原创《我国企业内控执行力存在问题》：本论文为您写执行力毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：企业内控执行力是指企业内控制度执行的能力和力度,是决定一个企业兴衰成败的关键因素.本文从企业内控执行力的内涵入手,在不同的角度对我国企业内控执行力存在的诸多问题进行了深入分析和解剖,从而进一步提出了提升企业执行力的有效方法和对策.
关键词：企业 内部控制 执行力
一、企业内控执行力的内涵
企业的内部控制即企业内部为确保经营目标顺利实现而实行的、较为系统的企业管理规范的统称,包括风险评估、控制活动、控制环境、信息和沟通、监督检查五个环节.企业内部控制可以提升管理、会计和考核信息的真实性和可靠性,维护企业的资产安全和完整,保证企业的正常生产和经营管理秩序,保障企业各项方针、政策的顺利实施.企业的执行力是指企业执行并实现既定战略目标的能力,是一种现代化的先进管理理念,是决定企业兴衰的重要因素.随着科学技术的不断进步和市场经济的迅猛发展,企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,从而实现可持续发展,关键在于是否具有有效的执行力.因此,企业的内控执行力就是指企业内控制度执行的能力和力度,是企业所具有的独特竞争优势.
二、企业内控执行力存在的问题
企业的内部控制在企业的生产经营过程中发挥着重要作用,但在其执行过程中却存在着诸多问题.
第一,企业管理人员缺乏全面贯彻内部控制制度的观念.随着信息技术产业的迅速发展,企业的财务管理呈现出了许多内容和形式上的新特点,企业必须努力提高内控执行力,以保证利用有限的资源来发挥最大的综合效益.然而,在企业的生产经营管理活动中,尽管领导部门对企业内控制度做出了详细规定,但由于相关负责人员缺乏全面贯彻内控制度的观念,或并未真正理解执行企业内部控制的重要意义,所以主动执行企业内控的意识差,导致企业内控执行力的大幅下降.
第二,企业缺乏建立、执行企业内控的内部动力.企业的经营管理活动是企业内控的主要内容,而控制对象是企业管理人员自身,因此管理层对于建立、执行约束自己的制度的热情和积极性较低.此外,企业执行内部控制的成本需要企业自行承担,这对于企业近期的经济效益有着直接影响,而企业执行内控制度产生的效益却难以在短期内显现,这在很大程度上削弱了企业自身对于执行内控制度的积极性.
第三,企业管理者缺乏风险意识、企业内控基础薄弱.随着全球经济一体化趋势的日益增强和世界金融危机的不断蔓延,我国企业所面临的经营风险和企业间的竞争也越来越激烈.然而,目前一些企业中各级管理层的风险意识仍比较淡薄,缺乏控制风险的有效机制,这对于企业建立内控机制的进程产生了不利影响.因此,企业管理层的风险意识和责任心对于企业内控执行力起着决定性作用,如果企业内控的执行人员不具备合格的素质,就无法保证其所做判断和估计的准确性,从而导致企业产生无法挽回的经济损失.
第四,企业的内控制度在实际执行中受多种因素的影响.在实际施工过程中,多种内、外在因素共同影响着施工进度,如施工组织设计、进度计划、工序安排不合理、采用施工方案不得当；施工用供水、供电设施及机械设备配置不能满足施工需要；劳动力和施工机具的调配不合理；管理人员缺乏责任心和组织协调能力,无法保证工程按计划实施.这些因素的共同影响导致企业内控制度的实际执行效果往往低于预期.
三、提高企业内控执行力的对策
首先,努力提高企业中高层管理人员和财务人员的综合素质.市场竞争实质上就是人才的竞争,企业在选择管理人员时,可以采取招聘的方式来选拔掌握科学管理技术和丰富管理经验的优秀人员,保证企业内控全面有效的执行；对企业系统内的财务人员进行有计划的业务培训,同时通过相应的奖惩措施来调动财务人员的学习、工作热情,以提升会计信息质量,从而满足企业经营管理的需要.
其次,在企业内控制度的建立和执行过程中,必须严格遵守“充分授权”、“岗位分离”和“权力制衡”这三项基本原则.充分授权原则,即向管理层分配适当的经营管理权限,以提升经营管理效率,便于企业及时有力的应对外界变化,做到权、责、利的协调和统一；岗位分离原则,即建立健全企业组织体系,对不同的部门和岗位实行严格的责任分工；权力制衡原则,制衡权力以杜绝权力膨胀、权力滥用等不良后果的出现.
再次,对企业内控关键点进行准确定位,完善企业的风险评估机制.建立健全风险评估机制,以便于对经济运行过程中的问题有针对性地加以引导、控制；从实际出发,科学规划企业生产、经营以及财务等工作目标,制定相应的分析和管理机制,并制定各级风险处置预案.例如,企业挂账审批手续必需严格执行,尽量避免坏账的发生,最大限度地减少企业可能发生的经济损失.
四、总结
企业的内部控制是企业业务活动有序进行、企业资产安全完整、企业决策准确有效的保证,是现代企业管理的重要手段.然而,在我国大部分企业的内部控制执行过程中仍然存在着许多问题,例如企业管理人员缺乏全面贯彻内部控制制度的观念,企业缺乏建立、执行企业内控的内部动力,企业管理者缺乏风险意识,企业内控基础薄弱等.要想提高企业的内控执行力,必须要努力提高企业中高层管理人员和财务人员的综合素质、严格遵守“充分授权”、“岗位分离”和“权力制衡”这三项基本原则,对企业内控关键点进行准确定位,同时完善企业的风险评估机制.
参考文献：
[1]买热木古丽·阿西木,浅析我国企业执行力存在问题及其对策,《中外企业家》,2011.11
[2]王继军.浅议如何提高内控执行力,《胜利油田职工大学学报》,2003.1
[3]王素燕.浅谈企业内部执行中的问题及对策,《山东省经济管理干部学院学报》,2010.1
执行力论文参考资料：
结论：我国企业内控执行力存在问题为适合执行力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是执行力的三要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
