原创《松下幸之助中层执行力第一要点》：本文是一篇关于松下幸之助论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
1933年7月,松下幸之助决定投资开发小马达,因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折,那就是电器里面要使用小马达作驱动.而过去马达都用在大型机器里.所以,他相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来,于是就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长.
中尾接受任务后,就着迷地拆卸与研究GE生产的小马达.有一次,松下幸之助正好经过中尾的实验室,看到中尾的工作非但没有表扬他,还狠狠地批评了一顿.
为什么?
因为松下意识到,检验中层是否优秀的重要一点就是看他的思维方式有没有变化.中层经理的执行关键是做放大镜,作用在于把纸点燃.从乘客变司机,从对目的地负责,转变为对全车人的生命负责.
松下对中尾说：“你是我最器重的研究人才,可是你的管理才能我实在不敢恭维.公司的规模已经相当大了,研究项目日益增多,你即使一天干48小时,也完不成那么多工作.不要把执行力简单理解为埋头苦干,中层的执行力绝不是逞一人之勇,你的主要职责就是制造10个,甚至100个像你这样擅长研究的人.我相信你能做到.”
后来松下公司不仅研究出了开放型的三相诱导型电动机,而且还挤垮了日本最大的电动机生产厂家——百川电机.百川的老总问松下：“我做了一辈子马达,有很多优秀的电机专家,你是从哪里招来专家打败了我?”
松下说：“我的所有专家全是内部员工！你有几十个优秀的專家,却没有几百个优秀的员工,而我正好相反！”
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