原创《茅忠群我使命是证明中国式管理》：此文是一篇茅忠群论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
2002年,一位深谙西方管理之道,所领导企业正蒸蒸日上的浙 年企业家,突然陷入深刻的思考.
——中国作为一个具有5000年文明的国家,将来二三十年是否会像日本一样,既吸收了西方的现代管理,又保留了自己的文化特点,形成最有效的中西合璧管理模式?
意识到这个问题之后,这位企业家把目光转向了中国传统文化,试图从历史长河中寻求现代中国式管理的终极答案.很快,他就被中国传统文化深深吸引.
2008年,在距离孔子故里曲阜800公里的浙江慈溪,一所“孔子堂”赫然出现在一座现代化的办公大楼里.和此同时,一场前所未有的中西合璧管理模式的探索,也正式拉开序幕.
这个企业就是方太.这位企业家就是方太掌门人茅忠群.从2008年到2017年,方太的企业管理导入儒家文化正进入有纪念意义的第10个年头,那么,茅忠群的中西合璧管理模式探索到底进行得如何?2017年7月,《中外管理》走进方太,独家专访茅忠群,探寻这个答案.
西式管理的中国困境
1996年,方太在宁波成立.早期,凭借过硬的产品研发能力,方太很快在行业建立了影响力.
在方太成立的第二个五年,茅忠群开始把目光转向内部管理.在攻读EMBA的同时,他开始引入世界500强管理人才,导入以卓越绩效模式为代表的西式管理.此外,通过出国考察、找咨询公司等多种途径,方太在短时间内从一个具有传统家族基因的小企业脱胎出来,成长为一个大型现代化企业,不仅产品走上了高端路线,建立了全面的质量管理体系,并成功实现了“去家族化”,一时间成为众多民营企业和商学院眼中的管理标杆型企业.
但茅忠群反而不踏实了.
事实是,西式管理确实在加强公司过程管理、提升公司利润上,起到了至关重要的作用.但问题也随之而来,尽管制度越来越“健全”,但违规违纪现象仍旧频繁发生,可见人们对刚性制度的接受度和持续执行的情况,并不像管理者订立制度时想的那样乐观.
“制度背后的信仰支撑是关键,缺少信仰支撑的制度不是好制度.”茅忠群在观察和思考后顿悟,“人没有信念,制度也管不住.而人一旦有了信念,就会自己管自己.”
尽管方太一直进行着扎实的文化建设,但茅忠群隐隐意识到,方太缺少的不是一种简单的可以称之为“企业文化”的要素,而是企业文化所依托的更深层次的精神信仰.
反观日本管理,它既充分吸收了西方的现代管理,同时又保留了自己文化上的特点.因此,100多年来日本迅速崛起成为世界强国,绝非偶然.“中国为什么没有出现现代科技”的李约瑟难题曾困扰了很多人.那么由此延伸出来的深层次问题,必然是：中国5000年的灿烂传统文化,为什么尚未演变出符合现代化需要的管理范式?但茅忠群坚信：假以时日,西方人一定会转过头来向中国学习中西合璧的管理.
2004年起,“理工男”茅忠群一头扎进了国学.经过四年的学习和沉淀,2008年,他正式将最具中国特色的儒学导入方太的管理中,加以推进.
“慢慢推”是方太儒道的落地哲学
怎么推?
方太和众多现代化民企在当时乃至现在,都面临的一个尴尬是：不少高管都是西方管理教育背景,甚至是全球500强出身,且不少60、70后员工都是在对传统文化的批判氛围中成长起来的.让他们重新接受甚至积极推进儒学,可能吗?甚至必要吗?
因为看起来严重缺乏土壤,很多员工困惑不已：“不好好做企业,为什么要去搞这些东西?跟我们的业务增长有什么关系?”即便稍稍对传统文化有一些了解的干部,也有疑问：“学（温良恭俭让的）儒学,如何去面对激烈的市场竞争?”
虽然如此,但茅忠群很明确一个原则：慢慢推,一定不能引起大家的反感.边实践边思考,他决定先从形式上推起来,“外塑其形”,也许员工看多了,就会在耳濡目染中逐步接受.
1.润物细无声
最开始推的时候,茅忠群只是组织大家观看一些关于传统文化的视频,听听讲座,就当换换脑子,也不要求写学习心得.在他看来,这个过程是潜移默化的,如润物细无声,只要营造一种学习儒学的氛围,慢慢会有成效.
有一次,方太人资部门率先开始进行儒家文化的晨读.而后来,这种形式就逐渐蔓延到其他部门.经过一段时间推行,方太就形成了著名的“读经一刻”的惯例.每天早晨8∶15—8∶30间,朗朗读书声,会从方太的每一个角落传出来.
后来,不少部门在此基础上创新了形式.例如：读经5分钟,结合业务解读5分钟,领导点评5分钟.而有的部门则选择在读经之后,分享好人好事.茅忠群认为,最好的方式就是熏化,让员工每天都沉浸在这样的氛围之中.
2.领导垂范
儒家讲求领导垂范.按常理来说,传统文化的学习应该从领导开始,再向基层扩展.但考虑到高管们学历高、有外企背景等两大特点,事实上,茅忠群首先选择在普通员工中推行儒学文化,等到形成一定的氛围之后,才开始抓领导干部,并且把重点逐渐放在领导垂范上——因为巩固和进一步提升,确实是需要自上而下的熏化.
针对高层管理者,茅忠群主要实行了两大举措：第一,每月举行一次学习会.第二,建立“致良知”微信群,主要交流国学经典的体会和感悟.且该微信群仅用于心性修煉的体会分享,不涉及工作交流.在茅忠群看来,这种学习的关键就是要持续,而不能“三天打鱼,两天晒网”.
3.关爱在前
直接去教育员工,员工可能会反感.所以,要先关爱员工,让他感受到企业的温情.方太的关爱不仅仅是领导和下属之间的嘘寒问暖,更有实实在在的利益.一方面,方太实行“全员身股”,哪怕是保洁阿姨都有分红股,只是数量多少不一样.员工只要工龄满两年,就可以享受身股,不需要自己出钱.在方太,全公司上下有大大小小的福利近40项.例如买车、购房贷款、班车、住宿免费等.
茅忠群论文参考资料：
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