原创《关于目标成本控制在企业中应用》：本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：近年来我国的市场经济竞争十分激烈,在这样的环境下企业的发展就显得格外重要,我国的企业也开始逐渐重视起发展中的成本控制工作.目标成本法在一定程度上能实现帮助企业进行成本控制的目的,对企业经济效益的提升也将产生重要的影响.本文主要对目标成本在企业中的应用进行了分析,希望为广大企业的发展和成本控制提供有益的建议和帮助.
关键词：目标成本控制 企业 应用
目标成本控制最开始出现在美国地区,是一种较为现代化的经营管理方式.当前阶段我国的很多企业已经开始逐渐的对此进行应用,并且也取得了一定的效果.但从总体上看我国企业的目标成本管理中仍然存在着一些问题需要及时的进行调整和解决,以便于能为企业的成本控制产生更好的效果.下面将对目标成本控制在企业中的应用进行详细的讨论.
一、目标成本管理的优势
目标成本法最早出现在美国,是当前较为先进的一种企业经营管理方式.从市场发展的前景来看主要以新的产品模式为主要方向,并且更加看重市场竞争力的提升以及客户满意程度的预期,能及时的把握好未来在某一时间点市场上所出现的目标价格,去除企业利润总和展现出企业的目标成本.目标成本法当中最为显著的优势就在于能真正的展现出员工的工作能力,并能对员工的办事效率也对产品性能的掌握进行考虑,从而分析出每一个资源的来龙去脉,供应链工作能和客户之间进行更加紧密的联系,从而以更加合理的价格将产品进行出售.在现代企业的发展中,目标成本法已经成为了一种企业的支柱管理方式,通过大量的研究发现,这种方式能有效提升员工个人劳动生产率,并且能在最大限度上减少成本输出,对企业的经济效益提升和成本管理理念的养成等多方面都具有重要的意义.
二、我国企业成本控制现状
(一)成本管理意识差
企业成本管理意识差,思想观念落后和管理方式陈旧等,这些都是现阶段我国企业所表现的比较明显的现状.之所以会造成这样的局面主要是因为没有从根本上认识到在社会主义经济条件下,市场竞争主要依靠的就是成本.因此导致在认识上出现偏差,在成本管理上始终不够重视,最终造成了资源的浪费.
(二)企业价值实现困难
近年来随着社会经济格局的变化,企业的流通性的成本逐渐上升,也就是说企业的价值实现比价值的形成更加困难.这不仅导致企业的资产出现了严重的流失,同时由于企业的价值补偿不足,以及管理者的企业成本管理意识差等原因,导致企业中经常会发生物流管理失控问题,从而导致资源上出现严重的浪费,产品成本上升.这一点在一些中小企业中体现的尤为明显,因为中小企业的生产设备较为老旧,在工艺上也难以实现全面的更新,因此会导致价值实现更加的困难.
(三)成本核算失真
在企业进行成本核算的过程中,经常会为了达到某一种目的而人为的对一些成本数字进行更改.成本核算上的失真问题导致企业的潜亏现象十分严重,而在一般情况下,企业的管理人员并没有对此抱有过高的期望,导致缺口越来越大,甚至出现崩溃的局面.
(四)人员素质低
很多的企业在财务管理方面都缺少专业的人才,现有的会计从业人员素质普遍不高,缺少专业知识能力和技能上的培训.正是由于从业人员的素质不高,才导致他们的成本管理意识差,工作效率低,这在一定程度上给企业的成本控制和管理带来了一定的阻碍影响.
三、目标成本控制在企业中的应用策略
(一)提升企业成本竞争意识
企业在日常的管理过程中应当认识到成本控制所起到的重要作用,要时刻的关注企业竞争对手在成本上的变化情况以及变化所发生的原因等,这样才能更好的为企业发展制定相应的策略,从而提升成本控制的效果和意识.在当前的市场发展中,产品同质化现象越来越明显,产品本身的差异并不明显,因此价格成为了消费者所关注的重点内容,哪家的产品能以更低的价格在市场中出现,才能更好的提升企业竞争力,也就能在市场中站稳脚跟.
(二)重视人性化管理
员工的积极性对于一个企业的发展和生产的各个环节协调性来说有着十分重要的作用,怎样带动起员工的积极性是企业所面临的重要问题,也是当前要解决的首要问题.在员工积极性的创造上,首先需要从管理上进行全面的完善,建立起相应的奖惩制度,并重视起人性化管理方式,将员工看作是合作伙伴给予员工更多的尊重.同时,引入绩效考核制度,让员工切身利益和企业的成本控制目标联系起来,这样才能促使员工将自己的精力更多的融入到工作当中去,积极的提出更多有利于发展的建议,从而促使企业在成本控制上能得到更好的效果.
(三)重视技术创新
在市场竞争环境下,企业之间的竞争力主要就是在成本上的控制,但在现代社会中科学技术和现代管理的创新中,成本竞争就显得不是那么重要.在企业内部吸收先进的技术,多进行一些创新和发明,重视起个人的能力培养和创造性发展,这对企业的未来发展和创新性的提升都将产生重要的作用,对提升企业竞争力来说是十分重要的.
(四)扩大成本控制范围
在现代社会中市场经济竞争十分激烈,现代企业的目标应当积极的扩大范围,也就是在成本管理的基础上,进一步的对产品设计、开发、研究等方面加以重视,从而促使其能涵盖惬意生产和管理的整体价值链.同时,企业应当将一些较为顶端的供应商和线下的主要供应商、客户等纳入到成本管理的范围当中去,也就是说要对整个行业的价值链进行二次整合和分析,以便于能及时的发现行业中国所存在的潜在威胁以及机会等,为企业的管理提供进一步的帮助,促使经济效益能得到更大的提升.
(五)采取全员参和管理方式
目标成本管理方式事实上和企业的每一个员工之间都有着十分密切的关系,无论是企业所制定的成本控制管理方式有多么的合理和科学,最终都需要有员工的贯彻才能更好的推进和实践,从而达到降低成本提高经济效益的目的.因此,作为企业一定要重视起员工的作用,从高层领导一直到基层员工,每一个人都要加强成本控制的意识,促使每个人都能认识到自身的责任,从而保证员工能积极的参和到企业成本控制当中去.
成本控制论文参考资料：
结论：关于目标成本控制在企业中应用为关于对写作成本控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
