以把大量闲散的、闲置的资金盘活,让整个资金流动性提高了之后进入更加有价值的配置环节.所以我觉得这些方式都是一个深度的发展过程,不像外表看起来那么简单.众筹在实践过程中逐渐积累很多很多我们值得研究和复盘的东西,这个过程中随着参和的人越多,实践越多,它未来的前景会非常大.
产品众筹会成为创业企业新品上市常用模式
戴赛鹰
三个爸爸家庭智能环境科技有限公司CEO
众筹是移动互联网这个时代才会带来的一个新生事物,有了手机,有了微信,人和人之间的互动会变得更容易,参和会变得更容易.厂家和客户之间有了更多沟通,客户能够参和到整个产品,包括一开始的设计,后面的使用改进,可以参和到各个环节,这样才会诞生众筹.产品众筹和简单的销售,或者和团购会有什么不一样呢?首先,众筹它面对的消费者跟普通的产品销售是不同的,众筹它的流量来源于一群愿意去尝试新鲜事物的消费者,也可能是意见领袖,他们愿意尝试一些能够对他们生活做出小小改变或者创新的东西.这群消费者对企业是非常有意义的.这群消费者更愿意跟产品之间发生更多的沟通和互动,更愿意参和到产品方方面面的建设、改进中,企业完全有可能把这批人做成自己的产品用户社区.产品的众筹如果和社区,和粉丝经济结合起来,那对企业的意义和价值是更大的.现在京东众筹就在做这么一个事情,他们做了一个平台,这里会聚集很多用户.当这个用户聚集到几万,十几万的时候,这几万、十几万都是新意产品、创新产品的使用者和意见领袖的时候,我想它的整个价值会变得非常大.正因为众筹筹的消费者是不一样的,因此众筹它给了创始人一个检验自己理念、技术方案的一个机会.以前我们做产品,想推向市场,怎么办?只能打广告去面对消费者,广告打了,如果产品卖得好,就成功了.广告打了,如果消费者觉得产品不怎么样,这种失败我们付出的代价很大.但是产品众筹可以让你不需要太多投入,就可以在那些愿意接受创新产品的人里面先去试一下,看看你的产品概念和产品定位被不被认可.三个爸爸宝宝空气净化器做众筹,我们之所以做这个产品是因为我们三个创始人都是父亲,我们想做一台专门保护孩子呼吸的净化器,但是这个创意消费者是不是能够买单?当我们把自己的理念以跟陌生消费者沟通的方式出现在众筹平台的时候,我才知道我们的理念包括技术方案消费者是认同的.既然众筹成功了,证明这个方向基本是对的,企业才敢下大注.万一众筹彻底失败,企业的损失也不大.
一阵风现象论文参考资料：
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