原创《电网工程施工管理过程中若干问题刍议》：本文关于施工管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要 电网建设是经济社会发展的重要内容,现阶段我国电网工程施工管理过程中还存在一定的不足,本文将认真分析施工管理中的问题,并针对如何加强电网工程施工管理提出几点对策.
关键词 电网工程 施工管理 项目管理 管理模式
电网工程是国家生存和发展的一项重要内容,在国民经济中占有重要的地位,是满足人们日益增长的用电需求的关键,同时也是一个国家长治久安的重要保障.随着我国电网建设工程的不断增加,在电网建设方面的各项资源投入也越来越大,一些管理问题也逐渐暴露出来.电网施工管理包括施工安全管理、成本管理、质量管理、进度管理等各個方面的内容,只有全面做好管理工作,才能够确保工程的顺利推进,落实安全施工、文明施工的相关要求.
一、电网工程施工管理的相关概述
(一)项目管理的含义及内涵
项目管理是指在有限的资源下,为完成特定的目标,对项目进度、时间、预算、风险等方面进行计划和安排.通常情况下,项目应包括目标、任务、资源、时间、环境等因素.项目在开展前,应具有明确的目标,能够带来一定的经济效益或社会效益,是对项目投资进行项目建设的基础.同时,任何一个项目能够使用的资源都不是无限的,只有在有限的资源约束下,项目管理才有意义.项目之所以不同于企业的其他生产经营活动,还有一个重要的特点,就是项目的时间是确定,开工时间和完成时间都是预先规划好的,必须在一定的时间内完成,具有一次性.每一个项目都具有其特殊性,是为了达成某种目的而设计的计划和方案,因此,项目还具有特殊性和单件性.在项目建设中,还应该充分考虑其风险性,即存在各种可能影响项目顺利进行的因素.
(二)项目管理的内容
通常情况下,项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理和安全管理等几个部分,但电网工程施工具有特殊性,为了满足安全施工的要求,应格外注重施工安全管理.其中,成本管理主要包括项目的造价控制、费用控制等.在项目开始前,应对项目的各项成本进行估算,确定成本控制的标准.进度管理主要是基于时间限制的管理,即在计划的时间内完成任务.在进度管理时,应保持对项目进度的实时监控,严格按照计划进度施工.对于出现的特殊情况,应认真分析其对进度的影响,对计划进度进行调整和修正.安全管理主要包括安全施工和风险管理.质量管理主要是指在一定的资源和时间下,实现项目目标的程度是否符合质量标准.
二、电网工程施工管理过程中的问题分析
(一)管理责任落实不到位
电网工程施工管理应建立在完善的责任制的基础上.缺乏完善的管理责任制,会使相关责任人相互推诿,存在侥幸和偷懒的心理,缺乏明确的自我定位,对自身职责的认识也不够清晰；在施工过程中,因为管理漏洞,常常出现无人监管的情况,不利于施工质量控制,造成安全隐患.此外,管理责任落实不到位还会使项目管理的失效,无法发挥其管理作用.
(二)工程建设中纠纷、索赔事件频发
在电网工程施工中,各种纠纷、索赔事件屡见不鲜,业主、施工单位、监理单位、政府部门等之间常常出现纠纷,不利于项目的顺利进行.一方面,是项目的审批不够完善,一些合同漏洞给后续施工带来了严重的影响；另一方面,签订合同的各方,就合同条款以及施工目标、建设方案和计划等方面存在无解,没有达成共识,在施工过程中各种问题暴露,引起纠纷.
(三)缺乏专业的管理人员
施工管理需要专业的管理人员,从而确保项目的质量.在以往的电网工程施工管理中,主要以政府为主导,随着体制改革的进一步深入,开始由企业对工程进行主导和控制.而企业管理人员在电网工程建设方面,往往缺乏经验丰富、专业过硬、综合素质较高的管理人员,因此对实践工作的指导性较差.一些管理人员具备相应的执业资质和理论知识,但项目管理经验的不足,同样不利于项目的顺利完成.
(四)缺乏有效的监管
电网工程通常体量较大、规模较大、涉及单位众多、资源投入较大、工期较长、工程复杂等,因此,为确保电网工程施工的有序进行,必须加强对施工过程的监管,规范施工行为,明确参与各方的责任和义务,使整个施工过程处于有效的监管之下.缺乏监管的环境下,施工人员和管理人员很容易为了谋取私利,做出损害工程的行为.
三、加强电网工程施工管理的对策
(一)建立安全和质量保障体系
根据施工需求,结合以往的施工经验,借鉴成功的管理模式,建立完善的质量和安全保障体系.保障体系的建立,应包括组织结构、管理制度、质量标准、安全施工规范等各个方面,形成一个完整的体系,将施工中的各个阶段和环节紧密联系,确定完整的任务链条,并明确各个环节和任务的具体要求和规范.安全和质量管理目标的确立,应立足于工程项目的组织架构,对资源进行合理的配置,为施工质量提供有力的保障.同时,根据相关安全施工法律和文件规定,制定安全标准,对施工中的各项安全隐患进行防范和控制.对施工人员进行定期的教育培训,强化安全和质量意识,增强和提高其专业能力和素质.使施工人员和基层管理人员明确国家的相关法律规范和政策方针,严格按照相关的制度和规范进行施工.明确技术要求,对施工中容易出现安全隐患的事项,应保持警惕,避免出现安全事故或质量问题.
(二)落实安全和质量管理责任
为避免权责不明导致的管理混乱,应落实管理责任制,尤其是安全和质量管理责任.首先,应设置专门的安全负责人和质量负责人.责任人的设置应充分考虑其资质和管理经验,确保其有能力对安全和质量进行监督和管理.采取分层级的责任制,主要的责任主体为项目经理,应对施工过程进行全面的管理和控制,确定安全施工管理办法,制定质量标准和质量目标,负责落实质量体系和安全体系.各施工班组对施工安全和质量应负直接责任,应相互配合,文明施工、安全施工,保证施工质量.相关职能部门应对施工质量进行监督,组织培训和学习；此外,还应该建立问责制度,量化管理目标,使施工管理更加规范化、制度化.
施工管理论文参考资料：
结论：电网工程施工管理过程中若干问题刍议为关于本文可作为施工管理方面的大学硕士与本科毕业论文施工管理工资怎么样论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
