原创《企业人力资源管理系统对员工知识共享影响》：本论文为您写人力资源管理系统毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：现阶段,在企业的人力资源管理工作中,其管理系统发挥着重要的激励作用,并且能够实现员工知识的共享,所以被各领域的学者所关注.文章对人力资源管理系统促进企业员工知识共享的问题进行了深入的探讨和分析,并阐述了人力资源系统影响员工知识共享的具体因素,将企业情景信任、自我效能以及互惠模式等相关因素作为中间变量,积极建立起企业人力资源管理系统对员工知识共享的一种假设模型,进而为实现知识共享提供有价值的理论依据.
关键词：人力资源管理系统知识共享互惠模式自我效能
近年来,世界逐渐转向知识时 展方向,而且企业增长和新知识的开发逐渐成为企业自身竞争优势的重点.其中,知识共享可以更便捷地获取知识.然而,即使企业充分认识到企业员工知识共享的重要作用,在实际的企业行为中仍然未产生显著的成效.通过相关研究证明,企业员工自身希望可以通过不同渠道获取有价值的知识,并能够和团队中的成员进行共享.然而,在实际过程中,还会有所顾虑,导致动力不足,主要原因有两个,其一是为更好保护自身所掌握的知识和技能,不希望在实际的竞争中丧失自身优势和技术地位;其二是获取外部知识或者和其他员工知识共享时缺乏获取新知识的意识.上述两种原因直接导致了企业员工缺失知识共享的动机.一、人力资源管理系统的理论背景1.人力资源管理系统
人力资源管理系统和人力资源相比具有明显的差异,不仅重视内部相互契合的横向一致,而且强调外部和企业的组织价值及企业战略契合的纵向一致.将多种人力资源管理的实践进行有机整合,并产生人力资源管理系统的效果,这种效果要比单一人力资源管理的实践叠加更具成效.传统的研究工作是把人力资源管理系统划分成控制型系统、平等型系统、承诺型系统以及参和型系统等等,而这些分类系统需要像人力资源规划和绩效管理等不同的人力资源实践进行组合才可以形成.
2.人力资源管理影响知识共享的情景因素
在研究人力资源管理系统对知识共享影响的时候,明确员工的知识共享影响因素是重要的前提.通过相关研究表明,人力资源管理系统对员工知识共享的影响主要表现在整体和系统两方面,并且还会涉及到管理系统对员工知识共享产生影响的中间过程,然而对如何影响中间过程的方式并未进行研究.
3.知识共享
所谓的知识共享,即把消息传递给另一方,进而使其更好地学习并理解信息内涵,而后将其转化成另一方信息内容,并发展成新行为能力.知识共享就是个体在组织内部和其他成员共享自身所掌握知识的行为,而对于企业的员工来讲,知识共享就是和同事进行交流和沟通,并且帮助其更好地完成工作任务.然而,对于组织来说,知识需要被吸收并充分利用,进而发挥其真正的作用,所以,可以说,知识共享也是转化的过程.
二、人力资源管理系统的研究模型和假设
1.人力资源管理系统和知识共享
企业的人力资源管理系统最主要的职能就是对企业员工实施激励,同时还具有推动形成个体知识共享动机、能力和组织的重要作用.现阶段,在人力资源管理领域中,对企业员工的知识共享激励问题广泛关注,并想要依靠人力资源管理的实施提高企业员工知识共享的主动性.在承诺型的人力资源管理系统中,可以有效地激励企业员工进行知识共享,并且其中的团队工作设计能够为企业员工提供更多相互接触的机会,更容易促进员工的知识共享.企业员工的合理配置可以形成积极的知识型员工社区,并且推动知识的交流和学习.而企业正规的培训和开发则更有利于员工对组织价值观的认可,进而提高知识共享的成效.将企业员工的知识共享行为和知识贡献的程度相互结合,来对其进行相应的绩效评估,进而更好地激励其知识共享行为的发生.和此同时,在企业团队薪酬设计的基础上,也可以对员工进行激励,通过完成任务来推动员工知识共享的行为.所以,可以提出相应的假设：企业人力资源管理系统对于员工知识共享具有正面影响.
2.人力资源管理系统和信任
信任所涉及到的三个相关因素分别是：能力、利他、正值.其中,信任就是对他人能力和技能的信任;利他就是愿意去帮助他人;正值就是相信他人可以公平公正对待对方.本文所研究的信任主要是企业员工对他人能力和技能的信任.企业在正规的招聘中招聘具有一定专业技术能力并善于沟通和交流,符合企业职位要求的工作人员,这样可以加强员工间对于对方能力的信任.对企业员工的发展给予一定的重视,并对其进行绩效评估可以使员工更好地展现自己能力,进而更好的使员工对他人和自己信任.若企业员工间可以经常交流和沟通,同样会增强员工之间的信任感.企业可以利用员工培训和发展的机会,或者是工作的轮换、内部的晋升以及团队工作的设计等方法来强化企业员工之间的交流和一起工作的机会,进而营造员工交流和沟通的环境来增强信任.在企业或者团队所产出薪酬的基础上,科学合理地联系员工和企业的目标,并利用对组织的贡献以及强化员工满意度来推动企业员工更好地合作完成特定任务,进而有效地形成相互信任的企业环境.所以,可以提出相应的假设：企业人力资源管理系统对于营造信任环境具有正面影响.
3.人力资源管理系统和互惠模式
互惠模式,即为更好地保证个体或者是组织声誉、权力和长期的关系而进行的一种社会交换活动.如果团队内部具有较强的互惠模式,那么企业员工就会更加确信其知识贡献的努力会获得相应的回报,进而产生在回报基础之上的个人努力和贡献.企业在团队工作设计、推动团队合作绩效考评、鼓励团队内部合作的基础上实施薪酬设计,进而使企业内部的员工之间形成互惠模式,使团队员工共同完成企业目标和任务.所以,可以提出相应的假设：人力资源管理系统对于员工互惠模式具有正面影响.
4.人力资源管理系统和自我效能
人力资源管理系统论文参考资料：
结论：企业人力资源管理系统对员工知识共享影响为关于对写作人力资源管理系统论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文hr人力资源管理系统论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
