原创《新常态下商业银行如何防范和管控金融风险》：这篇管控金融风险论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
金融是现代经济的血液. 总书记指出：金融安全是国家安全的重要组成部分,是经济平稳健康发展的重要基础.金融活,经济活；金融稳,经济稳.必须充分认识金融在经济发展和社会生活中的重要地位和作用,切实把维护金融安全作为治国理政的一件大事,扎扎实实把金融工作做好.从2016年 经济工作会议明确“把防控金融风险放到更加重要的位置”,到2017年集体学习时强调“金融安全是国家安全的重要组成部分”,这一系列部署凸显了以 总书记为核心的党 对金融工作和金融安全的高度重视,也彰显了金融工作和金融安全的重要地位和意义.
据相关监管单位公布的数据显示,截至2016年末,广东银行业不良余额达到1224.69亿元,和年初相比增加93.37亿元,同比增幅8.25%,全省银行业风险管理和质量管控能力面临持续挑战.
商业银行建设强大高效的风险管理体系,是守住风险底线、承担社会责任、提升服务实体经济水平的必然选择.近年来,邮储银行广东省分行坚持“稳健经营、科学发展”的总基调,以“稳中求进、提质增效”为基本工作取向,坚持走“质量强行”之路,实现了经营质量、效益、规模、速度相统一.截至2016年末,不良贷款率0.59%,在广东主要银行中最低,降幅达14.49%,资产质量实现逆势上扬.
树立健康的风险文化,促使合规理念形成从高管到员工的“肌肉记忆”
文化是企业的根和魂,根深才能叶茂,有魂方显活力.在“三期叠加”新常态下,邮储银行广东省分行始终坚持“适度风险、支撑发展、稳健经营”的风险偏好,贯彻总行李国华董事长关于“发展是硬道理,但没有质量的盲目发展绝对没有道理”的指示精神和吕家进行长关于“合规经营无小事、底线思维莫闲谈”的要求,着力把提升发展质效作为经营管理的重中之重.
2016年2月24日,邮储银行广东省分行创新组织实施了“行长合规履职述职”考评机制,辖内20家二级分行行长逐一对本人在2015年度合规履职情况进行现场述职.省、市、县 领导班子成员、部门负责人、职工代表及业务骨干近1800人参加会议,“一把手”现场合规履职述职,不仅切实增强了其责任意识,也使全行员工受到了一次合规教育洗礼,取得了很好效果.
2016年,邮储银行广东省分行还深入开展和全面推动“重塑合规年”“内控达标年”“两个加强、两个遏制”“回头看、非法集资排查”及“降投诉、提服务、化风险”等专项活动,在全省倡导“合规是高管的保护伞,合规是员工的护身符”“法规是块钢,谁碰谁受伤；合规是底线,谁破谁流泪”“红绿灯是用来遵守的,不是用来作摆设的”“合规创造价值”等合规文化理念逐步形成从高管到员工的“肌肉记忆”.坚持“管人比管事重要”,按照“突出问题导向、聚焦排查效果、深挖风险隐患”的原则,联系实际、创新举措,实行逐一全面排查、重点线索核查、巡查反馈督导的“排查—核查—督导” 排查机制,深入开展重点业务和员工日常行为专项排查,全员签订了《合规自律承诺书》,交叉检查人员签订了《合规履职作为承诺书》,取得良好成效.2017年4月17日,中国银监会以“邮储银行广东省分行多种方式深入开展员工行为排查”为题予以专题报道.“合规经营、底线思维”的健康风险文化浸润经营管理的方方面面,全行合规意识显著增强,从而筑牢了风险防控的思想防线.
建立科学的激励约束机制,完善风险政策的传导机制
为确保全行经营发展战略和风险偏好落地,邮储银行广东省分行坚持以“三个责任制”（目标责任制、发展责任制、风险责任制）为主线,完善激励约束机制,建立风险管理的岗位责任制和管理责任的追究制度,强化成本和风险自担机制,将权限和责任、压力和动力一并传导到分（支）行和業务条线.
建立并执行差异化信用风险政策和风险容忍度.在总行风险政策基础上,结合广东实际,综合辖区及区域内经济金融形势,科学确定风险容忍度.对存量及新增不良贷款实行差异化管理,重点加强对增量不良贷款考核,处理好风险防控和业务发展的关系,让全行员工清楚“发展有风险,但不发展才是最大的风险”.
狠抓激励约束机制建设.实行薪酬分配和业绩挂钩、延期支付和风险挂钩、目标考核和职位挂钩,建立以“管理有规范、操作有制度、岗位有权限、过程有管控、风险有预警、部门有制衡”的全面风险管理体系,让人人都成为“风险官”.
优化风险偏好和风险政策传导机制.按照银监会全面风险管理指引要求,结合邮储银行广东分行实际,将风险偏好、风险管理政策流程化制度化；强化各分（支）机构风险管理责任,保证风险偏好、政策顺畅传导有效落地；着力追求经风险调整后的综合收益为导向,不断优化业务结构,持续狠抓存量信用风险的缓释,较好地缓释了不良资产高企的压力.
强化信用风险管控,持续提升风险管理精细化水平
经济新常态下,信用风险的防范和化解仍是摆在银行业面前的一大难题.邮储银行广东省分行通过做细做实风险评价、风险预警、风险分类等工作,督导辖内分（支）行开展实地调研,研究本行业务发展态势,从区域、行业、产品等多个维度统盘思考风险管理工作,进一步优化信贷资源配置、创新信贷产品要素设计、完善风险识别方法和准入标准,全面提升风险管控能力.
以“机制”为基础,夯实风险管理体系.风险管理工作和业务管理、合规管理密不可分,实施过程中需要多方面协同和配合,为统筹协调风险管理工作,邮储银行广东省分行设立高级管理层风险和内控委员会,风险和内控委员会由邮储银行广东省分行行长任主任委员,分管副行长任副主任委员,其他成员由省分行各相关部门主要负责人担任,风险信息在前、中、后台部门间实现充分共享,发挥各部门和人员的专业优势,及时对潜在风险进行预警,增强风险监测的导向性和联动性,夯实信用风险“监测—预警—督导—整改—反馈”的“过程管理”机制,确保在风险管控重大问题上统一思想认识、统一行动步调,形成合力.通过不断强化各级风险和内控委员会的核心作用,并提升作为风险和内控委员会补充机制的各种“风险缓释专题会议”实效,加强对各部门以及各分（支）机构落实风险管理责任的指导、监督和考评.
管控金融风险论文参考资料：
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