原创《李福生:不想做CEO的创业者不是好CIO》：本论文可用于李福生论文范文参考下载，李福生相关论文写作参考研究。
在西门子工作了15年的李福生,到海尔上班的第一天,就被要求“做任何事情多用CEO的角度来考虑问题”.
出任海尔家电产业集团全球信息平台CIO一职前,李福生在西门子中国区工作了整整15年,熟谙跨国企业流程与IT规则.在他看来,西门子是德国“工业4.0”的代表,海尔则是“中国制造2025”的象征.
到海尔上班的第一天,他被要求“做任何事情多用CEO的角度来考虑问题”,这让他意识到海尔不再是一家传统制造型企业,而是平台型企业,提倡人单合一、创客文化,其CIO的职能与属性也发生了巨大变化.“海尔内部会成立很多小微公司,每天都有新的小微成立,也有做不起来的小微就地解散,这种快速迭代的做法,在组织严密、计划严密的外企很难想象.”
海尔“人单合一”模式是海尔所有管理和市场运营的逻辑基础,跟传统管理最大的区别就在于用户的全流程参与,员工由过去的执行者成为创业者、合伙人,改企业付薪为用户付薪,让员工成为创业合伙人.在这种管理模式下,海尔正在向一个对全球一流资源开放的创客空间迈进,并提供从创意到设计,再到制造、销售全产业要素的专业平台.在海尔的共创共享创业平台上,海创汇凭借着“众创、众包、众扶、众筹”模式打通了全产业链条,将产业资源、线上线下渠道、基金、创客金融、众创空间、社会创业者与高校创业者共同引入到平台上.
对于中国千万传统制造业来说,销售端早已被电商深深烙上了“新零售”的印记,而在自家的生产一端,自然不能忽视智能制造带来的巨大影响力,落点则在于如何强调消费个性化及消费者的参与感.在这个维度,海尔搭建并于今年发布了COOPlat平台,以应对制造领域的全新变革.在这个大规模平台上,改变了以往用户在供应链上游一层层反馈信息的参与模式,实现了交互、、設计、采购、生产、物流、服务等环节的全流程参与,用户“既是消费者,也是设计者、生产者”.
通过众创汇、海达源等模块,用户在一部智能手机或Pad上就可以轻松定义自己所需要的产品,在形成一定规模需求之后,可以通过海尔互联工厂实现生产,出产的个性化产品是用户亲手设计出来的.
李福生表示,海尔对于智能制造的思考,就是让“为库存生产”变成“为用户生产”,生产线上的每台产品都是有需求的.可以说,COOPlat平台为海尔带来的是高精度之下的高效率,高精度在于用户与生产全要素、网器、全流程三方互联,高效率则在于柔性化、数字化、智能化.在COOPlat平台的效应下,海尔将用户体验进一步升级为无缝化、透明化、可视化,其生产效率也提升了60%.在海尔平台上,用户定单占比提升10%,客户定单占比提升57%.如今,海尔在全球布局了108家工厂,并打造8大互联工厂,以此深入推进制造业转型升级.事实上,海尔COOPlat已经对全社会开放,同时还聚合了300万+的生态资源,形成了用户与资源、用户与企业、企业与资源的3个“双边市场”,在电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等七大行业均实现推广落地.
李福生论文参考资料：
结论：李福生:不想做CEO的创业者不是好CIO为适合不知如何写李福生方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于李福生论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
