原创《光迅科技:底线思维抢滩蓝海》：本论文为免费优秀的关于思维论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
3月2日,向中国电信和中国联通发放另一种4G网络制式-FDD经营许可,这意味着中国移动、联通、电信全面进入4G时代,其中较早拿牌的中移动 4G用户已接近1亿.全面4G时代的到来意味着互联网应用的范畴,将更广泛和深入地向社会的各个角落渗透.
2014年9月,光迅科技发布非公开发行A股股票预案,拟向不超过10名的特定对象拟募集资金总额不超过6.3亿元,打造光电子巨头.本次募投项目总投资6.1亿元,项目建设期为2年,全部达产后预计新增产品年销售收入7.6亿元,年新增利润总额1.38亿元.对于本次募投项目的落地,光迅科技财务总监吴海波表示：“这次资金募集,不仅能够进一步提升光迅科技在光电子芯片与器件方面的技术水平和生产能力,同时还能够带动公司光有源器件的工艺水平和生产制造能力的提升,形成从有源到无源的‘芯片-器件-模块-子系统’垂直一体化产业链,未来光迅科技的协同跨越会更为显著.”
除了当下热火朝天的各种移动互联网应用之外,光电子行业正驶入更广阔的“蓝海”.在这一巨大的蓝海市场下,光迅科技、汉威电子、科陆电子、士兰微、华工科技、新大陆等国内上市公司正铆足了劲,向蓝海进发.
财务战略的底线思维
对于处在互联网、大数据飞速发展背景下的光通信行业,市场总量需求大、应用变化快,产品性能高集成、制造低成本成为行业发展的“新常态”.吴海波表示：“超宽带、移动宽带的普及和发展,为电信业迎来新的发展机遇；随着IT转型和全社会面对信息时代的数字化重构,‘宽带中国’及国家信息安全与国产化等战略机遇形成牵引,三大运营商第四代移动通信技术网络建设将进入,100G光传输网也将进一步铺开,光器件市场将迎来新的增长空间.同时,我国云计算和大数据产业正在加速发展,数据中心进入大规模的规划建设阶段.国家电网‘五交八直’超高压建设将进入具体实施阶段,传感行业持续走高,这些都是光迅财务‘价值导向’的大背景.”
作为国内光电子器件的龙头企业,光迅科技瞄准核心光电子芯片与器件产业化项目,一方面打破国外厂商在中高端芯片上的垄断地位,提升核心光电子芯片国产化率,保障我国光通信产业安全；另一方面通过芯片产业化,进一步降低芯片采购成本,提升公司利润水平.2012年,光迅科技收购武汉电信器件有限公司,完成了对有源光器件的产业整合,从此公司产品覆盖了有源、无源以及光电混合的全系列各类光器件和模块；2013年上半年,公司收购的丹麦IPX,获得了基于等离子体增强化学气相沉积法的芯片设计制造核心技术.
这一切的悄然布局,都是为了让光快速传播到千家万户,但是,光迅科技不会忘记光与光的融合先要从自身开始,行业影响力才会不止于奢望.
在中国光通信器件行业分别位居国内光无源和光有源第一的光迅科技与武汉电信器件有限公司于2012年6月合并后,第一年各项工作处于磨合期,业绩基本没有增长.怎样让连续多年被评为“中国光器件与辅助设备和原材料最具竞争力企业10强”的光迅科技强强联合,在行业内持续领跑?继续让品牌影响力持续闪烁?
对于存在于管理机制薄弱环节的深层矛盾、影响组织效率的流程阻力、制约员工专长发挥的束缚,公司内生动力增长的三道枷锁,经历了痛苦的并购重组之后,2014年光迅科技拉开变革大幕.吴海波对此坦言,“并购是上市公司财务总监面临的工作,是基于资源配置的‘价值导向’.关键在于管理的优化,这也是一种‘价值再造’.向管理融合要效益,归并成立大营销、大制造部和光电技术研究部,创立传输、数据与接入和子系统三大产品业务部,在划分业务与职能、支撑平台的基础上,实施组织再造,全年公司收入增长14%,营业利润增长30%以上,基本实现‘先合后融’”.
在吴海波看来,上市公司利用资本平台开展并购重组、优化资源配置,是“价值导向”式的财务管理,但并购的风险较大,要关注市场、技术等方面的协同和企业文化的融合,在所有风险中,并购标的估价体现了“底线思维”,出售方可能希望估价高一点,但过高的估价容易造成巨大的负担,就像早前的美国在线,会严重拖累新公司的发展,这种“底线思维”在并购估价和沟通中会非常有用.
厘清风险 优化资金
回首2005年初刚到光迅科技,吴海波注意到,当时人民币升值预期强烈,光迅科技的出口比重越来越大,有人开始对国际市场心存疑虑.稳定国际市场信心、规避汇率风险迫在眉睫,通过调研和思考,吴海波果断结汇,确立了平衡进出口结构的策略,减少国内*、增加国外直接进口.
这些刚刚准备停当,2005年7月21日晚上,中国人民银行宣布汇改,废除原先盯住单一美元的货币政策,开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度,至今让吴海波记忆犹新.到今年3月初,近9年时间里人民币累计升值1/4以上,许多出口型企业亏损或倒闭,而光迅科技获得大量汇兑收益的同时,却无碍公司产品远销欧洲、北美等地区.
吴海波对于光迅科技的资金杠杆管理的轨迹分析说：“光迅科技的资金管理案例很好地诠释了‘价值导向、底线思维’,财务管理的目标是企业价值最大化,公司产品在技术、质量、成本方面都具有国际竞争力,国际市场当然能带来价值,但美元贬值会不断蚕食出口毛利,出口带来的价值需要承受汇率风险,底线在哪里?那就是‘出口净利减去美元贬值后仍有市场价值’,明确底线就可以灵活应对.通过增加直接进口减少美元贬值的影响,则可以把底线降低,更进一步拓宽企业的市场空间,通过对国际国内政治、经济形势判断,人民币升值会持续较长时间,让进口高于出口,反而会获得超额的汇兑收益,这需要我们的CFO能够善用手中的无形杠杆,善于盘活企业的资金流,以敏锐的判断力和行动力,使企业的资金流在自己的手中也能璀璨如金.”
谈到光迅科技的资金管理,吴海波认为,“‘价值导向、底线思维’是在管理实践中逐步形成的财务战略.财务管理的目标是企业价值最大化,企业价值是各期流以一定的资本成本进行贴现的和,流反映企业价值源泉,而资本成本反映对风险的补偿,流越大、资本成本越小,则企业价值越大对于价值,可通过财务管理间接或直接创造.比如,可通过信用管理政策,给予客户的信用期和信用额度鼓励扩大收入,通过成本管控摊薄固定成本减少变动成本,也可通过加强项目投资分析合理配置资源,没有价值创造的财务管理没有意义.今年我们将继续坚持‘价值导向、底线思维’,实现公司价值最大化,为股东带来回报.”
思维论文参考资料：
结论：光迅科技:底线思维抢滩蓝海为关于本文可作为思维方面的大学硕士与本科毕业论文思维论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
