原创《关于建筑工程施工管理重要性》：此文是一篇施工管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：根据本人多年建筑工程施工管理的经验,对现阶段建筑工程施工的现状进行了分析,并提出了建筑施工管理的重要性,以及创新管理的原则和创新管理的对策.
关键词：建筑工程 施工管理重要性 创新管理 创新对策
当前建筑工程市场竞争意识逐步形成,并不断加强,但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化,管理体制还不健全,管理思想和管理技术有待创新.因此,为了保障建筑工程施工的顺利进行,进而提高企业的经济效益,建筑施工企业必须坚持建筑施工管理和时俱进,开拓创新.
一、当前建筑工程施工管理的现状
1、成本管理中存在的问题.首先,在建筑工程施工中,要求企业管理人员针对具体情况进行现场管理.任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管理体制,而我国建筑行业的施工成本管理体制不能很好地将责、权、利三者结合起来.
2、质量管理中存在的问题.在建筑工程质量管理中,最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视,没有将质量管理摆在应有的高度.因此,在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全,质量手册和规范成了一纸空文.
3、安全管理中存在的问题.安全管理是建筑工程施工的关键所在,建立完善的安全管理制度是保证建筑工程施工安全的基础.目前尽管制定了安全管理制度,但对施工安全的重视程度远远不够,安全意识薄弱.安全责任需要进一步明确,不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式,容易导致安全事故的发生.
二、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑施工效率的提高.建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法,以增强各施工力量的合作精神,提高项目全体人员的士气和效率,提高项目施工力量的综合战斗力.
2、建筑施工风险的降低.风险管理是施工管理中重要的一部分,它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害.通过风险管理,项目计划、执行状况的检查、反馈和处理,能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题,使项目决策有据可依,避免项目决策的随意性和盲目性.
3、建筑施工成本的降低.建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等施工管理方法和技术的使用,能尽早地制定出项目的组成,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,有效的降低项目成本.
三、建筑工程项目管理的创新的原则和方案
1、项目管理责任制的推行和落实.建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大.在精干主体的基础上.还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理.实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心.它的落实和否,决定着项目管理的效果和成败.项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包和分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施.
2、观念的更新,机制的转换.通过改革机构设置和部门职能,按照建立市场经济体制,企业积极转换项目管理经营机构.并向广大职工反复深入进行形势和任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响.从机构上,设立计划合同部、工程技术部、施工管理部.计划合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理和资金管理、成本控制相脱离的弊端.对于施工管理部,其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施和协调管理.专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持.实践证明,这样的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机和活力.
3、要加强项目管理中的成本管理和质量管理.成本管理是项目管理的核心,要建立成本管理的责任体系和运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制.通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行和管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏.总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持.总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况.
4、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制.在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍.首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度.按照“公平、公开、公正”的原则,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力.通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性.要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依.建立监督机制,可以围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制,实行目标管理,责任到人.
5、强化建筑工程职业健康安全和环境管理施工. 门有3位安全工程师,还有紧急救护医务人员,实行安全健康和环境一体化管理.环境管理包括评估、监测、教育、现场实施和监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、防护用品等;健康管理包括工业卫生、现场卫生,生活卫生等.总之,只要和安全、健康、环境有直接关联的 门都管.
6、计算机应用水平的提高.要提高管理水平,实现现代化管理,就必须学会熟练应用计算机.计算机是企业管理现代化的重要工具.工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成.
四、小结
工程施工管理工作不仅关系到工程进度和施工质量,而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制,对于建筑工程来说,是至关重要的工作.而施工管理的创新,更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存和发展的重要途径.因此,只有从施工管理工作的实践中,逐步吸取经验教训,慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制,才是施工单位需要解决的关键问题.
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新和应用.2012.3.
[2]张道峰,黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2012.
施工管理论文参考资料：
结论：关于建筑工程施工管理重要性为适合不知如何写施工管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于施工管理工资怎么样论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
