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管理学主要目标,是面向企业服务,为企业不同管理人员提供会计财务信息和资料,保证会计信息资料的应用性,为企业战略目标的实现提供有效的决策参考.当下制造企业在发展期间,企业管理会计效率低下,主要是受到企业自身和市场经济体制等因素影响,导致企业会计管理工作无法有效开展,企业需予以足够关注.本文主要就管理会计在现*造业企业管理中的应用进行分析和探究.
管理会计 现*造业
企业管理 应用
21世纪是信息时代,信息技术高速发展,对社会不同领域企业发展带来全新发展契机和挑战.就管理会计来说,在企业发展期间,以往会计管理作用已经和企业发展脱轨,无法满足企业长远发展目标.因此,需要对传统管理会计创新发展,结合企业实际发展形势,未来发展方向,科学合理做出决策.
现*造业企业管理会计影响因素分析
（1）企业自身因素
其一,受到决策人员价值观和态度影响.企业内管理人员对管理会计关注度不高,过于关注企业自身经济发展,导致在决策环节存在失误.经营和决策人员对管理会计不同方法和理论内涵不理解,遗失企业管理质量和效率提高机会.
其二,工作人员缺陷.企业内部工作人员专业技能和信息技术能力低下,在实际工作期间,无法发挥工作人员最大价值.工作人员在企业内部仅仅是单一开展编表、做账等不同事务性工作,认为财务管理工作是企业经营和管理工作附属职能,缺失对管理会计认知.
（2）外部因素
市场经济体制的确立,为企业管理会计带来较大影响.企业在实际经营期间,市场体制将会直接对企业管理系统,决策和经营权带来影响.市场经济体制是大环境,影响整个社会经济发展,其对管理会计的利用起到决定作用.但是如果市场经济体制中,存在不完善的金融体制,存在不合理价格体制,将会为管理会计带来较大影响,企业发展效率低下,无法实现企业长远发展目标.
在制造企业中,管理会计应用
（1）利用作业成本方法,对成本进行归结
作业成本归结方法,也被称之为ABC成本方法.作业成本方法,在管理会计中发挥积极影响,是关键管理会计工具之一.就制造业来说,作业成本方法在实际应用可以从以下几方面开展.
其一,企业需增加对作业成本方法认知度,增加对市场体制关注,提高对管理学内涵了解,树立全新管理理念和目标.把作业成本方法在管理会计中全面发挥,在成本核算期间,利用科学公式,把成本和具体作业结合,利用成本比直接进行归集计算.对于不能及时利用公式计算和统计的作业,可以充分发挥作业成本方法作业,把制造企业间接成本归类,结合产量和作业时间,有序进行归集.
其二,在成本归集和核算过程中,做好监督管理工作.及时对成本核算和归集过程监督,控制细节工作,保证细节工作准确性.设置相应预算标准,把预算标准和实际成本信息全面对 析.发现偏差,及时修改和更正,分析作业成本方法是否存在漏洞,发挥作业成本方法最大应用性.
（2）充分利用信息技术,提高工作人员工作能力和素质
企业管理层对管理会计关注程度,影响管理会计在企业中应用效率,对更正人员工作行为具有较大影响.因此,企业管理人员需建立一系列标准,为工作人员作为指引,提高工作人员管理会计认知度,发挥工作人员最大价值,为企业长远发展贡献自身力量.
其一,首先,企业需构建一个专业性强的会计管理团队,增加团队凝聚力,把管理会计和企业日常发展,企业经营活动结合,为企业可持续发展做保障.其次,企业也需明确不同工作人员工作职责,建立会计管理制度,确保会计管理制度的执行和实施.
其二,企业需对管理会计工作人员教育和培训,对工作人员进行管理会计内涵和影响教育和培训.建立合理周期,定期定时对工作人员教育,提高工作人员对管理会计认知度.信息技术在企业发展中发挥不可替代作用,无论是当下社会,还是未来社会,信息技术在企业发展中,将会和企业发展形影不离.信息已经成为企业除人财物外的第四大资源,只有培养具有一定水准的信息管理人员,才能确保企业在激励的市场竞争中占得先机.因此,企业要针对这一特点,对工作人员进行信息技术教育,提高工作人员信息技术水平,利于在管理会计中,发挥科学技术影响.
（3）管理会计应用期间,增加会计财务功能关注
为了增强制造企业在发展期间,管理会计应用效率和质量,在利用管理会计过程中,企业需发挥财务会计功能,关注财务会计工具应用.例如,在企业日常财务会计工作期间,就核算工作来说,其可以适当利用成本变动方法,可以把财务会计工作和管理会计工作结合.成本变动方法,主要是对企业产品成本统计和计算,在统计和计算或归集期间,把成本性质和状态研究作为前提,仅仅把变动成本,看做是企业产品构建内容,而不是单一把非生产成本和制造企业固定财务支出进行分配.成本变动方法,可以结合企业产品类型,把相同类型产品归类,把其作为企业成本资料,为后续毛利率计算工作提供保障.
（4）管理会计在企业预算管理中的应用
预算是对企业现有人财物及信息等资源进行最佳的资源配置和整合,以实现最小的投入最大的产出.预算是企业战略目标的分解,是绩效考核的依据,也是企业沟通协调的平台,预算是工具,管理才是目的.企业预算管理要兼顾刚性和柔性原则,刚性原则是先算账后花钱,谁花钱谁算账,可利用ERP系統强大的核算控制功能,对各明细科目项目的成本费用发生额进行限额管理,柔性原则是允许计提一定比例的预算准备金,以应对企业管理中的例外和突发事项.企业的绩效考核不能完全以预算或财务结算的结果来进行,应区分不同职能部门的工作特点,并区分部门可控和不可控成本,对部门或单位的可控成本和事项进行绩效考核,才是公平合理的.
EPR系统,是制造业发展的主要管理思想.EPR系统中FMIS实现了制造业人力资源预算管理目标,对业务进行评判和估测,ABC成本规划,管理会计,是现代化财务管理工作重要方法之一.把数据和信息高度集成,对企业内部管理过程和内部流程优化处理,实现企业业务自动化发展目标.EPR系统在企业应用期间,应用本质是管理工具体现,对企业所拥有的财务和人力,空间和时间平衡化花和综合化管理,协调企业不同管理部门,结合市场发展形势,树立全局意识,实现企业经济发展目标,提高财务管理效率.
由上文阐述我们可以看出,制造企业中的管理会计应用,有其自身的不利影响因主要包括：受到决策人员价值观和态度影响,工作人员缺陷,市场经济体制的确立等因素影响,影响企业管理会计发展.因此,制造企业需要增加对作业成本方法认知度,提高对管理学内涵了解,利用作业成本方法,对成本进行归结.充分利用信息资源、信息技术,提高工作人员更正能力和素质,加强预算工作中管理会计职能,增加会计财务功能关注,增加管理会计和财务工作联系性,发挥二者优势,实现企业最大发展目标,提升企业竞争力.
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现代制造业论文参考资料：
结论：管理会计在现*造业企业管理中应用探究为关于现*造业方面的论文题目、论文提纲、现*造业行业分类论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
