原创《80后、90后大学生价值观比较》：本文是一篇关于价值观论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
组织研究是企业提升经营效益和管理效率的热门领
域遥20 世纪是工业化时代袁在管理理论和科学技术变革式
发展的背景下袁以科层制和官僚制为理论基础袁直线职能
制组织尧事业部制组织尧矩阵式组织等一系列组织形式应
运而出遥这些组织形式高度分工尧层级节制尧规则明确尧监
控有力的特点袁适应了工业时代大规模生产与销售尧统一
指挥与控制以及专业化分工的要求袁对管理实践和生产效
率产生了极大的促进作用袁使20 世纪体力工作者的效率
提升了50 倍遥
21 世纪是信息化时代和知识经济时代遥大数据尧移动
互联尧云计算等信息技术的发展带动了新一轮科技革命浪
潮袁以信息化尧智能化尧自动化为代表的野工业4.0冶时代对
组织的规模结构尧领导指挥尧协同授权等方面提出了崭新
要求遥在客户需求日益个性化尧多样化尧差异化的背景下袁
传统的科层制组织结构与集中的领导指挥越来越不能适
应信息时代以满足客户差异化需求为导向的生产模式遥信
息时代新一轮组织变革呼之欲出遥
二尧组织变革理论和原因
组织变革渊Organizational Change冤袁是指组织为实现
组织目标尧顺应环境变化尧增强组织活力尧提升组织效能袁
对其内部组成要素袁如规模结构尧领导指挥尧内外协同尧决
策机制等方面进行的调整和创新遥
组织变革理论源于组织发展淵Organizational Devel鄄
opment冤袁研究历史悠久尧相对较为成熟遥有代表性的组织
变革理论有20 世纪70 年代的战略联盟理论袁80 年代奈斯
比特的企业重建理论和彼得斯的7S 框架袁90 年代哈默的
流程再造理论袁以及新世纪以来学者提出的网络化组织尧
柔性化组织尧模块化组织等等遥不同的组织变革理论在战
略尧结构尧文化尧人员和流程等方面各有侧重袁但目的无非
表现在两个方面院一是增强外部环境性袁在日益动荡尧野混
沌冶和不确定性的环境当中野活下去冶袁二是增强自身活力袁
通过一系列变革将内部要素联结成联动尧活力尧协调的有
机体袁最终实现企业的可持续发展遥
信息时代企业组织变革的原因具体表现在院从外部层
面看袁信息技术改变了信息获取尧传播的方式袁进而对企业
领导指挥尧管理幅度尧管理层级和生产效率提出全新要求曰
客户和市场的差异化尧个性化需求对组织的适应性和灵活
性提出严峻挑战曰经济全球化和地区经济一体化带来的国
际竞争压力与日俱增袁组织间竞合关系更为广泛尧形式更
为多样遥从内部层面看袁传统科层制组织袁指挥链长尧层级
过多袁导致人员冗杂尧信息失真曰规模变大尧部门林立袁导致
协同缺失尧摩擦频繁曰决策滞后尧授权不足导致官僚主义盛
行袁一线员工能动性尧积极性得不到充分调动袁尤其是从体
力工作者管理向知识工作者管理的转变袁对内部管理模式
提出了更高的要求袁新一轮组织变革迫在眉睫遥
三尧组织变革的案例启示
组织趋同理论认为袁不同类型组织面临相同的环境诱
因和压力时袁会采取相似的发展战略尧组织结构和行为模
式袁最终趋于相近的组织形态遥野商场如战场冶袁在企业组织
发展历程中袁军事组织一直是企业组织的效仿对象遥两者
同为竞争性组织袁管理本质想通袁核心都是组织效能袁均需
要通过完善领导体制尧提升组织效率尧加强内外协作尧减轻
组织负荷袁实现组织目标遥只是军队比企业竞争环境往往
更为直接尧更为残酷尧更为彻底袁是带着极端性质的对抗袁
更能体现竞争的本质遥因而从实践经验上看袁军事组织变
革往往走在了企业组织变革的前列袁为企业组织变革提出
了有益借鉴遥
20 世纪90 年代以来袁新军事变革席卷全球遥以信息技
术为代表的新技术被广泛应用于军事领域袁使武器装备尧
作战理论尧战争形态尧指挥体制尧组织结构等发生革命性变
化袁作战潜力和组织效能产生指数级增长遥这轮组织变革
的核心是在组织外部信息化浪潮和内部效能逐渐衰减的
背景下袁以提升野组织效能冶为核心袁通过规模与结构尧指挥
与授权尧活力与协同等方面的变革袁确保实现组织效能的
野非对称优势冶遥
一是压缩规模尧调整结构遥以世界某主要军事集团为
例袁其总兵力从1990 年的211.7 万人缩减至2015 年的
132.6 万人袁陆军缩减员额最多袁空军次之袁海军最少遥层级
上呈现扁平化趋势袁空军已经取消师一级建制袁陆军正在
由旅代替师成为基本作战单位遥结构上袁实行战区司令部
和军种司令部并行的体制袁根据形势任务需要和军种发展
信息时代企业组织变革发展方向
荫王博
摘 要院组织变革是企业管理永恒的话题.新时期以大数据、云计算、移动互联为代表的新技术革命风起云涌,对各个领域
的组织结构和联动创新产生了深远影响.文章以案例研究的方式,借鉴成功组织变革实践,提出了企业组织变革中组织规模
价值观论文参考资料：
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