原创《潘忠做生意赚是人心》：本文关于潘忠论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
蓝天环保董事长潘忠,人如其名,忠厚、忠义、忠实,但也不乏商人的睿智与狡黠.从大学毕业到创业,再到公司挂牌新三板,潘忠得到了北大光华校友们的支持,俞敏洪、李彦宏的基金更是点燃了公司高速成长的发动机,如今蓝天环保已经成功融资3.2亿元.
潘忠说他能走到现在,是因为《商道》中的一句话：“所谓的做生意,不是赚取金钱,而是赚取人心”.潘忠照着做了,成功打造了一家新三板环保板块的明星企业.
采访潘忠是一件愉快的事情.他知无不言,言无不尽,你能感受到一位企业家的成长过程是那么真实,似乎触手可及.聊到兴奋处,他会开怀大笑,聊到艰难岁月,他也会唏嘘不已.
“从传统行业分类,一点也不高大上,我们就是烧锅炉的.”在略带沙哑的嗓音中,潘忠向《投资与理财》记者讲述了他的创业经历.“要是早知道创业这么难,我可能早就放弃了！”话虽这么说,但跋涉至今,潘忠已成功打造了一家新三板环保板块的明星企业.
被迫创业男人要养家,要糊口
“创业,我属于迫不得已型的.”他说.而在北大光华管理学院的内刊上,他说自己是“抱着试试看的心态”创业的.但其实,潘忠创业应该是对美好生活的需要.
“我是1991年从上海交大毕业,作为优秀毕业生来到北京建材集团（金隅股份前身）的,整个系当时分配到北京的只有3个人.”这是一件值得自豪的事情,一是专业对口,潘忠学的是能源工程系热能专业；二是身为北方人,北京是他的首选目标,当时的潘忠是幸福的.在住進公司宿舍的7年时间里,潘忠从职工一路干到锅炉压力容器检测所总工程师,负责几百万平米小区的供热.但对美好生活的需要卡在了国企的老规矩上,什么事都要论资排辈.看着比自己岁数还大的同事挤在宿舍里,他有了跳槽的想法.
1999年10月,潘忠加入北京国东锅炉技术有限公司,担任总工程师一职.这家公司是国管局办的第三产业,凭借强大的背景资源,公司项目涉及各大部委.潘忠干得热火朝天,工资收入上涨到行业顶级水平.但潘忠再次陷入困惑,小公司虽然比国企灵活,但也有自己的问题,比如管理体系不完善、制度建设缺位、人为治理代替制度的情况严重.此时的他,已进入到这个行的顶端,但潘忠对美好生活需要的向往,需要再突破.
进入三十而立之年,潘忠开始设计自己的人生.偶然一次机会,他了解了北大光华管理学院,从那里毕业的MBA学生供不应求,平均薪资水平数倍于潘忠的收入,这让他有了再次求学的想法,作为保障方案,潘忠同时筹划创业.他计划边求学、边创业,用实践检验学业,用知识改变命运.
遭遇成长烦恼别人的错误自己也会犯
2001年,幸运之神的降临,让潘忠勇敢地走上了创业之路.当时正好有一位业内朋友可以帮助申请到锅炉施工资质,之前的几个同事也愿意加入.就这样,人才队伍、技术能力、行业资质齐备,万事俱备,大家一起凑了10万块钱,又借了40万元作为注册资本金,于是北京蓝天瑞德环保技术股份有限公司的前身——北京蓝天格瑞恩环保工程技术有限公司便成立了.而在求学的道路上,凭借当年全县高考探花的基础,潘忠顺利考上了北大光华管理学院MBA.“考试是我的强项.”潘忠开玩笑说.
这一年是2003年,潘忠人生中最大的危机也悄然来临.先是股东矛盾升级,一次公司搬家过程中,潘忠未与其他股东商量就做主购买了全套办公家具,这件小事彻底压倒了股东间信任的最后一根稻草；与此同时,买房装修、孩子出生、婆媳矛盾也让家庭矛盾不断升级；此时,MBA毕业季到来,本该上交的论文却迟迟未能开题.更不幸的是,2003年正值北京SARS（非典型性肺炎）爆发高峰期.
事业、家庭、学业、疫情引发的不安交织在一起,潘忠开始失眠,开始逃避现实,MBA的学业几乎打算放弃.“说实话,我当时觉得自己特无能.”潘忠说,“当时脑子里每天都是诸如股东关系怎么处理、家庭矛盾如何解决、毕业论文该写什么等甚至进入到一种畸形的状态,自己无法控制.”为此,潘忠偷偷去看医生,并吃了三个月的抑郁症药物.
现在回想当初的状况,潘忠还唏嘘不已：“我感觉,得过抑郁症的人绝大多数太善良,也往往对自我要求太高,造成自我压力过大,无法解脱.”
那么,潘忠又是如何走出抑郁阴霾的呢?他说：“那时想要脱离现实,就自己躲起来,看看古装剧.”《女人天下》150集,他看了三遍,但其中一部名为《商道》的韩剧一下子点醒了他.这部电视剧讲的是朝鲜第一富商林尚沃的发迹传奇,其中有这么一句话,潘忠至今记得：“做生意不是为了赚取金钱,而是为了赚取人心.”
这句话犹如醍醐灌顶.潘忠回想创业这3年,他终于找到了问题所在.“做生意赚的是人心.”林尚沃的这句话,一直影响着他.潘忠说他想起造成自己抑郁及许多矛盾的根源：在处理许多问题的过程中没有抓住最核心的矛盾-人心.潘忠说：“传统的美德,如人品、孝悌、尊敬他人、乐于助人的普世价值观最终带我走了抑郁的阴影.”
就这样,潘忠休息了一个多月,最后他的硕士论文题目叫《家族化管理在民营企业发展中的利弊分析》,这正是他对企业发展管理的深入思考.该论文入选北大优秀论文,也让他打定主意——重新开始.
创新在不经意间用安装调试换20年运营权
2003年底,公司股东清算、离开,潘忠又开始白手起家.同一公司、同一行业,对于潘忠来说,这算是二次创业了.牢记“做生意赚取的是人心”,潘忠在创业中秉承这一观念,“我们公司在同行业的竞争中,做事光明磊落.”
“免费”是互联网最成功的商业模式,却无意间被潘忠抓住了.而这个创新的机会恰恰是他的客户给的.有过一次创业经历的潘忠,这次有一种天高任鸟飞、海阔凭鱼跃的感觉.他说：“一个人的公司,重大的决定变得慎重而快速,可以快速适应市场的形势”.MBA学习的效果也开始显现,“没有内耗,公司开始在项目上挖掘更丰厚的利润.”
与此同时,潘忠公司的收入也开始不断上涨,2004年到2009年,从每年挣几万元到100多万元.如果遇到合同签完,但是市场发生变化,成本提高,他会告诉对方实际情况,但是依旧会按合同执行.这是践行“赚的是人心”的生意经.“我觉得,做人要有底线.这一点对于我来说,很重要.”而他的客户这样评价他：老潘生意做赔了,也没有撕毁合同,人品不错.
潘忠论文参考资料：
结论：潘忠做生意赚是人心为适合潘忠论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关潘忠 保险开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
