原创《魅族探寻底线，自我改变》：本论文可用于魅族探寻底线论文范文参考下载，魅族探寻底线相关论文写作参考研究。
魅族写下中国智能手机发展史上的重要一笔.
这家在2003年成立的公司是以MP3*起家的,创始人黄章以产品为导向,让魅族成为国产MP3中的佼佼者.2006年,魅族的销售额超过10亿元,无论是外观的生产工艺还是音质,都达到了国产MP3的项峰.
但是到了2007年,MP3行业的风向发生了变化,由盛转衰,魅族转型迫在眉睫.这家在中国MP3市场上做得风生水起的公司意识到了智能手机未来巨大的空间,开始转型,专注研发智能手机.2009年,魅族推出第一款智能手机M8,这是一款著名的“山寨版iPhone”.苹果从iPod到iPhone演进,为魅族提供了一个可复制的“从MP3过渡到智能手机”的样本.M8甚至招致乔布斯公开批评以及苹果发起法律诉讼,一度陷入不能发售的尴尬境地.M8在国内市场引起巨大的轰动,当时波导、科健、夏新等第一代国产手机厂商经过高速发展,正面临低潮期,魅族顺理成章地登上“国产第一智能手机”的宝座.
而魅族推出的第二款手机M9,是魅族的第一款安卓系统手机,开始有了自己的机身设计风格和系统风格,摆脱了山寨iPhone的痕迹.魅族M9甚至得到了乔布斯肯定,在对三星抄袭iPhone的诉讼中,关于魅族M9乔布斯说“并不是所有手机都要做成iPhone”.魅族从一开始就致力于做精致的产品,其精致的做工和高端技术给消费者留下了深刻印象.魅族的每一款新产品发布,都涉足很多国内老牌手机厂商不敢轻易涉足的高难度领域.“魅族始终秉持精品战略,不追求数量,一定要把一款产品做到完美.”作为一个后来者的创业公司,魅族凭借极致的产品和大大小小的山寨手机厂商拉开了距离,其坚持自主创新和精品路线的精神远远强过很多国内大牌手机企业.
2014年,由于各大智能手机厂商加大投入,智能手机市场较之以前更加充满变数.应对市场不确定性的唯一办法,就是跟上市场节奏自我改变.2014年魅族做出一大变革,就是由家庭企业改为股份公司,开始接受投资,目前获得的融资总额远高于其公布的20亿元.
2014年12月,这家位于珠海的手机厂商宣布投入1亿元打造全新的品牌魅蓝.通过魅蓝品牌,魅族希望在原有的手机产品线之外开辟另一条发展道路.魅族将其描述为“中高端的产品、中间的价格”.魅蓝承担了魅族向三、四线城市渗透的任务,而这些社会渠道的开发有可能带动魅族市场份额扩大.
魅族用魅蓝注册了多个社交媒体*,覆盖手机、平板、手表、路由器和电视等产品.外界猜测,魅族将和小米一样建立一个自己的智能生态系统.
事实上,自从2014年年初魅族掌门人黄章宣布复出,魅族就变得开放起来,随即进行一系列大刀阔斧的变革——放弃单品策略,推出多款产品抢占市场份额；融资20亿元,用于营销和研发；推行员工股票期权制,留住并吸引人才；和阿里云OS联姻,推出搭载云OS系统的手机等魅族改变以往的“小而美”战略,向大众品牌迈进.作为魅族的创始人之一,白永祥完全接受了这种变化.他说：“日本很多企业可以几百年就做一个小产品,可以小而美,但是手机行业由不得你这么干,小,美不了,肯定被淘汰,供应链渠道能力弱,知名度衰退,音量小不被人知.”
颁奖词
从MP3时代起,“小而美”就是魅族拥有的独特气质.但移动互联网发展,让魅族意识到“酒香”也怕巷子深,必须顺应行业发展趋势变化.魅族对于“产品”和“美”的坚持仍在,但是2014年魅族变得更加大众和开放,主动适应和引领新媒体传播,寻找合作伙伴打造开放的生态系统,改变了原来单一的产品线.“产品大于商业”,这是魅族的一句口号,也是对魅族现状最好的总结. 从一个只懂得做好产品的公司,转型成为不仅仅会做好产品,也能影响商业潮流的公司,魅族在转型中,不断探寻着新的平衡点.
魅族探寻底线论文参考资料：
结论：魅族探寻底线，自我改变为关于魅族探寻底线方面的论文题目、论文提纲、探寻男人的底线论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
