原创《人力资源整合是提升企业竞争力关键》：此文是一篇关键论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
人力资源整合是指按照战略与组织管理的调整,引导组织内各成员的目标与组织目标朝着同一方向靠近,最优化的使用人力资源,提高组织绩效的过程.在电力企业的发展过程中,我们要明确的、有意识的提高企业的人力资源管理,有目的有计划的引进人才,充分发挥员工的潜力,提高企业的效率,增强企业的核心竞争力.本文介绍了人力资源整合的概述、电力企业人力资源管理的现状及人力资源整合对企业竞争力的作用
1.人力资源整合概述
定义.我们按照一定的方式、手段、举措,重新组合和调整那些来源于不同企业的人力资源队伍,建立统一的人力资源政策,形成统一的企业文化和价值,实现双赢的目标.人力资源整合也就是人力资源管理的发展.随着社会的进步与发展,人们越来越意识到人力资源整合对一个企业竞争力的强大作用.因此,一个企业要想在社会、某个行业中提升自己的竞争力和价值,就要实行人力资源整合.
原则.在企业发展中整合风险最大的就是人力资源的整合,在整合过程中要遵循一定的原则,就是平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本、多方式组合的原则.这些原则在整合过程中都是很重要的,缺少其中的任何一个都有可能失败,因此,管理人员一定要遵循这些必要的规律,让人力资源整合的优势发挥到极致.
意义.人力资源管理对于企业的组织经营有重要的意义,可以充分調动企业员工工作的积极性、主动性,使得工作效率更高；有利于开发人力资源,使得企业在竞争方面存在优势,保证企业能够获得更大的效益.时代在进步,人力资源管理在企业发挥着不可或缺的作用.
2.电力企业人力资源管理的现状
企业对人力管理的重视性不高
这是因为电力企业对毕业生有很强的吸引力,企业也不会担心找不到员工,因此对人力资源管理的重视性不高,很多管理人员没有受过专门的训练,是从其他管理部门临时调过来的,即使有的人员进行了培训,也没有做到最精致的学习.在招聘新人才时,对招聘流程仍然使用之前的老方法,招聘的途径也比较狭窄,使得一部分优秀的人才无法了解企业状况,不能进入企业工作.更有一些企业为了节约成本,减少麻烦,对应聘人员的各方面综合素质测评不给予重视,许多招聘的负责人没有真正掌握招聘的策略和精髓.这样招到的人员有很多不能适应电力企业的工作,对提升电力企业的竞争力不利.
缺乏管理的创新意识
在我国,大部分的电力企业的人力资源管理都缺少创新意识,管理人员在对人力资源管理时没有结合时*展的要求.因此,人力资源管理没有发挥出自己本身所具有的价值,部分管理人员受传统观念的影响较大,不能把人力资源的管理和新时代的技术发展结合起来,这样对电力企业未来的发展有不好的影响,也不利于企业竞争力的提升.
3.人力资源整合对企业竞争的作用
完善人力资源管理制度
针对人力资源管理的现状,建立健全企业的工资管理系统,及时的了解员工的需要和企业的实际情况制定符合的薪酬制度,现在大部分采用的是绩效工资体系,我们可以效仿,这样能准确的评价员工的绩效,根据每个员工的绩效成绩,给予适当的奖励,激发员工工作的积极性,提高我们电力企业的工作效率.
招聘适合的人才
电力企业在招聘之前,要及时的确定人才的供需状况,制定合理的人才招聘计划.要围绕企业的发展目标、各部门的现实情况及实际的需求,对那些应聘者应聘较多的岗位,要设置一定的合理限制要求,从众多的应聘者中择优录取,杜绝靠关系进入企业的现象.还有我们要制定合理的招聘政策,最好能把员工的特长表现出来,让我们能够找到理想的合适的人才,对我们企业的竞争力提升有所帮助.对于技术类的岗位,技术的使用是很重要的,要真正的会用,会理论和实际的结合,那些非技术类的岗位,也不是人人都可以的,要重视人才和企业的衔接,重视非技术的内在技术要求.
科学的分配人员
在电力企业发展中实行的传统的等级管理模式,是严重阻碍人才的发展的.企业要打破领导和员工的分明界限,提高团队意识,一个团队的成功发展需要每个人的努力,在集体讨论过程中,要积极发表自己的意见或者建议,对合理有用的建议我们及时的实施,让职工真正成为企业的主人.这样员工和领导就能够和睦相处,团队也能进步,在工作中总是充满生机活力,企业的氛围也是迸发出向上的,这样在同行眼里,我们的企业竞争力也会提升.
建立合理的考评制度
这是一项很重要的制度,对员工和领导都有一定的作用.考评制度的确立,也可以让员工积极进言,调动企业员工的主动性和积极性,积极听取员工的意见,对于那些合理有效的见解,我们给予引用.考评制度要能体现员工在其岗位上的工作行为和效果,这也是领导与员工的一种不同的间接沟通的方式,对以后员工的晋升和发展有一定的参考性作用.
利用员工的行为动机,激发潜能
无论是在工作还是学习的过程中,没有人会对奖励排斥,无论是精神方面、情感方面、物质方面、*方面等的激励,都会对员工的心理有激发的作用.在企业中,每个职工都有自己的职责,在～个环境中,有同伴的激励和认可,就会增加自信心,也会提高办事效率.
注重人才
21世纪是知识发展的时代,科学技术和知识的掌握会推进企业的发展,我们要对企业的员工有定时的培训计划,培训一些我们在工作中不能及时获得信息,和本行业最新的工作进展状况等,学习一些更加先进的技术,不要落在时代的后面,我们要紧紧跟住时代的脚步,要给每个人学习的机会,让他们在学习过程中,以间接或者直接的方式提高自己团队员工的理论水平和技术水平,增加团队的工作积极性和工作效率,增加各部门人才的数量,进一步提高员工的职业素养.企业之间的竞争力也是其发展的动力源泉,优胜劣汰,适者生存这是不可改变的现状.因此,人才的培养变得越来越重要了.
综上所述,电力企业在发展中还是存在一些问题的,要及时的改正这些问题,充分利用人力资源整合的优势,把企业的特点表现得更加光辉夺目,促进电力企业的发展,更好的适应新时代的具体要求.
关键论文参考资料：
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