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董秘的职责是服务于公司董事会,服务于公司股东,服务于上市公司的存在基础——资本市场,其工作目标不是完成公司某些经营目标,而是维护公司的规范运行,维护上市公司赖以存在和发展的基本身份和战略诉求
公司董事会秘书,这个法律明文规定的上市公司高级管理人员职务,这个中国证监会明确了具体职责的上市公司高级管理人员岗位,从理论上去探讨其定位与职责,似乎已多此一举,而多姿多彩的公司治理实践中,这个简称为“董秘”的高管的职业定位和发展方向一直是引人关注的一个热点话题.
董秘,有人说是公司与资本市场的接口人,有人称之为公司规范运作的守护人,也有人将董秘定义为公司的资本运作的实施者.这些关于董秘的定位多是法规、规章和公司制度所指向的,是董秘职责的应有之义.笔者想说的是,在这些明文规定的背后,董事会秘书作为公司治理和管理中的一个重要角色,应该如何来定位.
董事会秘书虽然与副总经理、财务总监同列为公司高级管理人员,而且为了提升董秘地位,或者是为了让董秘更好地履行职责,很多公司的董秘还兼任公司副总经理、财务总监.但显而易见,董秘的职责是服务于公司董事会,服务于公司股东,服务于上市公司的存在基础——资本市场,其工作目标不是完成公司某些经营目标,而是维护公司的规范运行,维护上市公司赖以存在和发展的基本身份和战略诉求.换言之,董秘天然地带有一种上市公司战略守望者的身份.
董秘是上市公司的战略守望者,而非公司战略的制定者、决策者、执行者.这种守望,源于董秘是唯一与“上市公司”这种战略性的企业身份直接相关的高级管理人员.因为这种身份的特殊性,董秘对上市公司的战略身份有一种特别的守护职责和看守义务.同时,在公司内部,董秘作为资本市场各方面力量的代言方,也对上市公司的战略发展、战略规划实现有一种特别的关注、特别的期望.这种特殊的守望,决定了董秘在公司高管团队中的特殊性,决定了董秘是决策层与经营管理层之间、在资本市场力量与上市公司之间的一种特殊沟通者、观察者和提示者.
董秘对公司的守望,不是策略、战术层面问题的守望.首先是对“上市公司”这一战略性的身份或资质的守望.随着上市公司退市监管力度的加大,如何保证上市公司在信息披露（值得一提的是,2016年3月21日,上海证券交易所决定珠海市博元投资股份有限公司股票终止上市.*ST博元是中国证监会2014年《关于改革完善并严格实施上市公司退市制度的若干意见》实施后,证券市场首家因触及重大信息披露违法情形被终止上市的公司）、公司治理等方面符合法律法规要求,保证上市公司的资本场参与者身份,成为董秘的首要任务.其次,是对公司发展战略层面问题的守望.董秘要在公司内推动针对资本市场的运营思考,董事会及董事会战略委员会关注和研究资本市场与市值管理,在公司发展战略规划指引下实现产业与资本的良性循环和互动.上市公司战略层面的问题基本可以归纳为公司战略定位、商业模式、发展规划三方面的问题.很多时候,董秘既不是这些战略问题的提出者,也不是解决方案的提出者和决策者,更不是具体方案的执行者,但并不妨碍董秘成为战略问题守望者,关注与跟进这些问题的提出、研究和解决.
作为公司战略守望者,董秘的投资者关系管理、信息披露工作不能仅仅停留在合规层面,而是在产业和资本两个市场中,针对不同的主体做换位思考、代位表达.在公司里,要让公司实际控制人、董事会听到资本市场的声音,了解投资界对公司的看法,包括对公司战略发展中的质疑和建议；在资本市场,要让机构投资人、行业分析师、普通股民理解公司的商业模式和发展规划,既看到公司面对的困难和做出的努力,也要看到公司长期发展的机遇,以公司脚踏实地的战略规划和现实业务能力,赢得资本市场对公司未来增长的信心.
作为公司战略守望者,董秘在公司股东大会、董事会做出公司战略规划和具体部署的决策后,要向公司经营层及时、准确地传达,并将公司经营层的落实情况要及时向董事、股东报告.这种对于公司战略信息的上传下达,也是董秘直接介入公司战略管理的主要方式.当然,在很多公司董秘兼任负责并购等业务的副总经理,直接策划公司外延式发展的战略,直接落实对新业务公司的并购；还有的公司董秘兼任财务总监,直接策划公司中长期的资产负债结构和投融资安排,直接落实发行股份、发行债券的融资业务.但就法规所述董事会秘书职责而言,董秘首先是一个战略的守望者,而非执行者.
要成为一名合格的战略守望者,董秘要持续关注公司发展的战略问题,不断学习,不断提升自己的行业经验和资本市场认知水平,努力成为产业界和资本界的“两栖专家”：在本公司和本行业内成为最懂资本的人,在资本圈里是最懂公司所处行业的人.
主讲人系北京信威通信科技集团股份有限公司董事会秘书、副总裁,中国上市公司董事会金圆桌奖“最具创新力董秘奖”得主
战略守望者论文参考资料：
结论：董秘是上市公司的战略守望者为适合不知如何写战略守望者方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于战略守望者论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
