原创《有没有天使，创业路都不平坦》：该文是关于创业路论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
在一个大众创业的年代,谁更有可能冲在最前面?
回答这个问题,不妨看看狗拉雪橇.在冰雪世界里驰骋的雪橇,通常需要四条或六条雪橇犬拖动,但并不需要每一条雪橇犬平均用力,而是要从中选出一条力量最大的“领头犬”冲在最前面.
找到创业浪潮中的“领头犬”,就是天使投资在做的事情.
得到天使投资的人,似乎离自己的创业梦想近了一步；而没有得到天使投资的人,却不得不苦苦支撑.然而,无论有没有获得“天使”的眷顾,创业都注定不是一条坦途.
切中“痛点”,迎来“天使”
第一次见到何威是在上海陆家嘴,在正大广场负一层吃了两笼灌汤包,他便急匆匆地带着记者来到滨江大道,面朝黄浦江,讲起他的创业故事.
“上海其实不太适合创业,这里的人接受不了像北京中关村那样快节奏的生活.”虽然已经在上海生活了快五年,但何威仍然用自己的生活节奏去工作,他不喜欢慢慢吞吞地过日子,也没有养成上海人泡咖啡馆的习惯.
不过,上海是一座国际化大都市,从不缺少大企业、大财团.这对于像何威这种头脑灵活、敢闯敢拼的外地人来说,具有极大的吸引力.
2008年从武汉大学毕业后,何威先是在阿尔卡特做了两年研发,后来去了中兴通讯,如今在一家大型保险企业做互联网医疗的应用研发.
在大公司之间不断跳槽的经历,不仅提升了何威的身价,也让他发现这里面有商机可以挖.“我们这个行业跳槽,年薪至少要翻一倍才有得谈.”何威说,他身边的朋友中,有三年时间从年薪10万元跳到100万元的,也有从一个项目经理被挖去直接当副总的.
“虽然说‘是金子总会发光’,但社会发展这么快,越来越多的年轻人都希望自己的价值能够实现最大化.”在换工作的过程中,何威一直在思考应聘者和招聘公司之间信息不对称问题,慢慢地有了做相关产品的想法.
何威注意到,不论是刚毕业的应届生,还是准备跳槽的员工,求职中都处于比较被动的地位.除了招聘方提供的信息,还有很多有关新公司的细节是应聘者无从知晓的,无论是HR（人力资源管理）和猎头,他们给出的信息有限,而且很多情况下是从自身立场出发,往往会从有利的方向诱导应聘者,除非内部有熟人可询问详细情况,否则求职者难以了解公司的真实面貌.
正因为看到了求职中存在的这些痛点,2014年底,何威和他的4人团队开发了“窥司”App.“简单说,这是一个针对工作五年以内,有跳槽需求的员工搜集意向公司信息的平台.”
何威和别人合作过一些其他项目,虽然最后未能成功,但从中积累的人脉,让他在这次创业中很快有了一支适合的团队,而且其中很多人都是有过创业经历的,因此很快吸引来了天使投资.
天使投资能够看中“窥司”,也跟它具备“互联网+”这一属性相关.何威的这个产品定位为“工具+社区”模式App,除了提供固定的基本信息,还可以通过“司聊”和意向公司员工及时交流,了解自己想知道的细节,两种信息可以互补.
除了薪资之外,“窥司”的兴趣点,在于那些对公司大部分员工有用的信息,比如年假、过节费、年底奖金发放时间、公司硬件设施等,让求职者对公司有更加立体的印象,也更具有参考价值.这些都是打动天使投资人的地方.
“市面上的同类产品虽然不算多,但还是有,例如爆工资、吐司等产品.”何威告诉《支点》记者,因为大家对于这一类的产品都不陌生,加上有个人关系的因素在里面,所以跟天使投资人沟通起来也比较顺畅,见面聊过两三次后就敲定了,成功融资数十万元.
“天使”之后的困惑
尽管拿到天使轮投资,但是何威心里还是没有底,他担心撑不到A轮,因为“窥司”这个项目的盈利前景还不太明朗.“每一轮投资,机构看的指标都不一样.”何威告诉《支点》记者,天使投资是对原创项目构思或小型初创企业的一次前期投资,跟VC（风险投资）有较大差别.
一个普遍的说法是,不管是100万元以下的种子投资,还是100万-500万元的天使投资；又或者是500万-1000万元的PreA轮投资,这三个阶段都可以统称为天使投资.但一个比较标准的VC投资,A轮一般在200万-300万美元,更大范围也可以在200万-500万美元左右.
曾经有一个VC机构找到何威,提出了他对“窥司”这款产品的一些疑虑.比如,这些信息是否涉及到商业机密的问题,一旦信息量上了规模可能会有企业起诉,因为“窥司”在公开用人企业的人力资源成本甚至薪酬背后的人才战略,会导致全行业的成本上升,或者恶性竞争.谁都希望自己在暗处、别人在明处,“窥司”一上来就损害了企业利益,不仅推广起来很难,还可能有法律风险.
可是,何威并不这么认为,“利益都是要一步步倒逼出来的,比如Uber.若真的被起诉,就说明动了别人的利益,反而是好事.”
“窥司”已更新的公司有100多家,开发前期由于缺少运营成本,这些公司的信息都是创始人通过自己在各个公司的朋友,“人肉”收集而成.
何威也注意到,市面上同类的产品运营效果不好,关键在于解决不了信息源的问题,企业也不愿意公开这些信息,因而在初期资源不足的情况下,一切都是自营模式.未来的计划是能形成“众包”,根据平台制定好的标准,引导用户在平台上自己创建感兴趣或者比较了解的公司,而其他有了解的用户不断添加信息,使其更加完善,甚至可以通过奖励机制激发用户活跃度.
在何威的设想中,发展到后期,社区中的讨论人数增加,信息量也会增加.这些信息沉淀下来,形成一定有效数据之后,便具有较为客观的可参考价值.
目前这100多家公司包括 、宝洁、华为等大型企业,暂时还没有小公司和创业公司.何威有自己的考量,他告诉记者：“现在产品处于1.0阶段,肯定先考虑大公司,一是关注的人会更多,二是对应聘者的作用也越大,之后会不断向中小型公司拓展.”
创业路论文参考资料：
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