原创《论提高农业企业财务预算管理执行力策略》：本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：我国是个农业大国,在农业上的投入不断加大,涉农企业的覆盖面广、数量在增多,因此农业企业的会计核算制度和会计信息的质量,都影响着整个国民经济.为了更加充分的、合理的利用有限的资源,提高资金使用效益,就要科学的、规范的进行财务预算管理加强项目执行力度.本文从财务预算管理的概况入手,分析了影响农业企业财务预算管理执行力的原因,最后提出相应的解决策略.
关键词：农业企业 财务预算管理 执行力
一、财务预算管理的概况
(一)企业的财务预算
是指企业在未来一段时期内的发展目标以及生产经营活动的规划,对目标进行预测,通过预算安排收入、支出、资金的分配、经营成果等经济活动.企业的预算管理包括财务管理、预算管理、筹资管理等.企业的财务预算具有不确定性、相对稳定性的特点,但在综合分析各项因素后,它能制定符合企业要求的发展策略,指导企业工作,又具有了稳定性.
(二)财务预算管理执行力
制定的制度科学合理,但在实际工作中,要么没有落实,要么落实了可执行力度不到位,这些都不能达到制度的初衷.财务预算管理是企业管理系统的重要手段,也是生产经营活动的战略机制,如果财务预算管理制度没能顺利实现企业的战略目标,那么在日常生产和管理中就必须要做好财务预算管理的贯彻,发挥财务预算管理的执行力.
(三)农业企业的财务管理
农业企业是实行独立核算的经济组织,主要从事养殖业、种植业、以此为依据的农工商综合经营.农业企业的生产过程和产品的类型不同于其他行业,财务管理也具有其自身特点.农业企业的生产周期较其他行业长,本身的特点是地域性和季节性,极易受到自然和市场环境的影响,生产成本不确定,因此农业企业的财务管理应重点关注自然环境的转变、国家政策的调整、市场需求的变化,以此来统筹安排投资、融资.
农业企业会计主要有以下特点：一是核算方法灵活.我国的农业企业生产组织分散,经营管理自主权大,经营形式以集体经济为主,会计管理水平和核算水平有较大差距,因此核算方法有较大的灵活性.二是核算内容多样.农业企业涉及到农林牧副渔、工、商等多种行业,因此要求的会计核算要适应多种行业的生产经营特点、要满足企业综合管理的需要.计算各行业的成本费用和财务成果,考核各种非生产性开支.
二、影响农业企业财务预算管理执行力的原因
(一)农业企业财务预算管理的制度不合理
财务预算在制定的时候结合实际不到位,造成形式化.多数的农业企业没有充分的深入调研就编制了财务预算方案,工作的规划缺乏全局观念、前瞻性,重视眼前利益而忽略了长远利益.在对财务资本支出预算时,很多农业企业还是采用传统的定期、固定预算方法编制.即所有的预算指标在其执行过程中不变,到了年底比较结果和预算指标.当农业企业成本、价格等因素有着大的变化时,这种静态预算编制的盲目性、滞后性等弊端显现无疑,因此要作为评价企业的有效基准还值得考量.
(二)农业企业财务预算管理的认识不到位
财务预算管理弹性失调,很多企业的战略认识不够.如果只是为了预算去实行预算管理,那么企业在日后经营中,财务预算和财务管理不能有效协作,造成工作的不便.企业的财务预算和战略目标脱节,财务预算也只能对当期经营目标有效,虽然这种做法在短时期内有效,但会造成和长期发展目标不一致,很难顺利连接每个时期的财务预算编制,使企业长期利益受损,这样预算调整的跨度太大,执行起来困难.
(三)农业企业财务预算管理的成本不重视
企业在运营中,过分的依赖财务数据,只注重看得见的业务预算和成本支出,而忽视了资金的成本管理.当前农业企业存在着盈利困难的现象,原因在于农业的产品附加值较低,农业企业正确反映农业产品成本,控制产品成本十分重要.但是农业企业对生产周期和自然条件的需求较为特殊,因此加大了成本核算、预测的难度,在企业财务管理中成本管理成为一个薄弱环节.很多农业企业没有认真地对待成本的问题,忽视了成本管理的重要性,出现成本核算不规范现象,造成产品定价困难、资产闲置等问题,不能及时把握机遇实施低成本战略.
(四)农业企业财务预算管理的外部环境缺乏
农业企业财务预算管理的执行只考虑了企业内部的因素,忽略了外部环境的影响.首先,企业参考以往经验对未来的生产经营进行分析预测,做出财务预算,但是外部环境会随着时间的推移而发生变化,企业如果对外部环境没做调查和分析,那么财务预算就会和外部环境不相适应,脱离实际,财务预算管理的执行力受到影响.其次,员工的执行力常被企业所忽视.企业的财务预算编制能够做到有序到位,但缺乏执行人员,转而全交给了财务部门,仅靠财务部门进行财务预算管理,由于财务部门本身的局限性,则会导致预算和支出不能做出很好的判断,降低财务预算管理执行的效率.
三、提高农业企业财务预算管理执行力的策略
(一)树立战略导向的财务预算管理观念
企业进行财务预算管理要以企业战略目标为基础,将眼前利益和长期发展相结合,促使企业可持续发展.项目预算的实施关键在于预算执行管理.全面预算管理是一种现代企业管理模式,它集战略化、系统化、人本化理念于一体,有效的提升了企业的管理水平.企业在开展财务预算管理前,要认真分析企业资源,做好市场调研,确定战略发展目标,在此基础上编制每个时期的预算,将各期预算衔接起来,减少预算工作的盲目性.预算执行管理工作要得到企业领导的重视,财务人员和项目人员也要相互配合,缩小项目预算和实际执行结果的差距,从根本上解决项目预算执行难的问题.
(二)做好科学的预算编制,严格落实预算执行管理
企业在预算编制过程中,财务人员和项目人员对于经营预算要一起进行编制,预算编制、预算执行管理的全过程要有财务人员参和.做好预算编制应有超前意识、统筹兼顾、留有余地,对预算的项目充分调研,对项目的支出要有详细的定额标准、合理的编制、测算依据和过程.将每个项目细化到经济分类中,在预算执行管理中就有助于财务人员掌握开支标准和额度,扎实做好预算编制工作,准确完整的编制年度预算.
预算管理论文参考资料：
结论：论提高农业企业财务预算管理执行力策略为适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
