原创《集体企业成本管控》：这篇管控论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：提高企业成本管控能力,树立良好的企业形象,加强企业基础设施的管理,能够加强企业在市场竞争中的地位.文章在分析集体企业加强成本管控的重要性基础上,深入探讨了当前集体企业成本管控存在的问题,并针对性的提出了加强集体企业成本管控的对策建议,以促进集体企业可持续发展.
关键词：集体企业；成本管控；内部控制
一、集体企业加强成本管控的重要性
成本管控是指企业在运营过程中实施成本预测,成本决策,成本分析等一系列作业,实现对企业运营总成本进行有效合理管控,确保企业运营顺利高效的过程.集体企业加强成本管控的重要性主要体现在以下方面.
1. 成本管控有利于提高企业的运营效率,降低成本就意味着提高了企业的价值实现,可以为企业节省支出,增加企业效益,加快了资金周转率,缩短了资金有效再分配的时间,提升了企业的竞争优势.
2. 企业在整个运营过程中不可避免的会遇到各种费用成本的问题,如果能够提前对企业各项成本进行合理分析,可以整合集体企业的运营情况,同时摘除那些不合理的费用支出,确保资金的高效运用能够使企业各部门之间的工作得以顺利展开,有利于企业健康、长久的发展.
3. 成本管控有利于提高企业的整体素质,树立企业的良好形象,满足消费者的要求,提升企业市场竞争的适应性,有效增强了集体企业的特殊战略地位.
二、当前集体企业成本管控存在的问题
(一)成本管控意識薄弱,内部制度不合理
管理层成本管控意识不强,没有考虑到如何利用对财务信息的加工处理进行企业长远发展的筹划,将成本控制在可控范围内.许多企业成本管理采用粗放式的管理方法,还依赖于记账凭证、会计账薄、财务报表等数据进行事后核算和分析,只注意简单的成本核算,忽视了本单位内部各个环节的成本控制和分析,没有预先确定成本可控范围,认为成本管控就是为了节约而节约,从而忽视了可能带来的其他方面的效益.
(二)企业员工业务能力有限,成本管控执行力不强
企业文化对员工态度有着深远的影响,企业缺乏合理的成本耗费和成本奖罚机制.集体企业员工普遍存在着根深蒂固的大锅饭思想,团结协作能力不够,认为反正是国家的资产,材料多浪费点也不影响产品正常生产,不会造成多大的损失.正是因为这种思想,造成了员工的成本管控意识不足,成本问题的责任归属不清,员工缺乏降低成本的积极主动性,认为成本管理是个别部门的事情,导致了成本管控的执行力缺失.
(三)成本管控涉及层面窄,观念陈旧
一些企业认为,企业成本管控就是根据收入算成本,最大限度的降低产品制造成本,忽略了产品本身的质量,这样不但不能实现企业的长久发展,反而会因为产品质量问题让企业失去信用,失去客户,甚至将企业置身于破产、倒闭、被合并收购的经营风险之中.
由于观念陈旧,企业对成本管控缺乏全局性的规划,忽视了成本管控在企业各个环节的实施,忽视了从一点一滴抓起,从细节上加大成本管控力度.
(四)成本管控手段落后
企业缺乏现代化管理手段,一些较先进的成本管理方法在企业中运用的比较少,不能满足企业管理和企业决策的需要.在大数据时代,成本管控不是简单的成本核算,如果信息不能准确、及时的在企业内部传递,就会失去成本管控的时效性.
三、加强集体企业成本管控的对策建议
要想促进企业降本增效,就必须转变陈旧的节约成本观念,认识到成本管控其实是一项企业内部经营管理的措施,是企业保持竞争优势、创造良好效益的基础.
成本管控的实施依赖于整个企业全部人员的配合,因此首先要增强管理人员和普通工作人员的成本管理意识,确定成本项目,建立成本管理明细账,加强对日常支出的严格管理.其次要建立科学完备的成本管控机制,对成本费用进行核算,统计,分析比较,在不断总结经验的基础上提升企业成本管控水平.
(一)加强管理层成本管控意识,严格费用报销制度
对于大多数企业而言,成本管控存在的问题主要体现在管理层自身的管控意识不强,不重视会计成本核算和财务管理.要实现成本管控的综合成本管理,对全员和全过程实行统一的管理和管控,就要注重从管理层面加强成本管控的认识,最大限度的在企业内部各部门之间科学配置成本资源,杜绝不必要的浪费,提高成本资源的使用效率,保证其发挥最大的经济效益.管理层应加强内部制度的建设,把成本管控工作抓好,抓到实处,抓执行力,抓落实.
完善内部制度的具体应用：1.严格办公费用、招待费用报销制度.降低成本,降低办公用品的浪费,严格领用制度,减少铺张浪费,减少招待费用支出.合理的减少成本费用开支,进行支出严格审核,对不符合制度和规定的成本费用,不给予报销.报销时应写明成本费用的具体用途,责任到人,对报销的成本费用的合理性负责,严防各种道德滑坡者利用职务之便加大报销金额.2.固定资产大修基金支出管控.大修费用支出专款专用,保持国有资产的完整性、安全性,提高国有资产利用率.降低固定资产日常维修和大修计划支出,定期对固定资产进行维修保养,切实消除安全隐患.一些国有资产因年代久远,重点加强日常维护,加强消防设备设施的维护改造,先做好成本预算、审核,公开竞标后实施,杜绝暗箱操作,商业贿赂,将成本降低.从管理层做起,自觉抵制不正之风,合理降低正常的工程造价.充分了解信息,开展可行性研究,公开招标,择优选择有相关资质的单位,按照规定的审批权限和程序*工程价款预算、结算.支付工程款项时,必须由上级主管签字,管理层认可后方可付款.3.材料明细账的建立和管控.建立材料明细账,做到每日清点,每周核算,每月盘点库存,对材料的消耗计算损耗率,避免浪费,严格管控,减少成本费用支出.
(二)人力资源管理,提高员工责任心,加强成本管控执行力度
对于企业来说,人的因素是最重要的,人力资源缺乏或者过剩,结构不合理,导致企业发展战略难以实现,关键岗位管理不完善,造成机构繁杂,工资薪金支出占用资金较多,对于这种现象,应该施行业绩考核制度,严格考核激励约束机制,以此作为确定员工薪酬、职级调整的重要依据.应切实做到薪酬和员工贡献相协调,体现效率优先,兼顾公平,促进企业员工充满工作 .
管控论文参考资料：
结论：集体企业成本管控为关于对写作管控论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人员管控论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
