原创《新常态下加强行政事业单位内部控制策略》：本论文主要论述了行政事业单位论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：目前,我国经济正处在重要的战略机遇期,随着我国国民经济的深入发展,调整经济结构,提高经济质量,建立全新的经济形态成为了我国顺势而为的战略政治布局,新常态满足了我国经济阶段性发展的需求.在我国社会经济发展的进程中,一直以来,行政事业单位发挥着较大的公共职能作用.从行政事业单位角度来讲,积极深化内部控制方面的策略研究,提高单位自身内部管理能力以及适应新常态的能力,具有时代意义.本文从内部控制的概念出发,基于新常态视角,具体就新常态下加强我国行政事业单位的内部控制的重要意义以及我国行政事业单位的内部控制现状和问题进行分析论述,提出一点应对策略,希望助力于新常态下的我国行政事业单位的内部控制方面的工作开展.
关键词：新常态 行政事业单位 内部控制 策略
一、内部控制及其意义简述
行政事业单位是指由我国政府运用国有资产而设立的,用以提供一系列公共服务的社会组织机构.就行政事业单位来说,内部控制是单位自律的一种约束机制,它的控制活动通过单位自身管理来实现,属于单位的内生力量,操作起来更加灵活也更具有经济可行性.内部控制,概括地讲,是由单位各个阶层的全体成员共同参和来实现控制目标的行为,作用是保证单位财务数据披露真实完整,提高资金使用率和工作效率,以达到帮助行政事业单位的发展稳步运行的目的,提高自身管理规范水平和能力,充分发挥其行政职能作用,使之更好的服务社会.内部控制理论上属于内部管理的一部分,加强内部控制建设工作,在新常态下是我国*工作的进一步深化的重要环节,对行政事业单位的财务管理及我国政府进行宏观调控等方面都极其有益.
二、新常态下我国行政事业单位内部控制的现状及问题
新常态,是我国最高领导人 在2014年5月在考察河南时首次提及的一词,新常态指的是,不同以往的状态.这种发展状态有一定的趋势性、且不可逆,当前,中国经济从高速向中高速增长转换,经济结构不断优化,经济要素从投资驱动向创新驱动转变.创新成为了我国目前比较符合经济发展的行为,为了适应经济发展新常态,行政事业单位也需要创新,在加强内部控制管理工作的过程中,研究发现,新常态下我国行政事业单位内部控制工作还存在些许不足.
（一）我国部分行政事业单位的内部控制存在的客观环境差
内部控制环境是开展内部控制工作的平台,影响单位内部控制的运行和效果.当单位涉及的人员多,岗位职能矛盾或交叉结构多样时,给人力资源管理和工作有序推进带来较大难度.和企业的盈利目的不同,行政事业单位的工作性质决定其工作的实质和目的是更好的服务社会服务大众.部分单位常常将工作的主要精力投入到服务公共事业等外部事业发展上,忽视了单位的内部管理和控制方面经营,内控意识淡薄；部分领导对内部控制工作不重视,甚至有抵触情绪,或者传统认为内部控制只是预算管理,只需要对预算进行资金控制和安排,认为内部控制是财务部门的管理内容和其他部门或者单位整体关联不大,没有形成系统认识,所以单位整体的内控认识力度常表现为不足.此外,内部控制在规范单位内部管理过程中,可能触及部分领导的私利,这也给内控实施推行带来了阻力.
（二）我国部分行政事业单位的内部审计作用实施性差
内部审计作为内部控制的实现手段,应从客观公正的角度出发,部分单位的内部审计常敷衍了事,机构设置形同虚设,根本起不到有效的监督职能,内部审计人员工作开展受一定的约束,实施过程缩手缩脚,无法体现审计的最终结果.或者片面的将审计工作核心放在预算资金的运用和分配上,而忽略了资金的使用效率和投资收益,对相应的风险评估工作也常不到位,缺少风险意识.
（三）我国部分行政事业单位现有的内部控制制度规范性差
现有的内部控制制度不够细化,细节欠斟酌,对于具体内容偏离实际,或不够严密,太泛泛,或流于形式,未能给予真正实施开展工作以有效性的指引.在预算控制的制度方面,或预见性低,或内控执行力度差,缺乏有效性,由于行政事业单位自身局限,将通用的内控模式套用于单位自身时,未能根据单位内部具体情况结合其自身因素和时俱进的进行修正和调整,给内部控制制度精细化的实施开展形成障碍.
三、加强我国行政事业单位内部控制工作的具体措施和策略
我国的行政事业单位的工作职能性质决定了其自身在适应经济新常态的发展道路上必然要加强内部控制工作,了解我国经济走向,并以其为参考和指引.我们在行政事业单位的自身发展过程中发现了内部控制中存在的问题和不足,和此同时,必然要探索研究出相应的策略,使之适应新常态下的经济发展,跟上时代步伐.
(一)增强行政事业单位内部控制的实施环境
为了更好的适应经济新常态,首先,行政事业单位必须要建立良好的内部控制环境,提升思想意识,营造较好的工作环境和工作氛围,充分调动行政事业单位工作人员的工作热情.主要领导和单位及部门负责人应以身作则,主观上接受权利限制.通过对内部控制工作的宣传和培训,让单位内全体员工对内部控制工作做到熟悉和了解,培养工作人员对内部控制工作的认同感,提高全员对内部控制的重视度,并且让内部控制工作在行政事业单位范围内形成从上到下全员参和的工作局面,同时提高内部控制工作的严肃性,在改革过程中不断提高内控观念,将内部控制工作作为一项持之以恒的工作来做.其次,行政事业单位根据经济新常态的步伐,实时参照具体情况建立严格的规范和制度,并将其落到实处,合理配置人力资源,分工明确,调动各方资源,优化组织机构,单位内从上到下执行态度要坚决,以此来创建良好的内部控制环境,为内部控制工作的制度实施奠定基础,为内控工作更好开展提供平台.
(二)落实行政事业单位的内部审计工作职能
内部审计是在单位内部进行的一种行为,单位设立的内部审计部门应保持客观公正的态度,利用科学的方式和技术,开展对工作流程的正确评价和有效监督,提高整体运行效率.首先,要有建立切实可行的内控制度以确保内控工作的操作更具规范性,更有据可循,内部审计部门作为相对独立的组织机构,应更具有权威性.其次,根据我国的经济和政治在政策不断推进调整修缮单位的内控制度,使之更科学合理,满足整体成效.对于监督方式上采取灵活参和,定期和随机性,确保审计的全面,同时在评价和监督过程中及时发现问题,根据单位的具体业务认真分析,合理解决.最后,要建立完善的考核评价机制,对参和相关内部控制工作的人员给予适度的奖惩,增加员工的工作责任感,调动单位人员良好情绪,全面推进内部审计工作使之正确实施、日趋成熟.
行政事业单位论文参考资料：
结论：新常态下加强行政事业单位内部控制策略为适合行政事业单位论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关行政事业单位是什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
