原创《华莘孙健君智慧教育成为资本追逐新热点》：本文是一篇关于孙健君论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
站在互联网风口上的教育领域正在发生着深刻改变,在重新定义教育模式的同时,也在积极促进教育公平均衡,让优质学校更好、让薄弱学校紧随.
在华莘智慧教育董事长孙健君看来,智慧教育基地在教育信息化的进程中,承载的不仅是一种O2O（线上到线下）职能,而是根据当前各种教育需求,在国内搭建实用性智慧教学体系,并以成熟的系统运营平台和优质教育资源共享库为其支撑,逐步实现和国际接轨.
华莘作为多媒体的系统运营商,将自身的独特优势释放到教育领域,试图将教育信息化和现代化服务事业相结合,打造“智慧教育生态圈”.
“互联网+”?教育智慧转型
“我没有改行,我还是做多媒体内容系统运营,只是我原来给电视机前看娱乐,我现在给1.38亿的学生提供教学的多媒体内容.”孙健君如是说.
作为华莘智慧教育负责人的孙健君,头顶着导演、电影制片人等光亮头衔.作为派格太合环球文化传媒投资有限公司总裁,孙健君策划、制作了一系列比较有影响力的文化节目：如《环球影视》、现场综艺节目《英达脱口秀》、大型纪录片《共和国外交风云录》、电视剧《临时家庭》、跨国 文化交流活动《为中国喝彩》系列等.2011年首次执导电影《富春山居图》.
之所以跨界踏入教育领域,三年前,孙健君足足花了将近一年多的时间.“做了国内的需求调研、现状调研、国外的趋势调研,我们得出了中国教育现代化势在必行,教育信息化的高端一定是智慧教育.”孙健君表示.而今,不约而同,所有的主要的教育机构,在所有的场合都在提智慧教育——不分地界、不分老幼,传统的优质教育资源将不再局限在少数名校之内,只需要一根网线和一台终端,就可以随时随地接触到最好的教育资源——“互联网+教育”为人们描绘出了一个十分美好的场景.这也验证了孙健君当时的判断.
如今的华莘也成为了从事新一代中国教育系统的“标配”企业.华莘智慧教育科技有限公司成立于2013年年底,由南通市国有置业集团和北京派格传媒合资成立,共同打造智慧教育产业体系.华莘将目标直接指其他企业一般不会触碰的领域：中小学的课堂教学,即第一课堂,直接抓住最核心的数字化多媒体交互的优质教学内容资源.2014年底,国内首个“智慧教育学科体验馆”在江苏南通正式落成,依托云计算、大数据、物联网、通信、定位等新型网络技术,构建资源共享、智能灵活的教学环境.
打造智慧教育生态圈
“我们不是什么都做,华莘智慧教育的模式是以内容为核心.一套完整的华莘智慧教育软件体系,包含了从公司到政府,到学校,再到学生的四个流程.”孙健君向《融资中国》记者介绍,华莘智慧教育的逻辑是,为学校提供系统解决方案,包括教学的平台、教学的系统软件、多媒体课堂教学内容,这是华莘智慧教育的三个核心.主要利用三通两平台建设（即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通,建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台）,利用各地教育馆的平台铺设,进行逐步推进布局.
“三通两平台有通道,但没有应用体系,华莘智慧教育做平台的应用体系,参和建设；第二,我们应用体系里核心的是一个能够服务于教学全流程的系统.”孙健君表示.
所谓全流程,就是教学系统.简单地说,称为“两线三段”——老师和学生、教和学为两条线,课前、课中、课后为三个段.“这个系统主要是软件形态,开放兼容,所有的硬件、软件、插件要兼容.”孙健君介绍,这个系统,整整花了两整年时间,雇佣了国内外最优秀的公司,顶级的公司开发团队,以中国为主导,终于形成了一套教学全流程的系统管理软件.
华莘真正的发力点在于参照国家标准,组织全球的先进理念和优质资源,形成新的教学模式,然后升华成多媒体交互的内容.
