原创《工程现场施工管理难点解决方法》：此文是一篇施工管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：近年来,随着国家经济建设步伐的加快,工程建设项目越来越多,工程建设种类多种多样.然而,伴随着工程施工建设项目的增多,施工质量及施工安全问题也随之增多,工程施工现场的管理难度也越来越大.本文结合工程施工现场实际管理经验,探讨了工程现场施工管理难点及解决对策,以供参考.
关键词：工程现场管理 难点 对策
一、引言
在項目工程施工建设过程中,施工现场管理工作对于保证工程建设质量及施工安全至关重要,工程施工建设中,管理工作贯穿于工程项目建设的整个实施过程,尤其是对于大型工程项目的施工,其管理工作显得更为重要,施工现场管理水平的高低不仅直接影响着工程建设质量的成败,同时也关系着工程施工现场的安全问题.因此,为保证工程建设质量及施工安全,必须加强对施工现场的管理工作的重视,以高素质的管理人才、高效率的管理方式,确保工程建设的顺利施工.较好的施工管理不仅可以确保施工建设质量以及现场施工安全,而且还能有效提高建设技术水平,增加企业经济效益,进而对提升企业的知名度及品牌效益也有很大的帮助.然而,由于受到工程施工项目种类繁多、各施工建设环境复杂多样、施工技术标准不尽相同、管理人群素质参次不齐等多重因素的影响,致使施工现场管理工作困难重重,管理难点如安全、质量、成本控制等问题亟待解决,这也使得工程项目建设的现场管理工作面临诸多的考验.为确保施工现场管理工作的顺利进行,保证施工建设质量和施工安全,就必须对工程现场施工管理难点进行深入探讨,针对不同问题制定相应的解决对策,以提高施工企业的现场管理水平,从而促进施工企业的健康发展.
二、工程现场施工管理难点分析
(一)人员和技术管理问题
工程施工中,人员和技术管理问题一直是工程现场施工管理的
大难点,在工程施工现场,对施工质量及施工安全起决定作用的是现场施工人员,其职业素质和职业技能是保证工程建设顺利进行的关键.而当前大多数工程现场施工的工作人员缺乏专业的施工技术,而目前大多数现场管理人员往往只具备管理技能,对于施工中各项技术的应用仅仅是浅层次的了解,因此,不能及时发现、解决施工中存在的技术问题；
些工作人员缺乏责任意识,我行我素、不服从现场管理,对施工现场管理要求及施工技术规范视而不见,也会给施工建设带来很大的质量问题及安全隐患.
(二)资金和成本控制问题
施工现场管理中,资金管理和成本控制十分重要,是企业获得利益的关键,也是工程项目得以顺利进行的支撑.在工程施工中,对成本进行严格控制应贯彻到工程建设的每道环节当中.然而,目前的工程施工管理中,对资金及成本的管控仍存在诸多问题.首先,施工现场资金周转困难,目前,我国大多数工程项目的建设单位在工程进度款支付方面普遍滞后于实际项目建设进度的现象,这就导致了一些施工单位在施工过程中由于建设单位的欠款,在后续的工程施工时出现严重的资金周转问题,给施工管理和施工进度带来很大的麻烦；其次,缺乏统一、科学的劳务资金管理条例,施工人员劳务工资的管理效率对现场施工影响很大,如一些劳务人员是按阶段结算工资,因资金管理出现问题导致工人工资不能及时发放,就会影响到施工项目的质量、工期、安全等；再次,施工现场项目核算存在滞后性,在工程中缺乏健全的核算制度,管理层对成本管理的重视不够,施工人员在成本控制上缺乏积极性和专业性等,都会给现场施工带来问题.
(三)施工现场的安全管理问题
安全管理一直是工程现场施工管理的重中之重,也是难以解决的一个问题.其问题的出现主要表现在以下几个方面：一是管理机制不健全,很多施工企业的安全管理人员只是迫于形势而设立的,并没有真正发挥作用,一些企业缺乏相应的安全管理条例作为管理标准,当安全管理员发现问题后只能提出整改建议而缺乏决策权,很难将安全管理真正落到实处；二是施工人员安全知识水平欠缺,目前,我国的工程项目施工中,农民工占绝大多数,农民工在施工中缺乏相关的安全知识,思想意识较为淡薄,且现场操作水平有限,自我保护能力也较差,给施工现场管理带来很大的困难；三是缺乏资金支持,部分企业为降低成本、提高利益,在安全管理方面的资金投入少之又少,同样容易导致安全事故的发生.
