原创《如何减少合同履行中法律风险导致损失》：关于免费合同履行论文范文在这里免费下载与阅读,为您的合同履行相关论文写作提供资料。
摘 要：随着人们法律意识的增强,很多公司开始重视合同的签订,虽说很多合同法律风险是在合同签订时留下的隐患,但绝大多数合同法律风险都在合同履行过程发生,或者演变为显性法律风险.本文通过工作过程中遇到的实际案例,浅谈如何减少合同履行中法律风险导致的损失.
关键词：减少 合同履行 法律风险
减少损失也是创造盈利.这一点,已经被太多的事实所证实.下选取三个工作过程中遇到的典型案例,这三个案例,除了都减少了甲方巨额损失外,还给甲方们很好的提示.以下总结了减少合同法律风险带来损失的三点提示,它对甲方们的合同履行环节减少损失有很好的借鉴意义：
一、认真和每一个对手打交道
案例一：2011年6月,某高铁项目（以下本段落简称甲方）和某钢材供应商（以下本段落简称乙方）签订了钢材采购合同,合同中约定：甲方每月向乙方提出需求计划后,乙方按计划供货.可是,每月乙方故意不供给低价中标型号的钢材,致使甲方生产受损.因此甲方停止了付款,并要求乙方供应低价中标的钢材.被乙方无视,双方1年未供货也未付款.
2012年9月底,乙方就已经供给的高价钢材要求对账,并提供了对账单：“截至2012年9月,贵方尚欠甲方钢材款3500万元,若数据无误,请盖章核实.如有误,请将贵方数据注明并盖章”.甲方人员未和其它工作人员交流就确认了.10月初,乙方通过对账单起诉甲方还款3500万元和延迟付款利息500多万元.
由于甲方对钢材的需求计划是以传真形式发出,电信部门的传真记录只有号码,而且号码和电话号码无异,造成甲方举证需求计划内容十分困难.甲方面临损失500多万利息和无法要求乙方偿付未供应低价中标型号钢材的双重风险.经过艰难努力,甲方免去了500万的利息损失.
本案例主要反映的是文书传送方式上的管理问题,加强文书传递管理应当做到：
1.要建立来往文书的登记管理制度,加强对文书传递的记录,妥善保管来往文书,形成群组的证据备案.
2.文书传送应当留有书面证据,如需求计划等材料的发出应当由约定的有效签收人签收.不能或不便签收的可以发送至指定邮箱,但是邮箱必须约定明确.还可以通过特快专递的形式,留存好邮寄存根,并注意在特快专递物品栏注明邮寄材料的名称、日期、页数等.
3.进行对账应当会同计划、物资、设备等经济业务部门联合审核,确定债权债务关系无误的前提下,还要审核对方的资信状况.若是对于已经有合同违约、可能产生纠纷的合作方,应避免给对方留下不利于甲方的书面材料.
二、了解点法律常识
案例二：2009年,某大桥项目（以下本段落简称甲方）和某设备租赁商（以下本段落简称乙方）签订了设备租赁合同,合同中约定：甲方为乙方所购买的设备提供担保.随后,双方合同履行完毕.
之后,乙方因拖欠第三人款项,被法院申请执行该设备,因设备价值仍无法偿还欠款,第三人申请法院追加甲方为第二被告、并查封甲方账户.理由是：甲方为该设备提供了担保.法院对此予以支持.甲方因此面临被承担连带责任的风险,经过多方努力,在给乙方施压还款后,法院撤销了对甲方账户的查封.
估计很多人都想不到,一个已经履行完毕的合同,也能因为有担保而随时被第三方追加承担连带责任的风险.而一个普通设备商知道让甲方提供担保,其在外的债权人也能知道这一信息并且追加甲方为被告.这反映了很多人、很多单位都已经有了很强的法制意识,法制意识的提高,根本动力是法律给他们带来了经济收益,转移了自己的损失和风险.
这一点,太值得甲方们还迷信在人治、上层建筑万能中的国企学习.这提示甲方们：当下已经进入法制时代,懂点法律避免损失还是好.
三、切勿迷信合格分包商而忽视规则
案例三：2000年,某公路项目部（以下本段落简称甲方）将部分工程分包给某分包商（以下本段落简称乙方）.乙方是甲方的合格分包商,当时和甲方已经合作了近30年.和之的很多分包工程结算手续不全,债权债务关系不清.然而,由于对方是合格分包商,一直也没有和甲方发生经济纠纷.
2002年,该项目完工,由于该项目盈利低,就没有和乙方*最终结算（若*,该项目将出现亏损）.乙方碍于还会继续合作,就没再索款.
2009年,乙方老板已到达退休年龄,也不会再合作,继而将以往遗留纠纷提起,起诉了甲方,标的额超过1000万.乙方精心准备了其索款1000余万的资料,并提供了中断诉讼时效的材料——多次向甲方发函要求结算、付款.双方争议巨大,耗时近四年,甲方最终以140万元和解.
虽然最终避免了800多万的损失.但本案也给甲方们提了一个醒：合格分包商就真的合格吗?甲方们总认为合格分包商是长期合作,他们图钱,不会出现纠纷和诉讼.是的,他们平时不闹事,不代表为了不闹事而不闹事,而是为了赚更多的钱、赚长期的钱而不闹事.
同样,当他们因为成本、年龄已近退休、赚够了钱想转行、感觉赚不到钱等各种不确定因素时,他们也会用闹事、诉讼来搞最后一比钱.甲方们认为平时可以克扣他们的结算款的,可以长期拖延付款所带来的“减少成本的功劳”,最终可能换来的是更多的利息、违约金、诉讼费的损失.对合格分包商、还是按规则办保险.
以上三例,足以说明合同管理中如何避免法律风险导致的损失的重要性.也足以给甲方们提个醒：如何去避免这些损失.这些损失,有时少则几十、上百万,多则几百、几千万,都是真金白银,若有一定的法律风险防范意识,其产生的效益,有时候远比花几年做一个大工程而只赚几百万强.
合同履行论文参考资料：
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