原创《公路工程财务管理和成本控制相结合》：这是一篇与成本控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：随着经济水平的不断提升,公路施工引起多方重视.实际施工中,公路项目的财务管理以及成本控制存在诸多不足之处,成本控制水平极低.因此,工程方欲提升公路的施工质量以及效益,应重视财务管理以及成本控制问题.
关键词：公路工程；财务管理；成本控制
国家实力的不断增强,车辆拥有率不断提升,交通压力迅猛增加.交通部门为解决交通压力,不断加快交通建设进程.公路施工单位欲提升项目产品质量,应从各方面寻找不足之处,例如员工意识、材料选购、成本控制等,结合实际情况,制定出完整且行之有效的方针政策.
一、公路工程财务管理以及成本控制的诸多不足之处
(一)高层和员工对财务管理以及成本控制的意识淡薄
高层和员工对财务管理以及成本控制的意识淡薄,原因在于错误的认知,高层以及员工不能正确的认识成本的流失和自身有着直接的联系.高层自己员工错误的认知导致不负责的管理以及施工操作,不仅仅影响施工进度,并且严重影响项目最终完成质量以及后期效益.错误的认知成为阻碍财务管理以及成本控制水平提升的重要因素.
(二)公路项目的预算和投资计划严重不符
公路项目资金来源多样化导致资金供应不稳定的情况,资金不能及时到位,最终导致公路项目工期延迟,严重的情况下,大大降低公路项目的效益.资金问题的出现还有另一个原因,比如部分施工单位为加快项目的建设速度,公路项目的规划以及预算工作会和实际施工同时进行,一边进行施工,一边进行预算以及结算工作,将财务管理上升到极高的难度.财务管理难度上升的同时,财务监督也无法有效开展,资金流失现象严重,公路项目成本大大增加.因此施工单位盲目提高施工效率并不能提高施工效益,并且还会损害施工效益.
(三)公路项目成本控制水平低
成本预算在公路项目成本中占据重要地位,但是部分施工单位以及企业并不能正確认识到成本预算的重要性.公路项目在投入建设前应有完整的成本预算,如没有完整的成本预算,那么实际建设过程中成本将处于不可控制的状态,大大损害施工利益.高水平的成本预算能够有效提升资金的投入效果,避免诸多不良问题.一旦成本预算不能有效制约实际施工资金投入,施工进度则大大受到阻碍,并且资本投入大增.资金投入诸多且投入方向不清晰,使得补救措施的制定更加难上加难.由于资金投入的不明确,在一定程度上助长了贪污腐败现象.
(四)材料成本核算手续不全面
材料成本占据公路项目预算50%以上,材料成本核算水平的高低影响公路项目预算水平的高低.公路材料采购涉及诸多方面,例如材料、质量、品牌、用途等等,部分施工单位没有明确的采购标准,采购不科学地以贵和多为标准,自然而然的增加资金的投入,最终导致公路项目实际投入和成本预算严重不符的现象.
(五)会计监督和审计不科学
会计监督以及审计方面,国家制定严格的标准,无论是对职权,还是对工作内容,都进行科学的规范.合理科学的会计监督以及审计能够显著提升财务管理水平,会计监督能够规范每一笔资金的支出,使得资金投入受到科学的监控.实际实行过程,单位高层并不重视会计方面的法律法规,会计监督以及审计工作失去强有力的保障,使得实际工作难以落实,大大降低会计监督以及审计的作用,甚至失去作用.
二、公路项目财务管理和成本控制的措施
(一)科学严谨态度面对项目实际成本以及预算成本管理工作
1.提高单位高层对成本管控的重视度,财务管理需要直接和单位人员自身利益挂钩,完善的惩奖制度,使得成本管控工作处于监督之下.
2.加强实际成本以及预算成本的管控
加强管控水平能够提升预算的科学性,随之提高项目的质量水平,加快建设速度.公路项目的实际投入和预算成本有重要联系,管控水平的提升,能够将联系显著增强,使得实际投入和预算成本保持高度的一致性.管控水平提升,实际投入和预算成本尽力相符,优点极其明显,一旦出现问题,可以迅速做出判断,制定行之有效的解决方针.
3.完善材料信息,科学的整理材料出入库情况
材料选购的重要标准之一是质量,一切以质量为核心.材料采购数量则按照规划进行,减少因不必要材料的投入情况.实际施工环节一旦出现材料浪费情况,必须进行严格的审查监督工作,对于施工人员浪费材料情况加大惩处力度.除以上做法外,还应严格规范材料的出入库,健全材料出入库制度,保证材料数量的精准,从而有效管控施工人员偷料事件.
4.加强公路施工劳务费的管控,提高科学性、合理性
完善施工单位的劳务费制度,健全单位的奖惩制度.对于施工人员的各项劳务明确规定,例如考勤、加工时长等信息,并且上下一致,避免特殊人群出现.
5.全面管控实际施工中的费用投入
对和公路费用投入管控应全面详细,根据实际情况减少费用支出,提升管控水平,从而整体提升公路项目的水平.
(二)提升公路项目财务管理的监督以及核算水平
监督以及核算是公路施工单位的必要工作,占据不可或缺的作用.实际施工严格执行预算计划进行,资金能够灵活投入,根据项目进展以及实际情况.提升会计核算的水平,管控财务管理事务,保证项目进展和预算可以相符.
(三)完善公路项目结算以及综合分析报告
公路项目一旦完成施工,需要立即进行项目结算工作,对成本费用及时处理.仔细分析实际情况,全面完善的做好综合分析报告,对公路项目做好各项工作的后续处理,科学的进行评价.
三、结束语
公路项目财务管理以及成本控制相结合能够有效提升项目质量,使得实际资金投入和预算相符合,从而保证公路项目的效益.
参考文献：
[1]王春侠.公路企业财务管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息,2012（11）.
[2]杜世伟.完善公路企业会计内部控制制度的思考[J].现代经济信息,2012（13）.
[3]蔡毓峻.如何强化公路工程项目的财务管理[J].中国乡镇企业会计,2012（07）.
（作者单位：迁西县交通运输局）
成本控制论文参考资料：
结论：公路工程财务管理和成本控制相结合为关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