“华莘就是要打造智慧教育生态圈,我们拥有众多的优质内容资源,国际领先的软件和硬件开发团队及合作方.经过两年多的积累和示范效应,我们有能力建立多方共建共享的开放的智慧教育平台,智慧教育是智慧城市的重点建设内容之一,而智慧课堂是智慧教育的关键,华莘在这方面走在了前面.”孙健君介绍.
垂直的教育淘宝
在孙健君看来,华莘要做的,不简单的是服务应试教育,而是要改造、提升中国的教育,“从应试教育逐步转向因人施教、因材施教,最终实现素质教育和应试教育并重.”“我这么理解现代教育的目的,第一,要培养多样化的人才,不是千篇一律的人才；第二,一定要身心健康的人才；最后,应该是和时俱进的人才.智慧教育核心是为了培养这三种人才,利用信息化、多媒体交互性、体验性的手段,让学生学的简单、快乐,老师教得高效、省力.”
华莘计划花2-3年的时间,为中小学1-9年级义务教育提供大约3000-4000小时的多媒体教学内容,“系列的、每堂课都需要的内容.”
对于成本,孙健君表示,6亿多元可以完成1-9年级的全部内容.“不是所有的内容都要那么复杂,比如把一个数学枯燥的公式改造成形象化,利用Flash动画就可以了.我们现在研发怎么将内容用很便宜的方式做出来,不需要采用3D、4D形式,9522个课时,25000个知识点,可能1/3,或者1/4,需要非常漂亮、艺术感很强、有体验感的东西,更多的内容可以用简单的多媒体手段实现.”
对于盈利,孙健君表示,校园是低收费的,“2016年底将转向全面付费,一个学生使用这么优质的内容,一年的费用是50块钱,平均到一堂课很少的钱.此外,这个内容一旦建成,我们将会永久地向老少边穷地区免费赠送.”
孙健君计划用两年时间,达到2000万注册用户.据了解,目前,全国在校中小学生学生1.6亿,其中1-9年级学生1.4亿,有接近4亿的家长和老师,市场规模5000亿元.
“2000万注册用户,占市场总额的15%左右.”孙健君表示,占据市场规模的方法,采用BtoG的方式打通区域市场,建立区域的互联互通和信息共享,同时用互联网营销方式横向推广,快速提高用户数量,拉动粘性.
这是盈利模式的一种,但不是全部.
最终,手握师生资源,华莘的目标是做成大的教育平台,辐射学生、家长、教师.在孙健君看来,义务教育的核心是学校教育,校外教育是学校教育一个拓展和延续,通过华莘的优质服务和相关部门合作进入校园,一旦进入校园,进入了学校就意味着进入主战场,就牢牢掌握了第一需求,最大用户群和无尽的黏度,而且是绝对活跃的用户.华莘作为一个平台运营商,后续就是B2C的概念.“有可能两个通道,一个是B2G2C,还有一个B2B2C.”在孙健君的构想中,一旦拥有了几千万注册用户后,可以进行校外服务,采取产品化、市场化的模式,“做少量的产品,类似于垂直的教育淘宝的概念,所有人可以通过华莘的渠道,进入校园.全球的智慧可以被我们吸进来,你的好,我可以换你的,我挣钱了,我分你,这是利益共享机制,一定是开放的,但是第一批内容我们必须填.像淘宝一样,给所有商户提供平台.未来华莘也一样,辐射到其他好的产品.”
“我们2016年就可以有微利.”布局三年,孙健君表示时机已到.“和其他机构不同,我们的盈利会比较快,不是简单地烧钱做内容,在做内容的同时,还为不同地方的教育体系构建含有软硬件在一起的集成方案.
现在,智慧教育成为融资热点.孙健君也一直在和投资方进行接触.“对于华莘来说,选择投资方的一定是认可华莘未来的发展战略,通过资本运营来促进华莘的业务发展.”
孙健君论文参考资料：
结论：华莘孙健君智慧教育成为资本追逐新热点为关于本文可作为孙健君方面的大学硕士与本科毕业论文孙健君脑子有病吗论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
