原创《管理会计助力企业战略突围》：本论文为您写管理会计毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
“新常态”改变了企业的经营环境,传统行业由于体制、机制方面的缺陷,各方面的优势明显不足,面临更多的是挑战,如何在这样的环境下生存好、发展好,是企业的决策者们需要思考的紧迫问题.
纵观我国企业发展的现实状况,百年企业为何能够百年,无非有以下几个方面的特征和优势：一是战略优势,这些企业具有超前的发展意识,注重开发和储备新的业务增长点,经营战略清晰连贯,经营业绩优异具有可持续性.二是业务优势,这些企业具有新产品和服务项目研发能力强,开发意识超前,产品或服务营销手段和措施得当,各业务环节协同配合组织效率超群等特征.三是财务优势,这些企业具有投资回报率高,投入能力强,成本费用低控制能力强,重视 管理保持正的净 流等特征.四是人才优势,这些企业拥有核心骨干人才队伍,完善的人力资源管理体系和灵活、有效的激励约束和考核评价机制.从百年企业的特征和优势来看,这些企业都能够在复杂的市场环境中,经过不断地创新始终保持生存和发展所应有的优势,实现企业“战略、业务、财务和人力”的四位一体,融合发展,保持企业的生命力.
“新常态”已成为我国社会经济发展的阶段性特征,将给我国的企业带来新的挑战,也开拓了新的机遇.在这样的宏观形势下,企业该如何驾驭风险,抓住发展的契机,实现稳健、高速的成长,创新和主动变革已经成为产业升级的核心要素.在经济新常态下,企业如何做到顺应全球产业发展趋势,把握关键性行业,形成产业优势,通过技术创新、产品创新和商业模式创新加快转型升级、打造竞争新优势提高核心竞争力,是在未来市场中立足、发展,做强、做大的关键.笔者认为,实现上述目标企业必须通过创新管理体制机制,从战略上做出选择,实现企业战略大方向的重大突围.
“新常态”下企业谋发展、做决策,不再是凭感觉的市场时期.企业要适应新常态,需要调整经营策略,凭变革赢机遇,以创新挖潜能.尤其是互联网、大数据时代,商业环境的特征就是变化很快,企业积极适应市场变化成为大势所趋.企业需要通过创新商业理念、经营模式等,把行业的创新潜力和发展优势能都调动出来,加快形成新的增长点和成长动力源.企业要强调将创新作为“新常态”下经济发展的新引擎,依靠创新驱动、走产业“内涵式”发展道路.创新已成为我国经济发展的根本出路,管理创新是企业实现战略突围的必然选择.
实现战略突围的工具和方法论
2014年10月27日,财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》.管理会计作为会计的一个分支,在我国企业和行政事业单位实践中已经得到了一定应用,但总体发展仍相对滞后.管理会计的重要性日益为大众所认识,管理会计在企业中的价值创造集中体现在它的控制和激励功能.控制是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准,对组织内的活动进行监督和评价,并将绩效和报酬挂钩,起到控制组织行为的目的.激励功能是指编制完成的预算信息,有助于上级管理者评价下级管理者的业绩并进行奖惩,从而用来提高员工的工作积极性和业绩.它的重要作用,笔者认为：
一是为企业提供决策支持,强化战略管理,平衡、创新和发展.在企业中我们要认清哪些是管理性的工作、哪些是战略决策支持性的工作,数据统计如果不统一、不准确,都会对做管理会计造成很大的障碍.今天站在哪里并不重要,明天迈向哪里更重要.
二是为企业创造价值,提高企业的核心竞争能力,改变企业的命运.为什么这么说呢?比如：我在德国默克制药工作时,我们提出了几个模型,并且把它做成了产品,比如说集中采购,大家都知道如果想提升税前利润一个点都很难,我们通过这样一个措施就提升了1.2%；我们还进行了BPO外包,我们的成本节约在15%?20%,我们已经做到了每项成本和费用,哪个成 节约到百分之多少到多少.我们还做了共享服务,我们把财务成功地变成了一个利润中心,第一年我们挣了四五百万元,第二年我们挣了一千万元.再比如：美国有一家超市以奶制品销售为主,他的管理会计师帮他做了一个分析,这个分析就是顾客利益的最大化,通过分析得出一个结论：这个超市每损失一个顾客,就要损失5万美金,因为这个顾客每次在超市里消费大概是100美金,平均他一年会消费50次,他住在离超市很近的社区十年.再比如一个真实的案例,有A、B两家企业,一家企业是生产巧克力的,一家企业是生产糖果的,这两家企业是供应式的,管理会计师就做了一个分析说生产巧克力这家企业其实可以提供液体巧克力,这样就节约了B企业的成本,实现了两家企业的双赢.在美国具备一定规模的企业就一定有管理会计师的职位.
三是可以强化企业内部控制,规避风险,降低损失.比如：最近这两年我一直在为企业做内训,在讲内部控制、风险管理,很多学员都问我同一个问题,他们说邹老师全面内部控制、全面风险管理应该注意什么?我觉得很简单,通过你的报表,如果你以EVA为核心就以EVA为目标,如果以利润为核心就以利润为目标,分析你哪个部位是最薄弱的,就从这里入手.
四是可以改变从业人员职业的命运,提高人员的管理素质和企业的管理水平.比如：我在集团企业做CFO的时候首先有个切入点,要定位清晰的财务战略和清晰的财务职能定位.我们为财务人员设计了HR模型,整个财务体系是建立以综合EVA为核心的体系,我们的体系基本上已经达到了用仪表盘红黄绿灯来表示,业务部门非常高兴看到这种可视化的工具,比如人力效率、盈利能力、风险管控能力等等这些指标是处在什么范围.在做这些的过程中一定要尽可能把战略思维、管理思维等统一在一起,有时候很多财务工作者告诉我他们的疑惑和痛苦,当很多人只把财务认为是财务会计、数豆先生的时候,你在做工作的时候很容易面临尴尬,当你学会用管理思维、战略思维再去审视你的财务管理工作的时候是完全不一样的,而且能够引领企业发展.在我供职过的企业里从董事会到管理层,他们对财务人员都非常尊重,这是因为我们做的工作得到了业务部门方方面面的支持和认可,包括我们的财务分析是把业务分析、运营分析、战略分析、财务分析合四为一,而且我们的人员有30%?40%的时间跟业务部门一起工作,甚至他们会去跑市场.
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