(四)施工现场的质量管理问题
在工程项目施工现场管理中,质量问题是施工建设的核心问题,对于施工现场的质量管理既是重点,也是一大难点.对于施工现场质量管理造成困难的原因主要表现在以下几个方面：一是企业本身对施工质量的不够重视,一些施工企业将开发成本放在首位,对于施工建材的使用质量及工程的建设质量往往放于其次,这样即使施工现场管理人员尽职尽责,也难免施工质量出现问题；二是施工现场的责任落实不到位,对于现场施工人员玩忽职守、违规操作造成的质量问题不能落实到人,更加助长了部分施工人员偷奸耍滑的恶习；三是政府监管不严,政府监管不到位往往导致建材产品质量良莠不齐,施工企业为追逐利益以次充好、偷工减料等,这些都直接影响着工程现场的施工质量.
三、提高工程现场施工管理效率的对策
（一）合理安排资金,做好成本控制资金支持及成本控制是工程现场施工得以顺利进行的有力保障,因此,工程施工中必须做好资金安排,在保证施工质量的前提下做好成本控制.为此,施工企业应该加强对财务的管理和审计,施工现场所有资金使用都应提前考虑周全并做好安排,避免需要使用时出现资金短缺的现象；同时,现场管理人员应做好资金和财物出入记录,严格审计财务报表,杜绝挪用公款和偷工减料的行为出现；此外,管理人员在现场管理中还应特别注意成本的控制,在保证施工质量的前提下,尽可能节约成本,做好施工现场建材及施工机械的管理工作,避免建材的丢失、浪费以及施工机械的损坏,做好对工程建设项目中的人员、资金以及物资等的调配和管理工作.
(二)健全管理机制,做好质量监督
健全的管理机制是施工现场管理的有力依托,同时政府部门也应做好质量监管工作,双管齐下,保证工程施工的质量和安全.完善的规章制度可以确保工程现场施工管理工作有章可循,将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中,完善施工现场管理条例、明确施工现场责任制度等,对于施工现场的安全规范化管理具有非常重要的作用.此外,政府应做好监督和引导作用,规范建材市场价格及质量标准,避免建材出现价格波动及质量缺陷,定期对工程项目的施工内容、施工进度、施工质量等进行安全检查,发现问题立即责令施工企业改正,确保施工现场管理的安全和规范.
(三)加强劳务管理,培养复合人才
加强施工现场的劳务管理、培养适合于现代施工要求的复合型技术人才,对于工程现场的顺利施工至关重要.劳务人员和技术人才决定着现场施工质量的好坏,为此,施工企业应根据不同种类的劳务人员制定相对应的技术培训计划,提高现场施工人员的技术水平,对于施工现场的技术难题,施工企业应着重培养高精尖的复合型技术人才,确保施工现场技术难题的顺利突破；同时,似乎更企业也应明确施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩管理制度,奖优罚劣要做到公平、公正、公开；现场管理人员也应以身作则,不滥用职权、不以权谋私,尽职尽责,做好自己的本职工作.
(四)提高安全意识,鼓励全员参和
保证施工现场的人身和财产安全是工程现场施工管理的重中之重.为提高工作人员的安全意识,施工企业应对现场工作人员进行安全教育,定期进行安全知识培训,从思想上和技能上提高工作人员对施工安全的重视程度,将“安全第一”的生产意识灌输到每一个现场工作人员心中.同时,施工企业还应该建立专门的安全管理体系以及安全管理制度,大型工程的施工现场应成立专门的安全管理小组,专门负责施工过程中的安全问题.此外,企业可以鼓励全员参和安全管理工作,鼓励全体工作人员相互监督,确保施工现场安全问题的零发生.
四、结束语
工程现场施工管理工作对于工程施工质量、施工安全及工期、成本等都至关重要,施工企业应重视施工现场的管理工作,积极分析问题原因,寻求科学合理的解决之道,及时解决施工现场管理中遇到的各类重点难点问题,确保施工的顺利进行,增加企业经济效益,提升企业的知名度及品牌效益.
施工管理论文参考资料：
结论：工程现场施工管理难点解决方法为关于本文可作为施工管理方面的大学硕士与本科毕业论文项目施工管理具体方法论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
