原创《对企业管理制度和内控制度异同融合》：该文是关于内控制度论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：文章通过对内控制度和企业管理制度的同属性、特殊性、局限性对比,论述内控制度属于企业管理制度的有机组成部分,并结合实际,对如何实现内控制度和企业管理制度的有效融合进行探讨.
关键词：内控制度 企业管理制度 异同 融合
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）09-281-02
一、引言
自1949年美国注册会计师协会提出内部控制制度概念以来,将传统管理制度中的“内部牵制”制度不断发展到现代的“内部控制整体框架”.财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》,使内控制度的内容和适用范围逐步超出了“内部会计控制”的范畴,逐步形成一种制度体系.企业在执行内控制度时,大部分单位把内控制度和原有的企业管理制度分别运行控制,形成了两套控制管理程序和方法,给企业增加了控制管理成本,甚至出现两套制度不一致,发生冲突的情况.因此,有必要对内控制度和企业管理制度进行比较,兼顾二者的目标、程序和方法,使内控制度成為企业管理制度的有机组成部分,进而实现两者的融合统一.
二、内控制度和企业管理制度的异同
内部控制制度是指单位为了保护资产安全完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率而制订和实施的一系列业务流程及配套的制度和控制标准.
企业管理制度是企业为贯彻执行国家法律政策和企业经营目标,维持正常生产经营管理活动的有序运行,而制订的具有企业法规性质的政策、规定和行为规范,包括国家法规、上级政策、企业内部章程、制度、规则、规定、办法、实施细则、决定、操作流程、技术标准等,是企业整体利益、经营管理者的意志和全体员工的价值取向的具体体现和约定.
(一)内控制度和企业管理制度的同属性
1.二者都是以制度规范行为为目的.不论是内控制度,还是企业管理制度,都是通过制订一定的程序、规范、流程、权限、检查考核等,来达到规范、协调经营过程,实现经营目标,防范经营风险,遵守国家法律、落实上级政策的目的.
2.二者都具有内部自行管理的性质.都是由单位自行修订,由单位内部人员执行,意在维护企业经营秩序,实现经营目标,提高经营效益,防范经营风险和舞弊行为的制度规范,执行的主体是单位内部人员.
3.二者都是随着企业生产经营发展需要而不断修订完善.如：中石化股份公司内控制度每年修订一次,河南油田企业管理基本制度每经过一段时期进行一次修订,以适应环境变化和管理进步的需要.
4.二者形成的动因基本相同.内控制度是因为部分上市公司的舞弊行为给公众造成巨大损失后,为了堵塞漏洞,防止舞弊和风险而对公众企业做出的强制性规范要求.而企业规章制度也是因企业管理、操作、运行的需要而逐步健全起来的,多是由经验总结或血的教训而铸就.因管理和控制的需要,是二者形成的根本动因.
由此可见,内部控制是企业管理制度的一部分,都是管理制度的范畴.但内控制度又是对企业管理制度的发展和更高要求,是满足特定需要的控制体系,具有其特殊形式和创新性.
(二)内控制度的特殊性
1.内控制度的适用范围小于企业管理制度.企业管理制度是企业一切管理规定、流程、操作规程、岗位责任制、职能分工,以及适用的法律法规、上级制度规定等的总称,是对企业所有经营行为和社会责任的普遍规范.企业管理制度即分上下层次、又分专业类别,是一个较为庞大的系统,如河南油田2003年清理局级规章制度达9106个,还不包括二级单位和基层的规章制度,仅整理成册210个制度就超过百万字,可见规章制度涵盖的范围和幅度非常庞大,是企业正常运转的必要软环境.而内控制度的应用范围较小,一是适用的范围较小,仅限于大中型企业（主要是上市公司）,而所有的企业都有自己的规章制度；二是控制的范围较窄,初始的内控制度主要是控制和会计信息关联的一些业务流程,现在的范围向人力资源等方向扩展,但和企业管理制度控制管理的范围比,内控的范围仅是其中和业务流程相关的一部分,范围相对较小.
2.内控制度的侧重面不同.由于内控制度的概念是注册会计师为了审计会计报表真实性,而对企业相关制度提出特殊要求,使内控制度的侧重点在于和财务会计管理相关的管理要求.而企业管理制度是为了使企业高效健康运转,不仅限于财务管理,也包括生产、销售等各条块制度,并且涵盖企业不同管理级次的制度,调控的范围是整个企业纵横交织的经营行为.
3.理念和视角不同.内控制度更强调风险控制,更多地维护股东等社会公众利益,对合法合规性要求更高,而企业管理制度更注重效益性、可行性和适用性,更注重保证企业良性高效运行.
4.法律要求不同.对于大中型企业,特别是上市公司,法律明确要求建立健全内控制度,并要求定期披露.是否建立了内控制度,甚至影响一个公司能否到国际市场上市融资.但《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法规对于企业应建立哪些管理制度,没有明确规定.企业因性质不同、发展阶段不同、规模不同、管理风格差异等因素,所建立的制度体系差异很大,法规上也不便于做出统一要求.
5.内控制度控制框架比较完善.内控制度以建立内部管理环境为基础,以风险评估为前提,以控制活动为手段,以信息沟通为条件,以内部监督为保证,五要素相互联系,相互促进构建内部控制框架,使内控制度目标更明确、针对性更强、方法更先进、控制更有效.而企业管理制度,控制的方式、手段、理念和视角等许多方面,没有达到内控制度的规范和高度.
6.内控制度的执行效率更高.企业对内控制度执行力情况有硬性的检查和考核,如中石化要求各分子公司每季度进行一次内控制度的穿行测试,每半年进行一次检查考评.审计 机构还对上市公司内控制度的执行情况进行披露和监督,促进了内控制度的贯彻执行.而企业管理制度因体系庞大、涉及面广、检查动用资源多等原因,存在着执行率不高,部分制度没有得到很好执行的可能和状况.
内控制度论文参考资料：
结论：对企业管理制度和内控制度异同融合为关于本文可作为内控制度方面的大学硕士与本科毕业论文加强内控管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
