原创《宋志平中国建材的华丽转型》：本论文为您写宋志平毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
如果把占据行业内最强势地位、获得最高市场占有率、最佳盈利表现作为衡量一家企业成功的标准,中国建材集团有限公司（以下简称中国建材）做到了.
在过去几年的时间里,中国建材在全国范围内通过不断地联合重组,在水泥、国际水泥工程、余热发电、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等领域都做到了世界第一.
整个2017年,中国建材总营业收入升至3000亿元级别,旗下6大产品体系的盈利能力都有不同幅度的增长.对于建筑材料细分领域的整合重组、优化布局都收到了真金白银的回报.
在体量庞大的水泥产业,中国建材通过长期坚定的运作,实现了每年5.3亿吨水泥、4亿立方米砂浆混凝土的产量.多年持续推进的联合重组模式,让中国建材几乎以一己之力,结束了中国水泥产业多年来纷争复杂的竞争格局,并带动行业离开了长时间的微利时期.
当全国范围内水泥不断上涨,北新建材（000786.SZ）和中国巨石（600176. SH）的利润快速增长,当中国建材与中材股份在港交所順利整合,当新的水泥工程在“一带一路”陆续搭建,一个新的问题出现了：如此庞大的产业集团,在占据中国乃至全球建材行业的制高点之后,是否还有进一步增长的空间?
中国建材董事长宋志平给出的答案是肯定的.他看到对于中国建材来说,现阶段最重要的任务,就是确立传统建材的强势地位之后,找到全新的突破与更为广阔的发展空间,让一个相对传统的建材企业,获得继续加速的“新动能”.
在接受《英才》记者专访时,宋志平将这种变化称之为“三足鼎立”,也就是水泥业务、国际工程服务业务和新材料业务要实现共同发展.他认为整个集团这几年最重要的工作,就是“全力以赴去做新材料”.
水泥王者自我变革
2018上半年,有关水泥行业最大的关键词就是“涨价”.有人认为这是二、三线城市房产销售热潮的带动,亦有人认为这是环保政策越发严格导致供给不足,但在宋志平看来,这些都不是最全面的答案.
重组后的中国建材,有足够强大的盈利能力,来支撑投资者的热情和期待.
在2017年时,他曾经告诉《英才》记者,通过联合重组,中国水泥产业集中度得以提升,必然让整个行业更加稳定,从而带动企业利润水平的提升.过去多年中国建材主导的产业联合重组,已经让整个行业收获了丰厚的回报.
但他同时也清醒的认识到,随着中国基础设施建设、城市化进程的变化,水泥的黄金时代已经一去不返,全社会范围内水泥的使用量在经过一个平台期后就会下降.
受益于在行业内强大的竞争优势,中国建材并不会失去盈利能力.相反,中国建材这个全球范围内的“水泥大王”,仍然可以在未来五年行业重心缓慢下移的过程中赢得很多利润.
很多投资者也意识到这一点.2017年12月,中国建材集团有限公司旗下港股上市公司中国建材股份有限公司（3323.HK）及中国中材股份（1893.HK）分别召开股东大会并联合公布,中国建材股份和中材股份的合并事项获股东大会高票通过.令人震惊的是,两家公司股东赞成率均超过99.9%.
要知道香港市场本身是一个重视中小股东权益的市场,在大量的收购整合案中,都会看到中小股东密集投出的反对票,这和A股有明显的不同.
“因为香港的门槛很低,小股东如果超过10%不同意,这个整合就否决了.虽然10%是一个相对很小的数字,但存在被否的概率,尤其是中材股份,持股一两个亿港币的小股东就可以否掉整个案子.”宋志平介绍说.
为了更充分地向全球范围内的投资者介绍整合的好处,宋志平做了大量的前期准备工作,包括在香港和全球的路演,最终才获得了两家上市公司几乎所有投资者的认可.但最重要的是重组后的中国建材,有足够强大的盈利能力,来支撑投资者的热情和期待.
自2017年12月中国建材股价受到整合支撑反弹之后,已经从3元左右的,最高上涨至接近10元,2018年7月初才回落至7元上方,并且这些涨幅之下,中国建材仍然只有13倍市盈率和1倍左右的市净率.显然,这种上涨是由真实的业绩支撑驱动的.中国建材埃及6条水泥生产线项目
另外,中国建材在大规模整合之后,内部也在不断削减成本,完善企业结构.和中国中材完成“大两材合并”后,双方总部加起来共有27个中层部门,被直接削减到12个中层部门,原有的33个二级单位减到13个.在整个过程中,中国建材非常坚决的防止两个企业简单相加,而是在内部进行不断地熔炼、融合、整合优化,这和行业集中度提升,竞争强度下降的外部环境同样重要.
“效益大增,股票大涨,投资者欢欣鼓舞.”宋志平总结道.
打造隐形冠军
水泥是中国建材最明显的标签,但并非仅有的标签.
专业化和多元化,一直是企业战略设置与布局中重要的一个争论.在专业化支持者的观点来看,一家企业应该心无旁骛地将一个产品做精、做透,多元化意味着对企业资源的分散与透支.
但随着时代的发展,多元化模式已经衍生出了众多新的变化.相关多元化在大型实业集团和互联网平台型公司中大行其道.中国建材以其央企的特殊性和庞大体量,成为了多元化成功经营的典范.
特别是中国建材在新材料领域的前瞻性布局,已经成为了支撑其下一个20年继续发展和增长最为关键的新动力.
宋志平论文参考资料：
结论：宋志平中国建材的华丽转型为关于本文可作为相关专业宋志平论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文宋志平论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
