原创《陕西地方煤炭企业内部市场化管理模式构建》：本论文为免费优秀的关于管理模式论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
内部市场化是近年来很多企业,为响应国家号召,焕发企业活力进行企业改革和发展的一个新的选择.在企业内部建立一个内部市场,将外部市场转化到企业内部,以便于建立一个新的,以企业内部各部门作为经营主体,使市场价格机制和企业行政机制在内部市场中相互融合,将统一性和灵活性完美结合的一种新型的企业管理机制.内部市场化进程是当代管理发展进程中不可阻挡的新趋势.本文将从管理模式体系构建方面对煤炭企业内部市场化进行探讨.
煤炭产业是不可或缺的能源产业,更是我们国家的老牌产业,经过长久的发展,导致企业内部组织结构日趋复杂,在现今信息时代的高速发展进程中,煤炭产业也普遍面临着产能过剩、初级产品比重大、高耗能、高污染等一系列问题,使得企业内部资源配置效率降低.内部市场化作为企业的改革和发展新的方向,将外部市场转化到企业内部,建立一个新的,以企业内部各部门作为经营主体,使市场价格机制和企业行政机制在完美融合的一种新型的企业管理机制.研究和应用内部市场化应成为企业响应国家号召,深化供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,焕发企业活力,加强企业管理的需要.
一、煤炭企业内部市场化的内涵
企业内部市场化这一新型的管理机制源于“企业再造”工程.业务流程再造是美国麻省理工学院教授迈克.哈默和詹姆斯钱皮在 20 世纪 90 年代初美国一场企业模式变革中提出的.对公司的流程、文化、组织结构、战略、增值营运流程以及支撑它们的政策、系统、组织、结构进行快速、彻底、急剧的重塑就是企业业务流程再造,目的是达到工作流程和生产率的最优化,实现绩效飞跃.在资源和人力结构上进行调整,达到业务流程重塑,达到提升企业竞争力的终极目标,以及在生产效率、盈利水平、产品开发能力和速度,以及顾客满意度等关键指标有量的积累,最终达到质的飞跃.这是打破了传统形式中以职能为中心的桎悎,建立了一个以流程为中心的新型流程导向型企业,让企业在经营方式和管理方式上达到根本转变.
企业是一种以契约精神为引导的,以帮助经济利益各方协调经济活动,提升经济利益为目的经济组织.在最大化降低市场交易费用精神的引导下,人们把需要成本的交易转移到了组织内部,企业随之产生.但是,企业形成后,就导致了企业和市场在完成交易的过程这一方面上产生了质的区别.市场是具有竞争性,所以经济交易是在契约精神的引导下完成的,而企业内部具有层级,等级的划分,所以企业内部交易是在权威的震慑作用下完成的.“经济人”是理性的,可以独立思考,在交易进行时,每一个“经济人”都存在自己的想法和利益追求,由此产生了利益差别和冲突.在市场经济的大环境下,内部权威作用对于解决这种利益差别和冲突没有有效的手段和措施,但是内部各经济体之间进行等价交换却很好的解决了这种利益差别和冲突.可见,企业内部客观存在市场条件和市场要求.由于企业内部各经济体之间进行的这种内部交易同企业外部社会市场中的交易在性质上是没有区别的,他也存在着利益和风险、收入和成本、冲突和协调的矛盾,具有市场明显的特点,因此我们把企业内部的这种交易结构称为企业的内部市场.
煤炭企业内部市场化管理在市场体系的要求下,对于煤化工企业普遍面临着产品产能过剩、产品升级缓慢、高耗能、高污染等一系列情况下,在企业内部建立各种必要的市场,以市场化手段推动管理升级,激发企业活力,把重新定义的市场主体和经营实体推向市场,使矿厂和基层、基层和基层之间形成以市场供求为特性的、相互交换的关系,在市场机制和企业权威双重作用下,让基层在市场这只无形的“手”的自动调控下,也可以形成一种独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理的运行体制和机制,从而实现企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化生产要素配置、焕发企业活力,加强企业管理的需要.
二、煤炭企业实行内部市场化的必要性
(一)实现企业和外部市场的有效对接
随着市场经济体制的日益完善,经济全球化和我国改革开放的政策,使得我国在逐渐激烈的国际竞争壮大发展.但是近年来,国家在新能源和清洁能源方面推行了很多优惠政策,新能源和清洁能源的开发和应用在进一步占据能源市场的地位,导致煤炭在一次能源中所占比重逐渐下降,从2000年的70%以上,下降到现如今的60%,在这种冲击下,又由于煤炭行业长期存在的体制、机制、管理、科技水平以及企业功能不适应,使得煤炭资源日渐衰减,要谋求生存发展,就必须响应国家政策,对外强化营销,对内深化供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,焕发企业活力,加强企业管理.实现企业和外部市场的有效对接,适应科技的快速发展,接受其他能源的研究和应用也在不断快速发展的现实,在市场经济大“舞台”占有一席之地,才能不断扩大市场占有率.
(二)有效配置企业资源
经济杠杆优化要素配置,可以在限度内最大程度地释放资源价值.而煤炭企业内部市场化管理的目的,就是要利用经济杠杆的这一自身拥有的调节作用,利用市场本身存在的利益机制、竞争机制、风险机制,使内部市场这个经济杠杆在在企业资源配置中起主导作用,调动各单位及职工的积极性和创造性,为生产要素的高效配置创造更好的条件,通过价格要素和需求要素两者之间关系的变化,正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动,使经济杠杠完成自身使命,合理配置有限的资源,达到资源价值最大化.最终达到深化供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,焕发企业活力,激发经济增长的巨大潜力.
（三）充分调动干部职工积极性.
把市场机制的契约精神代替行政命令的震慑作用引入企业内部,以市场要素为导向,以市场价格要素为纽带连接,在限度内最大程度的激发员工潜能,尤其是在思想观念方面,产生质的转变.核算主体的下移,科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制的建立,使个人价值创造的多少变成薪酬分配中的决定性因素,利用萝卜加大棒,惩罚和奖励相结合的激励方法,刺激职工的积极性,调动职工的主动性,真正实现“每个人都是经营者,每个岗位都是利润源”.单位的收入、员工的收入,再也不像以前一样,大锅饭,而是和工作量的多少、内部价格的高低挂钩,充分激发各市场主体生产节约的积极性和主动性,变“被動管理”为“主动管理”,变“要我干”为“我要干”,变“企业发工资”为“个人挣工资”.这才是企业内部市场化的目的所在.
管理模式论文参考资料：
结论：陕西地方煤炭企业内部市场化管理模式构建为关于本文可作为相关专业管理模式论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理的模式有几种论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
